專案的調研報告（精選7篇）

專案的調研報告 篇1

專案是經濟發展的有效載體和最佳支撐點，對於推動區域經濟發展起到龍頭作用。據統計，20__年我縣確定重點專案30個，總投資22466萬元，當年計劃投資7424萬元，實際完成投資3553萬元，佔年度計劃的47.86％。這些重點專案的開發建設，有力地促進了我縣經濟和社會發展。但從我縣去年發展專案的情況看，不論是在專案的開發、儲備方面，還是在專案的實施過程中，仍存在著許多亟待解決的問題。因此，我認為大力發展專案經濟，加快經濟建設程序，是當前我們必須要認真研究的一個重要課題。

一、發展專案經濟是加快經濟建設程序的根本途徑

合理開發和利用資源，變資源優勢為經濟優勢，需要集中力量抓好一批專案的開發和建設，以可靠的專案支撐和推動社會經濟的加速發展。首先，發展專案經濟是經濟建設的客觀要求。由於自然歷史的多方面原因，我縣目前尚處在經濟欠發達階段，要實現“發展山區特色經濟，建設高山旅遊縣城”的戰略目標，必須尋求經濟總量迅速擴充的有效途徑，以此增強經濟發展實力。因此必須立足資源優勢確定生產性專案和建設性專案，發揮骨幹支撐和產業龍頭作用，以其良好的經濟和社會效益，推動我縣經濟發展。其次，發展專案經濟是提高經濟執行質量的關鍵舉措。一個好的專案特別是重點專案建設的成功，不僅本身形成了新的生產能力，而且能形成較大的輻射和帶動作用，促進區域經濟的優化重組，從而有力地推進整個經濟執行質量的提高。第三，發展專案經濟是搶抓機遇的最佳選擇。當前，國家想方設法擴大內需，加強基礎設施建設。國家、省、市的扶持政策和資金投入，主要體現在對效益比較好的專案的支援上，如果不搶抓機遇，積極爭取，沒有一定數量的專案擠進國家、省、市的建設“盤子”，就會喪失機遇和扶持。

二、我縣發展專案經濟工作中存在的困難和問題

近年來，我縣專案經濟工作雖取得明顯成效，但由於長期以來形成的思想觀念和山區區位條件、經濟基礎等多方面因素影響，目前專案經濟工作仍然面臨許多困難和問題。突出表現在：一是對重點專案前期工作的重要性、緊迫性認識不足，存在著重在建、輕前期的傾向。二是專案前期工作質量有待加強。由於專案前期工作經費缺乏，有些專案的前期工作不夠系統，也不夠規範。三是專案開發建設資金籌措困難，資金“瓶頸”難以突破等。

三、推進我縣專案經濟發展的幾點建議

1、切實加強專案開發和儲備工作。做好專案的開發和儲備，是加強重點建設，擴大固定資產投資的基礎條件，也是增強經濟發展後勁的重要舉措。對這一問題的落實，最重要的一點就是要進一步強化機遇意識，抓住國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策的有利機遇，努力探索一條符合市場經濟要求的專案策劃開發路子，切實開發一批市場前景好、科技含量高、經濟效益優、輻射帶動能力強的好專案。當前，我認為在專案的開發建設上應突出抓好三個方面：一是在資源優勢方面選專案。我縣在茶葉、馬鈴薯、食用菌、毛竹、花卉、藥材、養殖、反季節蔬菜、水力、礦產資源等方面都具有一定的優勢，要面向市場，以這些優勢資源為依託，以科技進步為動力，堅持走產業化路子，積極開拓發展一批資源轉化型外向型生產專案，培育壯大龍頭企業、建設專業市場，開發名牌產品，提高市場競爭力，促進產業升級換代。二是在結構調整中選專案。推進經濟結構戰略性調整是“十五”計劃的主線，是增強經濟發展後勁，提高經濟總量和綜合競爭力的重要措施。

