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![人事测评真那么“神”吗？]( "人事测评真那么“神”吗？")
人事测评真那么“神”吗？
中国有句古话：“权，然后知轻重；度，然后知长短，物皆然，心为。”然而，要了解一个人才的“全面性能”，却绝非了解轻重长短那么简单。人力资源部门为有效选拔、考核和使用人才，为每个职位都做了许多诸如学历、文凭、工作经验等硬性...
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![管理寓言：凤凰的演讲]( "管理寓言：凤凰的演讲")
管理寓言：凤凰的演讲
工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中...
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![什么决定了中国路径的特殊]( "什么决定了中国路径的特殊")
什么决定了中国路径的特殊
如果能在以下两点上获取突破，中国的经济增长模式将有所转变和提升。第一，靠中国的统一大市场来引导我们经济的可持续发展。第二，改变市场在自然资源和能源方面的无效性中国经济崛起的特殊性可以说，中国经济发展所面临的复...
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![管理故事：离家出走的狗]( "管理故事：离家出走的狗")
管理故事：离家出走的狗
某户人家养着一只小狗，有一天，小狗忽然走失了，这户人家马上报了警，盼能找回小狗。几天后，小狗被善心人士找到了，并且将它送到警察局，警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙，警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而...
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![解读《道德经》对管理的贡献]( "解读《道德经》对管理的贡献")
解读《道德经》对管理的贡献
近年，国内外一些企业丑闻曝光不断之后，人们开始反思企业的管理文化。恰恰在这方面，老子的思想具有巨大的指导意义。简单分析，《道德经》对企业管理有以下的贡献：1.老子讲无为而无不为。无为不是什么都不做，而是不要妄为，不要...
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![企业中的狼与羊]( "企业中的狼与羊")
企业中的狼与羊
从前，羊被狼害得很惨，整天被追杀。后来事情闹的太严重了，以致动物界的统治者不得不加以重视。于是，国王召集了一披动物界的高级官员来开会，其中包括了狮子、老虎、狗熊，另外还有几匹德高望重的老狼。会议是在高度民主的气氛...
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![老子管理哲学思想]( "老子管理哲学思想")
老子管理哲学思想
随着全球经济一体化的发展，中国企业界怎样面对挑战与机遇？信息时代的本质是什么？企业家怎样才能找到新的发展契机……面对这些绝对现实的问题，海内外的众多专家学者和企业家都把目光转向中国古老的管理哲学思想，很多问题竟...
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![“小团体求职”：无人喝彩]( "“小团体求职”：无人喝彩")
“小团体求职”：无人喝彩
前不久，四位30岁左右的年轻人一起到上海西区的一家职业介绍所，要求到营销公司进行“小团体求职”。他们说：“我们四人中一位对销售人员的管理颇有经验，一位擅长营销企划，另外两位拥有庞大的销售网络。我们希望集体加盟某家...
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![26个英文字母中蕴涵的管理学大纲]( "26个英文字母中蕴涵的管理学大纲")
26个英文字母中蕴涵的管理学大纲
看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手、从容自如。A--Agent（代理）委托...
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![管理理论:真知灼见还是废话？]( "管理理论:真知灼见还是废话？")
管理理论:真知灼见还是废话？
最近，我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官，她声称从没参加过管理课程，也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时，她选择了《成功人士的七个习惯》(TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople)的作者史帝...
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![论企业管理的“三七”开]( "论企业管理的“三七”开")
论企业管理的“三七”开
技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。今天晚上，和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说：管理企业好比小朋...
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![想过就过——戴欣明谈执行力]( "想过就过——戴欣明谈执行力")
想过就过——戴欣明谈执行力
深圳，乃至很多的大城市都有车多的问题。而越是这样，大家在行车中越是着急，越是容易出问题。曾经有热心人观察并统计了一下，深圳的交通拥挤的70%是交通事故造成的。我不知道这个统计的准确性。但是我在深圳开车这么多年，非...
