對創業公司來說 趨勢和時機很重要
儘管現在的網際網路存在一些悲觀的“泡沫論”,但是這個行業已經湧入了大量資金,這對創業來說是極好的黃金時期。如果你想打造一個屬於自己的公司,那你的考慮要打造一個什麼樣的公司,並確保自己的概念是和未來的某一趨勢所相符的——這也就是說,它必須是一個“過了這個村就沒這家店”的概念。對於時機的把握也是十分重要的,因為它對一家公司的成功起著一個比較重要的角色。下面是來自於青年企業家協會(Young Entrepreneur Council)的8位年輕企業家的採訪,希望大家能從中獲得一些啟示。
一門關閉,另一扇窗開打
在XX年的時候,我們開始打造一個社交媒體平臺。而在那時候,Buddy Media已經獲得了9000萬美元的融資,Wildfire宣佈擁有10000萬以上的使用者,而像Vitrue和 Involver這樣的公司已經成為行業的巨頭。一些潛在投資人認為我們參與得太晚,錯過了時機。隨後我們研究了上述所有公司的最新收購方案,我們相信自家的公司有推動社交媒體第二波浪潮的核心優勢,甚至比以前的要來得更為顛覆。我們可以跟那些已經在使用社交媒體的人進行對話,並找出他們所迫切需要的服務。通過保持小規模和靈活的狀態,我們能夠快速適應社交媒體的變化。—— Abby Ross, Blueye Creative
前車可鑑
現在並不缺乏超前的概念。許多早些年失敗的商業模式在當下已經獲得驚人的成功。只要時機選擇對了,加上現有的科技,現在比以往任何時刻都容易獲得成功。舉個例子來說,我公司SitePoint在XX年的時候嘗試出售電子圖書,但是那時候基本沒有人會購買。這對於我們來說是個徹底的災難,我們不得不去出版那些在市場上熱得翻天的紙質書籍。其實我們失敗的理由很簡單,當時的消費者對網上購物的概念還停留在傳統的實物,數字產品對他們而言完全是個陌生的東西。隨後的幾年,隨著iTunes的革新和Kindle、iPad平板的盛行,電子圖書的銷售每年都有大幅度的提升。——Matt Mickiewicz, Flippa and 99designs
有一些概念超越了時機和趨勢的限制
如果你的概念依賴於時間,時機對於你來說就是一切。如果你想打造一個高估值的公司或者想快速賺大錢,時機也就是十分重要的。對於一般的科技公司來說也是如此。但是我相信還有一些由真理所衍生的概念並不僅僅限於某個時代。如果你的概念和它們是相似的,而時機就沒有顯得那麼重要。好比說如果你是一個在特定地區為人類尊嚴所鬥爭的企業家,選擇今天還是明天開始對於你來說並沒有那麼重要。我個人的觀點是,我和自己的組織要涉足一個對未來造成長期重要影響的領域。如果我有一個概念和它是相符的,我就會在這個重要的領域生根發芽。——Shaun King, HopeMob
時機提高了成功的可能
爛概念+錯誤的時機=絕對的失敗;爛概念+正確的時機=完全失敗;好概念+錯誤的時機=可能失敗;而好概念+正確的時機=極有可能成功。毫無疑問,時機是至關重要的:有一些業務是在使用者沒有完全意識到的情況下輕鬆進入市場,也有一些業務則是在市場巨頭主宰市場的情況下誕生的。令人震驚的是,像 Paht這種概念在嚴重錯失時機的情況下卻可以存活下來:在去年的時候,我認為Path應用太晚加入社交媒體市場,因為那時候Twitter和Facebook主宰著社交市場。但是它結果告訴我們,這家公司以一種驚人的方式開創了屬於自己的業務:它提供了其他社交網路所沒有的東西,並且在瘋狂的增長。——Shaun King, HopeMob
發展自己專屬的趨勢
時機並不是一切。有些人在短時間內非常幸運獲得了成功,但是隨著時間的推移,只有那些堅持原則而且有自知之明的人才能連續獲得成功。趨勢是不斷變化的。引用甘地說的話,要想改變世界,就先改變自己。偉大的公司引領並推動潮流趨勢,他們並不跟隨任何人的步伐,也不是出自於貪婪的目的去利用變化無常的市場。信任自己的概念,去做嘗試,願意為可能的失敗而承當後果,並做出自己的真實風格。我們常常太過於想“步入正軌”而容易受到別人觀點的左右。相反,我們應該堅信自己的看法。——Matthew Ackerson, PetoVera
一夜成功並不存在
一個概念走向市場所花費的時間常常超過很多人的估算。這就是說,你在為自己的概念所奮鬥的同時也要承擔概念過於超前的風險。你需要很大的耐心。在市場準備好之前,增長緩慢和資金的缺乏是很正常的一件事。許多優秀的公司在早期的時候只有幾個創始人看到了商機,在耐心和敬業精神的幫助下,他們最終遇上了屬於自己的機會。在此期間,你所面臨的挑戰會讓財務緊張,但你需要抓住每個可以從市場學習和成長的機會。隨後你將會持續奮鬥幾年,最終會發現完美的時機突然迎面而來。——Jason Evanish, Greenhorn Connect
時機的確有幫助
我並不認為時機就是一切,但是它的確很有幫助。我在經濟衰退最眼中的時刻建立了Money Crashers,這個時機自然會我公司的早期發展很有幫助。我是這麼看的:如果你的業務是“過時”的,你很有可能要面臨失敗。比如說,你想通過“日常交易網站”的商業模式來建立起自己的小業務,那你不一定能如願。一些日常交易網站的確獲得了成功,但是更多的人是在垂死掙扎。——Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
不要過分依賴時機
如果你要通過時機來讓公司賺錢的話,也許你並不能獲得一個持久的商業模式。在即將到來的競爭中,時機的把握的確會有所幫助,但是你要確保自己擁有一些核心業務以應對浪潮過後所帶來的蕭條。就我個人而言,我並不想依賴一個特定的行業浪潮來開展業務,因為它們並不是一個能夠保持長期增長的玩意。—— Thursday Bram, Hyper Modern Consulting (Via:readwriteweb)
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