要抓住國際和國家經濟結構調整以及浙南、閩南、福州等沿海發達地區產業轉移加快的機遇，加大資金爭取和投入力度，有計劃、有步驟地抓好一批產業關聯大、輻射能力強、科技含量高的重點專案，進一步完善交通、能源、水利、城建、環保等基礎設施建設，加快農業產業化、工業技術改造和產業升級。要積極創造條件，抓深做細專案前期工作，爭取引進更多的國內外客商到我縣投資辦廠。鼓勵按照市場經濟規律，實施強強聯合，擴大企業規模，進一步把我縣的冶金、鑄造、衛生敷料、水晶等有規模優勢骨幹企業做大、做強，形成具有技術優勢和創新能力的企業集團。此外，要加快旅遊景區的基礎設施建設步伐，繼續推進以九龍瀑布、鯉魚溪為主幹的旅遊業發展。三是在國家產業政策導向方面選專案。

中央經濟工作會議提出了20__年經濟工作的總體要求，明確堅持實施擴大內需的方針，並將這一方針作為我國經濟發展的基本立足點和長期戰略方針。今年中央將繼續保持實施積極財政政策和穩健貨幣政策，繼續發行1500億前期建設國債，並明確國債投資向城市基礎設施、交戰公路、能源開發、農網改造、人畜飲水、中央直屬儲備糧庫、農業產業化、中國小危房改造、公檢法司設施和企業技術改造等專案傾斜。同時，省計委從今年開始改革原來的省級預算內基建投資計劃按行業切塊到處室安排的方式，實行各行業以專案帶資金的計劃安排模式，並進一步改進投資方式，縮小直接投資範圍，把有限的省級預算內基建資金集中運用於加強經濟社會發展的關鍵領域和薄弱環節的`建設，保證重點專案的資金需求。因此，我們要認真學習和研究中央、省出臺的政策和措施，有針對性抓好一批符合中央、省產業政策導向的專案，抓緊做好前期工作，爭取有更多的專案列入省、市計劃盤子。

2、抓住關鍵環節，大力推進專案前期工作。一要加大投入力度。在選好專案的基礎上，要努力爭取更多的前期經費投入到專案前期工作中，對於專案開發建設的前期費用，縣、鄉（鎮）兩級財政或專案主管單位應當給予安排，確保專案前期工作的經費需要。二要開發建立重點專案儲備庫，努力增加專案的儲備，提高儲備專案的質量。三要加強專案上報工作。在專案爭取上，要為上級審批專案提供具體翔實的書面材料，力爭我縣有更多的專案擠進省、市發展計劃“盤子”，多立項、早建設。四要加強專案管理工作。在專案確定上，要認真把好立項、申報、審批關，不符合國家產業政策的專案，沒有市場競爭力的專案堅決不上，以免重複建設。在制度建設上，專案建設要嚴格執行招投標管理。

3、進一步加大籌資力度。資金籌措是專案工作的難點和關鍵環節，目前制約我縣專案開發建設的最大因素是資金困難，因此，必須走出傳統的籌資路子，用改革的思路，市場的辦法，提倡投資主體多元化和“誰投資、誰建設、誰經營、誰受益”的原則，採取多種形式進行籌資。一是把握國家擴大內需，調整經濟結構，增加投資有利契機和政策延續性，積極爭取國家、省、市建設資金支援。二是積極爭取金融部門的貸款支援。根據國家取消基建信貸規模，實行銀行商業化管理的靈活政策，進一步溝通金融機構，把投向好、見效快、回報率高的專案向金融部門推介。三是進一步轉變思想觀念，積極支援和鼓勵民間投資。要認真落實省政府《關於進一步促進和引導民間投資的若干規定》，在市場準入，融資渠道，建設用地，軟環境建設等方面為民間投資創造良好的發展環境。四是擴大開放，加大外資利用步伐。要努力改善投資軟硬環境，加深專案前期工作，簡化專案審批手續，制定合理優惠政策，進一步拓展利用外資方式。五是加強山海協作和橫向聯合，吸引縣外資金投入。六是建立重點建設基金，確保基礎設施建設有穩定資金來源。七是建立投資營運和擔保主體。通過組建資產營運公司，盤活現有資產，滾動發展，增加投資；並建立地方投資擔保主體，積極為重點建設的貸款提供擔保，進一步提高融資能力。