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![企业经营管理中的八大黑洞]( "企业经营管理中的八大黑洞")
企业经营管理中的八大黑洞
中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样，很难改弦更张，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。一、穷人、富人的黑洞这是企业最容易陷入的一个黑洞，往往投资者和老板都会以有钱人自居，处...
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![强化管理方可“剩者为王”]( "强化管理方可“剩者为王”")
强化管理方可“剩者为王”
这两年的房地产市场，让每个身处其中的人都感受到太多变化：政策宏观调控、利率上涨、831大限、国八条新八条的出台、海外地产基金进入……所有的这一切都让很多开发商手足无措，感受到了冬天的寒意。政策大幅的调整变化，意...
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![魔力硬币和企业管理的奇迹]( "魔力硬币和企业管理的奇迹")
魔力硬币和企业管理的奇迹
一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信会是事实；少部分人相信投币人有魔力；也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。事实上，若有一千人每人连续投七次硬币，第...
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![中国企业多元化的外部软肋]( "中国企业多元化的外部软肋")
中国企业多元化的外部软肋
关系暗礁、技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱，在任何一个关键层面的失误，都可能葬送多元化业务奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至消亡，但中国企...
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![“帝国式”和“共和国式”管理体系解析]( "“帝国式”和“共和国式”管理体系解析")
“帝国式”和“共和国式”管理体系解析
从产品营销发展的历史上，我们认为任何地区的销售管理体系不外乎用以下面两种方式之一来管理所辖地区：1、帝国式2、共和国式。1.“帝国式管理体系”主要是由分公司式独家地区总代理来管理所辖地区，它帮助厂商或全国总代理...
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![管理：员工是经理的影子]( "管理：员工是经理的影子")
管理：员工是经理的影子
成为一个更好的老板不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司，发现一群精...
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![不能量化的工作就没有存在的价值]( "不能量化的工作就没有存在的价值")
不能量化的工作就没有存在的价值
我们经常说，如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。为什么？因为一个人的工作价值不能被量化，那就意味着他的工作是没有具体目标，怎么做都行，那怎么可能会有价值呢，或者说他...
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![警戒！发展桎梏于文化！]( "警戒！发展桎梏于文化！")
警戒！发展桎梏于文化！
眼下许多咨询界的同行以及研究院校的专家教授们不断强调企业文化是企业管理的核心，是企业管理的灵魂。企业也随之呼应，大谈企业文化，认为企业文化在企业经营中处于核心地位，似乎企业文化成了一个企业成长的老君金丹。因此...
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![全球化：中国公司的机会]( "全球化：中国公司的机会")
全球化：中国公司的机会
竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办公室主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财富》全球论坛，见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上，他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说，相比往届论坛，此次中...
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![企业管理：五世而斩定律]( "企业管理：五世而斩定律")
企业管理：五世而斩定律
1856—1860年，太平军两次打破围困天京的清军江南、江北大营，取得大捷。有人说，虽然打了胜仗，但客观上却帮了清廷的忙。何以这样说？驻守江南、江北大营的是清廷精锐的八旗兵和绿营兵。绿营兵射箭，箭虚发；驰马，人堕地。八旗兵则...
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![管理寓言：驴子与狗]( "管理寓言：驴子与狗")
管理寓言：驴子与狗
驴子与狗一起外出赶路，发现地上有一封密封好的信。驴子捡起来，撕开封印，展开信纸大声朗读。信里谈到饲料、干草，大麦以及糠麸。狗听到驴子读的这些，很不舒服，不耐烦地对驴说：“好朋友，快读下去，看有没有提到肉和骨头。”驴子将...
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![管理故事：胡雪岩以财揽才]( "管理故事：胡雪岩以财揽才")
管理故事：胡雪岩以财揽才
办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生。胡...
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![关于权力三种误用]( "关于权力三种误用")
关于权力三种误用
中国人有其特有的习性，我们对任何事情不求甚解，所以常常很难深入，同时又喜欢质疑别人。我们每一个人都很固执，要改变非常困难。进行中国式管理必须要明白这一点。关于权力三种误用1．争权夺利高阶层有权，基层讲究利，中层有责...
