公司福利趨勢
由於為僱員提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法,因此,提供住房福利已經成為各企業普遍採用的福利趨勢。根據調研資料表明,在中國有24%的外商代表處、37%的外商獨資企業以及47%中外合資企業為員工提供住房福利。各個企業提供住房福利的形式各不同,主要為現金津貼、房屋貸款、個人儲蓄計劃、利息補助計劃和提供公司公寓、宿舍。
補充養老福利
為員提供補充養老計劃是企業的又一主要福利,這個趨勢一方面符合社保的需要,此外,也是吸引人才的主要方式之一,此計劃可以為員工提供合理的退休福利保障。
目前,在中國的公司實行補充養老福利的特點為:同一企業福利政策不分地區差異,在繳費問題上,主要由公司承擔繳費,員工不承擔費用。但是目前各企業的養老基金投資渠道較有限,僅限於買一些保險公司的各類保險或存入銀行。
培訓費用的投入
據劍橋人才服務公司今春的預測,在培訓費的投入上,75%的外企每年的培訓費用佔銷售收入的比例一般在5%以內。其中內訓預算每人每年為平均為1300元,內訓時間為12天/年,外訓預算為2000元/年,外訓時間為6天/年。企業培訓費每年都呈上升趨勢,高科技企業在人均培訓費和時間付出上均排第一。
在獎金方面,一般公司都實行年底雙薪。68%以上的公司發放銷信獎,其中52%的公司銷售獎每年發放一次,8%的企業每年發放兩次,40%企業每月發放一次。銷售獎的考核內容包括:銷售指標、應收帳款、計劃完成情況、客戶資料整理與客戶關係等。
薪資管理的未來發展趨勢
注重個人能力
未來幾年中國的企業的薪酬管理髮展趨勢如何?惠悅諮詢公司總經理李崇基女士認為:“簡而言之就是從‘pay for job’向‘pay for person’發展,這種趨勢的重點在於更加註重僱員的個人能力。”
根據李女士的介紹,在“pay for person”的薪酬體系下,企業在組織結構由高架式向扁平組織結構發展,而在基本薪資結構上,寬頻架構將替代傳統的等級結構。
這種以能力為基礎的薪資系統的優勢在於,為僱員拓展了多種職業發展的途徑,認可了企業組織不同層級的員工所具有的不同價值,強化了“如何”完成工作,並且有助於推進組織間的流動。
然而,建立並在企業內部執行這種薪資系統,對企業的人力資源管理人員來說,是一個不小的挑戰。因為這種薪資系統涉及到人力資本管理的每個方面,例如工作設計、培訓和發展、績效管理等等,因此它需要HR部門投入大量的資源和精力。
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