4、加強領導，提高認識，進一步落實專案責任制。一要樹立“抓專案經濟就是抓經濟發展”的觀念。策劃開發出好的專案，有利於向上爭取資金，爭取支援，有利於吸引投資者前來開發投資。從某種意義上說，一個地區與另一個地區在經濟上的競爭，實際上是專案競爭，吸引資金的競爭，從事策劃開發專案人才的競爭。因此，各級、各部門領導要統一思想，提高認識，切實抓好專案工作，以專案建設的顯著成效帶動經濟發展。二要建立健全專案工作目標責任制。各鄉鎮、各部門要按照縣委、縣政府的統一部署，進一步分解落實專案的工作目標、專案負責人，確保專案建設工作事事有人抓，件件能落實。

專案的調研報告 篇2

一、標準層

1.平面形式：標準層設計應考慮周圍環境，佔據好的朝向及景觀，減少外牆面積，節省能源。

2.防火疏散：標準層中防火疏散梯位置宜均勻分佈，位置要明顯，符合建築設計防火規範要求。

3.服務用房：包括服務廳、棉織品貯存庫、休息、廁所、垃圾汙物管道間及服務電梯廳。服務用房區應有出入口供服務人員進出客房區，位置應隱蔽。

4.標準層公共走道淨高：2.1m

二、多功能廳

1.多功能廳部分宜單獨集中佈置，並與前臺有一定的聯絡。規模較大時，應儘量單獨設定出入口、休息廳、衣帽間和衛生間。

2.多功能廳的照明、音響、電源及電話插口等的佈置應與活動內容及桌椅排列布置方式相結合，互相統一協調。

3.配備適當的貯藏空間，以便存放必要的傢俱和裝置。

三、康樂設施

1.康樂設施的規模應根據酒店等級要求及對外營業的具體情況決定。、

2.康樂設施以集中佈置為宜。

3.康樂設施的位置應便於管理和使用，避免噪聲干擾客房區。

4.室內活動空間應保持良好通風。

5.康樂公共活動部分應滿足防火規範的要求。

四、餐廳

1.餐廳分對內與對外營業兩種

2.餐飲空間一般不宜過大

3.餐廳必須緊靠廚房，以利於提高服務量。

4.顧客入座路線和服務員服務路線應儘量避免重疊。大型多功能廳或宴會廳應設定備餐廓。

五、客房

1.客房設計應根據氣候特點：

2.客房設計應考慮傢俱佈置：傢俱設計應符合人體尺度。

3.客房長寬比以不超過21為宜。

4.客房淨高一般24m

5.客房內走道寬度11m。

6.客房門洞寬度一般09m，叨泉21m。

酒店調研總結

我們這次調研的酒店和例項分析其配套的設施都較為完整。這些配套設施多位於整體建築的一層或下部，而客房多位於上部，由於一方面高層更安靜，另一方面客人有更好的視野。對於客房的排布，都採用了近似矩形的平面，將走道置於中間，客房位於走道的南北兩層，這樣就為客房取得了良好的採光，空氣流通和景觀朝向。

此外我們也得出了酒店的.一些常見做法：

大廳：一般酒店的大廳會做貫穿二或三層的高度，這樣做是為了取得大氣的感覺，而後退的二層一般會做成休息。

餐飲部分：從而合理的利用了景觀朝向。

垂直交通：電梯是高層旅館的首選是最為重要的交通樞紐，在大廳的位置一般在接待臺的附近。

水平交通：一般的旅館客房是將客房分佈在南北兩側，而走道處於兩者之間，這樣就能在最大程度上照顧客房。

專案的調研報告 篇3

一、活動目標：

1、通過開展“關注家鄉水資源”的綜合實踐活動，瞭解水在動植物的生長和人類社會發展中所起的重大作用，瞭解地球上水資源情況，增強節約用水的自覺性，培養同學們強烈的社會責任感和保護水資源意識。

