關於南熱專案調研報告範文
發電有限公司隸屬於華潤電力分公司,為響應領導要求,瞭解的大致情況,特前往本地進行實地調研,現將調研結果做如下報告:
一、發電有限公司慨況
公司累計發電335973.66萬千瓦時。一、二號機組滿負荷執行,每小時可供熱600噸,目前是最大的發電基地、供熱基地。兩臺60萬千瓦供熱機組採用世界先進的環保技術,除塵率100%,脫硫脫硝率95%以上。與原來機組相比,可減少二氧化硫排放8000多噸。公司成為江北地區最大的綠色、潔淨能源生產基地。
二、專案部目前的問題
(一)部員工現狀。員工中年齡最小的為xx歲,最大的為xx歲,其中40歲以上佔整個比例的xx%,整個內部員工出現年齡老齡化。男女比例為x:x。身體狀況都成健康良好,無重大傳染病,無重大傷殘人士在崗。
(二)內部調整中的問題。華潤電力分公司在南京成立檢修公司,從專案公司劃了一部分人員到檢修公司,這部分人員還在專案公司負責裝置維護,工作未變,身份轉變了。部分領導及員工未認可檢修公司一家人,把專案公司與檢修公司概念模糊,對劃到檢修公司存在顧慮。
(三)內部管理及人員調配問題。一是團隊協作不好(正、副職之間、副職與專業負責人之間)。二是執行力不夠。三是人力資源調配不合理,每個專業都有2個班組,經常發生一個班組很忙,另一個班組很閒的情況。
三、原因分析
一是專案部部分領導及員工理念、態度不清晰,責任心不強、人員思想不穩定,不能充分認識專案部和檢修公司實際都屬於華潤電力公司,以至於顧慮分配到檢修公司的薪資、福利待遇。二是專案部未從檢修公司大局考慮,各專業從自己角度考慮問題,政令不暢通。
四、針對以上問題提出個人建議
(一)培養後備人員,並加強所有員工思想觀念轉變。增加新鮮“血液”力求改變企業老齡化現狀;堅持解放思想與解決實際問題相結合,增強思想政治工作的針對性和實效性。加強對人員的業務技能、思想觀念的培訓,並使廣大員工都能加強責任意識,穩定思想,真正認識到劃分到檢修公司的必要性,進一步增強員工的服務意識和全域性意識,充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性。
(二)加強團隊協作,提高執行力。對基層領導人要以業務培訓、考核通過再上崗的競聘式方法,力爭培養顧大局、有協調能力,能立足本職位的領導幹部,在員工中能做好“帶頭羊”作用,努力為員工奉獻,併發掘他們的慾望。只有員工喜愛和敬佩自己的領導,對命令的執行,人心的穩定方能起到長治久安。
(三)人員分配的調整。對一個班組忙、另一個班組閒的情況,建議2個班組合併成一個班組,打破班與班、工作間的界限。把人員凝聚成一個整體,實行末位淘汰制,積極引導廣大員工認清形勢、使人人都能在工作中緊張起來,自我加壓,攻堅克難。
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