2、教育同學們從我做起，從現在做起，宣傳節約用水，養成節約用水的好習慣，研究設計節水方案，激發學生對水資源開發利用的興趣，從而培養學生對科學知識的探究興趣。

3、通過蒐集資料、觀察討論、小組合作等多種活動方式，培養學生語言表達、運用資訊、資料統計等能力。

二、活動過程及方法：

(一)動員、準備階段

1、請老師講清本次活動的目的和意義，介紹我國水資源的分佈情況和水資源的受汙染情況。

2、發出一份倡議書，號召全體同學行動起來，積極投入到這項活動中來。

3、收集報刊、雜誌或網際網路上有關水資源匱乏和水汙染的'相關資料。

4、召開一個有關水資源的資訊交流會，將自己收集的資料進行，以獲得更多的相關資訊。

(二)實施、交流階段

第一階段參觀

活動流程：

1.參觀汙水處理廠，寫出參觀感受。

2.蒐集有關汙水的來源，汙水處理的辦法及流程，在班上進行交流。

3.參觀自來水廠，瞭解我們地區每天的總用水量，總產水量，使同學們瞭解我們的生活用水狀況。

第二階段調查

活動流程：

1、就下列問題採訪當地水汙染治理監管部門：

①本地區是否存在嚴重的水資源汙染，汙染狀況如何，汙染源是什麼；

②近幾年，本地區治理水汙染的舉措，本地區的水汙染程度是否上升趨勢。

2、拍攝、剪輯有關照片、錄相帶，記錄觀察的結果，寫一篇參觀訪問記。

第四階段宣傳

活動流程：

1、將我們自己收集的資料或寫成的文章投到校園廣播站作一次專題欄目；

2、分小組深入街道、單位、居民家中以及公共場所宣傳節約用水，發放宣傳資料，讓人們懂得保護水資源的重要性，瞭解節水的方法和措施；

3、向有關單位寫建議書，提出制止水浪費、治理水汙染的合理化建議；

4、設計一個公益廣告，呼籲人們節約用水，拒絕水汙染，保護水資源；

（三）成果展示

活動流程：

1.上一節“保護水資源，防止水汙染”的綜合實踐活動彙報課。

2.圍繞主題，每月出一次牆報，舉行手抄報比賽，攝影作品比賽，進行圖片資料展覽等，以各種形式展示我們的調查研究成果。寫好這次綜合實施活動的總結。

專案的調研報告 篇4

一、整體市場狀況

成都物業服務市場已有物管企業1172家，本土有38家，外來的有28家左右，全成都一級加起來，應該在70家左右，由業主、業主大會依法選聘物業服務企業或其他管理人實施物業管理的物業管理區域已有5500個，覆蓋總建築面積達3.05億平方米，在全國15個副省級城市中排名第三位。但年營業額一千萬一下的物業服務企業佔到企業總數的90%以上。

二、物業服務企業狀況

1.開發商下屬物業服務企業，市場知名度較高的為一線開發商下屬物業服務企業，如萬科、中海、華潤、龍湖等下屬物業服務企業以及本地藍光下屬嘉寶物業、置信下屬蜀信物業。

2.本地市場化運作的專業物業服務企業，比較知名的且達到一級資質的有忠信物業、忠信有50個左右的服務專案（含高階和普通專案）、成都信誼物業管理有限公司、家園物業、潤無聲、清華坊而清華坊目前就服務10個（全部為高階專案，主要是別墅和商住）物業等。

3.其它開發商下屬物業服務企業，通常規模不大。

4.其它市場化運作物業服務企業，以三級資質物業管理企業佔絕大多數，通常成立時間不長，管理規模不大，市場知名度較低。

三、物業服務費用狀況

成都住宅市場物業服務費市場標準實施政府指導價，其它物業型別實施政府定價，根據目前上市新專案來看住宅物業服務費通常在1.8-2.8元每平米每月之間，不配置中央空調寫字樓通常在6元每平米每月，配置中央空調的寫字樓物業服務費通常在15-20元每平米每月之間。集中商業（統一招商和管理）的物業服務費通常在20元每平米每月左右。

停車費由物業服務企業向成都市交通委員會申報，實施政府定價。

四、前期物業招投標制度

成都市政府主管部門規定，3萬平米以上專案必須實施前期物業招投標制度，實施招投標前開發建設單位須提供土地、規劃、報建、施工等得證書，須先由區一級房管局出具專案建築區劃劃分意見書，同事接受開發建設單位的前期物業招標申報。

一般實施前期物業服務招投標須委託一家專業招標代理公司實施，成都市房管主管部門認可的.招標代理公司有6家，通常招標代理費用不低於2萬元。

開標須在成都市物業管理協會下屬誠信招投標服務中心完成，招投標服務費實施階梯收費，面積越大收費標準越低，通常招投標服務費約0.25元每平米。

選定前期物業服務企業，完成前期物業服務招投標備案是取得專案預售許可證的必要條件。

五、其它

1.成都市房產主管部門實施企業信用等級制度，每個企業須保有最低信用分，否則不允許開展業務。

2.在成都市場範圍內進行物業服務的企業員工須在成都市房產主管部門的物業服務企業執業名冊中登記且取得執業名冊證書

專案的調研報告 篇5

按照縣政府“開展幹部作風建設年活動實施方案”的相關要求，切實做好“一把手蹲點調研”工作，我於xx年3月15日到3月30日間堅持到供電所進行蹲點調研工作，圍繞無違章現場的建立，深入展開調研，具體報告如下：

一、供電所概況

供電所位於城區南部，現有職工23人，其中正式工9人，全日制農村電工14人，轄區內有高壓線路9條，150.1公里，低壓線路63.4公里，承擔著20個行政村，14000個高低壓使用者的用電管理任務。在xx年被河北省電力公司命名為“規範化供電所”，在xx年又通過了省公司的專項驗收，成為首批“標準化供電所”之一。

二、存在的問題

供電所坐落於104國道東側，地理位置特殊，其人員面貌代表著電力基層員工的整體形象，是名副其實的“視窗”單位，因此，我對該所的工作向來重視，是我蹲點的首選。在調研週期間通過座談會、和職工談心、跟隨施工現場、實地檢視資料、走訪客戶等形勢，全面查詢該所安全工作中的不足之處：

一是個別職工在安全生產中僥倖心理嚴重，養成了不良行為習慣，使之在工作現場尤其是小現場工作的時候，發生習慣性違章行為，部分職工的安全意識、安全水平、安全行為有待於提高。二是個別農電工由於多年來形成的一些不良習慣，對安全工作的認識欠深入，工作中存在麻痺大意的現象，甚至有個別人員遇有緊急情況尤其是低壓工作時不請示、不報告、不採取任何安全措施擅自處理，安全意識薄弱，標準化、規範化操作程度還有待加強。三是個別職工的安規學習欠深入、紮實，安全知識水平離上級要求還有一定的差距，個別職工總認為各類事故通報的事情與自己還遠。另外在實際操作方面還有些欠缺。四是供電所安全生產工作基礎仍然不牢，部分員工安全意識薄弱有待進一步提高，規範化、標準化作業沒有得到有效落實，習慣性違章依然存在，還需要加大落實力度，健全安全監督體系，保障安全生產工作。

三、採取的措施

一是嚴格執行安全生產日排程例會制度，加強現場管理。嚴格執行安全生產排程例會制度。排程會上將每天需要開展的重點工作進行說明，根據具體工作制定具體的安全措施，為了全面掌握基層單位的生產檢修計劃和執行情況，在局入口網站上釋出基層單位的生產檢修計劃表，規範安全生產資訊釋出並更新，切實保證農電安全生產的可控、能控、在控。

二是加強職工培訓教育，完善安全監督體系。制定全年安全培訓計劃，通過各種有效途徑，抓好對職工、農電工經常性的.安全教育和安全知識普及工作。定期或不定期對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人和各類生產人員的安規調考。並針對“三種人”工作性質，實行專項培訓，專項考試，確保培訓到位。以局正式檔案形式重新明確局安委會人員和全域性工作票簽發人、工作負責人、工作許可人和安全員名單，切實發揮安全網路作用，使安全監督體系更加完善。

三是建立並完善安全生產事故調查體系。為實現xx年安全生產目標，認真吸取安全事故教訓，針對所定目標明年將建立並完善相應的安全生產事故調查體系，依據“按責論處”和“誰主管、誰負責，誰組織、誰負責，誰實施、誰負責”的原則，對發生的安全生產事故經過細緻調查、分析，嚴格進行處罰。

四是加強“三票一單一卡”管理。依據《青縣電力局“三票一單”管理規定》認真監督，對不合格的“三票一單”要認真分析原因，制訂整改及防範措施，及時提出整改意見。並及時統計彙總本單位“三票一單一卡”的執行情況，對管理和使用單位提出整改和考核意見。

專案的調研報告 篇6

一、基本情況

本人於20xx年10月通過視訊會議、總結分析、問卷調查、實踐研究、座談討論等形式，對專案成本管理現狀進行了總結評估，現將有關情況報告如下：

二、調研單位相關情況

（一）專案概述

專案概況：我公司施工內容為對現有臨時堆場的供電及照明系統、通訊控制系統等運營配套設施進行改造，並對新建區域的供電及照明系統、通訊控制系統等運營配套設施進行安裝。

合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.

合同型別：固定總價合同。

合同金額：約2700萬美元。

專案履約情況：截止20xx年9月，現場施工內容已全部完成。

（二）專案人員配備情況

該專案配備領導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。

（三）專案管理情況

合同管理：向下共簽訂分包合同、採購合同、物流服務合同、房屋汽車租賃合同60餘份，合同履約率100%。

成本管理：專案基於2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16.2%。

索賠管理：專案共涉及施工變更內容9個，分批次上報，所上報變更全部經諮工審批完成，共計索賠金額110萬美元。主要變更索賠型別有以下4種：設計增加原合同中的工程量；

業主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；

業主因原合同裝置功能不能滿足實際使用要求而升級裝置效能；

因設計遺漏新增的工程內容。

（四）專案成本管理現狀

成本管理體系：成立了專案成本管理領導小組，專案經理擔任組長，設立專案商務經理擔任副組長，下設專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。

專案成本控制：編制了專案總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。採購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過專業知識進行合理優化，促使工程成本降低。共計調整裝置技術方案10餘項，通過優化配置節約成本約500萬美元。專案實施階段，每月25日由專案部計合人員與財務部共同編製成本分析報告，組織召開專案成本分析會，討論專案當月成本控制情況，分析專案在成本控制中存在的不足，制定改進措施。

專案成本核算：專案目前已接近尾聲，專案部對成本管理情況進行了總結，並安排財務、商務人員對成本費用情況進行了核算，該專案目標成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標成本降低171萬美元。成本降低率為6%。

三、調研發現的主要問題和原因分析

（一）海外工作人員素質參差不齊

海外專案，對員工個人的綜合能力要求非常高。由於人員結構、數量、質量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業生，且多為工程口技術人員，人員隊伍素質參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強的語言交流能力較差。國內技術骨幹對派往海外工作往往有心裡有出去後很難回來的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外專案的不斷擴大，對於海外人員的.培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。

（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全

成本管理重要性意識薄弱，專案成本管控過程中，對成本管理的範圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的範圍僅侷限為人工費、材料費、裝置費等常規費用的核算和管理，而忽視了專案技術成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關成本管理。

專案成本管控未建立相應管理制度，專案部成本管理缺乏約束機制，工程專案成本管理主要環節各自為戰，沒有統一的流程進行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程專案成本管理基本職能，財務人員根據計算出各項資料編製成本分析表，經常因時效性滯後而無法發揮成本管理的作用。

（三）目標成本粗放，測算不夠深入

專案實施之初，進行了專案策劃，確定了專案目標成本，但僅將專案成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒有按照工程專案所需的各生產要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。

（四）公司總部監督不夠、兄弟單位合作模式不明確

三公司是一航局在阿聯酋地區經營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責範圍內對海外專案實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外專案，造成海外專案沒有有效的監督機制。

四、對調研單位提出的意見建議

（一）加強複合型人才培養，確保員工素質工程建設到位

充分發揮年輕員工的優勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經營管理經驗的人才，為進一步拓展海外市場創造有利條件。深入推進學習型員工隊伍建設，組織開展商務知識、外語知識等培訓。按時開展“導師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。

（二）健全制度流程，規範成本管理

1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋專案全員、全過程、全要素，誰做業務誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進。

2、制定配套的專案成本管理制度及流程規範，明確專案成本管理的範圍、內容、目標及方法。要規範成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。

3、建立專案成本輔助臺賬：人工費臺賬、專業分包費用臺賬；

裝置主材費用臺賬；

機械費臺賬；

間接費用臺賬；

索賠變更籤證臺賬；

現場其他直接費用臺賬

4、編制月度成本核算報表，報表應反映專案的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進行專案成本核算，分析，糾偏。並將成本核算報表上報公司主管部門及主管領導，由公司主管部門進行監督考核。

5、做好專案二次經營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。

（三）增強成本管理的前瞻性，重視專案成本策劃，重視成本資料蒐集

要高度重視專案前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術、裝置、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。專案經理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發，將各項工作前置。

公司海外專案成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實施的原則，先易後難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對專案成本的分析和積累，統計海外專案施工工效，為公司編制企業內部工效定額提供一手資料，統計海外專案採購資源庫，著手建立全球採購資源庫。

（四）加強橫向交流，探索合作模式

同兄弟單位加強橫向交流，開啟雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質保量的完成專案實施。

專案的調研報告 篇7

一、基本情況

縣位於鎮村，是連線鄉的主要通道。該橋設計雙跨20米空心板橋，寬度為6.5米，全長50米，為解決當地群眾出行難問題，我局向上級部門爭取將該橋列為20xx年獨立中橋專案。

該橋業主為鎮村村民委員會，該專案20xx年11月2日進入縣招投標中心進行公開招標，由昌宇建設工程有限公司中標，中標價為60萬元，業主其組織前期各專案費用約為二十幾萬元（為村自報），合計約86萬元。

該橋於20xx年11月份動工，為預防施工單位偷工減料，建橋理事會採取多項措施嚴把建橋質量關，自動工開始，質量由橋理事會與聘請的兼職專業技術員共同監管。包括模板鋼筋檢查由兼職專業技術員與橋理事會共同檢驗，日常質量控制由村建橋理事會人員輪班負責，混凝土澆築中放水泥由當地村民自己放。

該橋基礎與墩臺今年春節前已完工，模板與鋼筋驗收是由專業技術員與村理事會共同驗收，混凝土澆築是由村建橋理事會人員輪班旁站的，水泥用量是按預算足額配合比配料。基礎與墩臺、橋樑與橋板內部質量按理說應該可以的，該橋已經歷今年洪水衝擊，未出現問題，當然最終結果需上級質檢部門檢驗為準。

該橋空心板樑總長19.96米，預應力部分長為19.6米，兩端各0..18米為封端（即為圖片中板端空洞部分）。封端主要作用為保護預應力部分的錨頭與預應力筋直接暴露在空氣中鏽蝕，非主承重區。因空心板樑壁較薄，鋼筋很密，為保證空心板樑密實度，橋理事會和專業技術員特別要求施工單位花高價從屏山興富石場購買特製1～2釐米規格的反級破碎石。空心板樑使用萬年青p.o42.5級水泥，每立方米水泥用量為450公斤。空心板樑在澆築過程中，混凝土質量得到當地過往村民的一致認可，當地村民都說混凝土漿非常好，沒有偷工減料，因為水泥是由當地村民自己放。該橋預應力部分張拉完成後，未出現質量不良現象（如有問題只要一張拉空心板就會出問題）。

二、存在問題

封端時施工單位未報驗就擅自進行了封端，且在吊車吊裝過程中下游兩片空心板封端被撞裂縫。經建橋理事會會議研究，要求施工單位在吊裝完成後把封端鑿除重新裝模澆築。但施工單位自認為封端處於非主承重區，模板未裝牢固且未經檢驗就澆築混凝土，出現漏漿，澆築質量較差。

該橋存在欄杆質量與外觀差的'問題。橋設計欄杆底座安全帶高為0.25m，安全帶上欄杆高1.17m。因欄杆設計構造較複雜，本縣沒有預製廠接單，施工單位便託一家預製廠進行預製。因欄杆製作較為粗糙，運送路程較長，在下車搬卸過程中部分已出現斷裂現象。5月底，施工單位未經建橋理事會同意，把斷裂與變形的欄杆進行了安裝。

20xx年6月3日，我局對該橋檢查時發現上述問題，並向施工單位下發了整改通知單，一是要求對封端鑿除重新澆築；二是要求對已變形和質量差的欄杆進行更換處理；三是對鉸縫缺陷進行處理；四是對伸縮縫予以完善。

三、目前進展

由於施工隊工人回家夏收夏種而未能按時整改，到8月2日才開始復工。截止8月5日，我局要求施工方整改的四個方面問題已有三個方面整改到位，其中更換欄杆方面，根據8月2日商量結果，同意變更造型，目前正抓緊製作中。

四、下一步工作安排

下一步，一是加強質量監管，確保該工程按設計要求交工。二是適時向市質監站申請竣工驗收，並將竣工驗收結果公之於眾。