HR管理

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管理故事：周文王求才定天下

千百年來，姜子牙的名字一直是家喻戶曉，歷代傳誦。《封神演義》中的姜子牙行年70而幫助周文王平定天下的故事也一直膾炙人口。當然，人們津津樂道的姜子牙的故事已經被神化了，歷代藝人說唱的姜子牙儼然是個能呼風喚雨、法力...
企業管理19大黃金定律(二)

7、培養吉格勒定理:除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。提出者:美國培訓專家吉格?吉格勒點評:水無積無遼闊，人不養不成才。犬獒效應:當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環...
士的精神和職業經理人的使命

我一直對使用“職業經理人”這個名詞非常謹慎。在這個名詞暢銷之後，似乎但凡打工的只要有個職位的，都喜歡用“職業經理人”來美化一下自己。職業一詞一說起源於西方卡爾文教派“天職”的思想，這是一個分量很重的詞。打個...
漢昭帝劉弗陵：少年英主護大臣

漢武帝是有眼光的，漢昭帝劉弗陵果然有乃父遺風，治理國家還是有聲有色的，在處理和輔政大臣霍光的關係上，可以稱得上君臣不相疑，是老臣和幼主成功合作的典範。對父親留給自己的輔政大臣，劉弗陵非常重視發揮他們的才能，遇事與他...
人才流失到底能給企業帶來多大損失

面對人才流失，大多數企業認為現在人才市場供大於求，認為走了一箇舊的，能招來一個新的，並不影響什麼。其實，他們都小看了人才流失給企業帶來的損失。那麼，人才流失給企業帶來的損失到底有多大？為了得到答案，筆者調查了某國有化...
一家聞名全球的魚鋪

人力資源專家曾為之做過分析，在一個組織裡，存在著一種“2：6：2”原則……在美國西雅圖，有一家腥味四溢的魚鋪，不僅顧客盈門，而且連500強的CEO與著名政治要人都趨之若鶩，為什麼？因為熱情。這家名叫“派克”的魚鋪，曾和梅林批發市...
執行，不讓心志落空

◆執行，不讓心志落空“傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。”——美國企業家H.格瑞斯特的格言企業衰敗的原因，人們通常會歸咎於戰略決策失誤。但在大多數情況下，戰略本身並不是原因，因為他們的戰略切合實際且順應潮流...
管理雞湯：管理的“維生素”

魯國有個人叫陽虎，他經常說：“君主如果聖明，當臣子的就會盡心效忠，不敢有二心；群主若是昏庸，臣子就敷衍應酬，甚至心懷鬼胎，表面上委與虛蛇，卻在暗中欺君而謀私利。”陽虎這番話觸怒了魯王，陽虎因此被驅逐出境。他跑到齊國，齊王對...
人力資源開發和尊重人才

我們都知道，人才和人力資源開發，是指通過一定的手段，充分挖掘勞動者的潛力，提高勞動者的智力，改變勞動力的結構，改善勞動力的組織和管理，使勞動者與生產資料的結合處於最佳狀態，從而使企業取得最大的經濟效益。開發人力資源和...
管理故事：孔子和孩童

孔子是我國古代著名的大思想家、教育家，學識淵博，但從不自滿。他周遊列國時，在去晉國的路上，遇見一個七歲的孩子攔路，要他回答兩個問題才讓路。其一是：鵝的叫聲為什麼大。孔子答道：鵝的脖子長，所以叫聲大。孩子說：青蛙的脖子很...
人才流失也可以是好事

對於大多數老闆而言，出現員工跳槽或離職的情況似乎都不是什麼好事，出於亡羊補牢的心理，他們中的大部分人都會竭力挽留那些他們認為對企業有用處的員工。或者從不想使自己多一個競爭對手的立場出發，也不願意看到那些掌握著...
決策之險與決策之難

各種商業性企業和其他組織所制定的決策中，有一半的決策是失敗的。決策的過程充滿著不確定和風險。正是因為厭惡風險，我們會選擇盲目地冒險，一次成功的經驗可能源於錯誤的決策。如果只關注決策的結果而不關注決策過程這種...
管理寓言：雙頭鳥的悲劇

從前，某個國家的森林內，喂著一隻兩頭鳥。名叫“共命”。這鳥的兩個頭“相依為命”。遇事向來兩個“頭”都會討論一番，才會採取一致的行動，比如到哪裡去找食物，在哪兒築巢棲息等。有一天，一個“頭”不知為何對另一個“頭”發...
中外併購的文化整合該誰主沉浮

問題的由來數年前，我熟知的一位寧波老闆為著做大做強的緣故，與一位溫州老闆合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由於是多年的老相識，且關係不錯，因而凡事尚能協商著辦。但時隔不久，在合資公司中佔了大股，掌控著全部業務渠...
管理亂彈之管理學研究的缺陷

一、輻射半徑與覆蓋半徑在市場營銷學裡，人們習慣把一個企業、一個品牌、一種產品的區域影響力用影響半徑來表示。但常常把輻射半徑和覆蓋半徑混淆。輻射半徑指的是在半徑內有消費者，而覆蓋半徑指的是半徑內有較多數量的...
崇禎式的領導危機

崇禎是明朝歷史上的最後一任皇帝。在中國所有的亡國之君裡，他大概是得到同情最多的一位。從繼位那天開始，十七年間，他沒有一天不是在內憂外患中度過的。這位皇帝不貪財，不好色，不懶惰，天分也不算低，身體也不差，並且日夜辛勞，廢...
秦始皇用人之計：包容為上容得下比自己強的人

秦始皇是中國歷史上第一位皇帝，但他在世人眼裡被視為中國歷史上的大暴君。但就是這麼一個人，歷史學家還是給了他很高的評價，稱其為千古一帝，因為他創造了歷史上很多個“第一”。當然他最重要的功績是統一六國、建立第一個...
明孝宗的超級成功HR管理學

弘治帝朱祐樘是明朝後期惟一一位可以稱道的皇帝。他即位之後不久，新提拔的都御史馬文升隨即向他建言用人之道，遠小人，近君子，選用賢能，提醒孝宗注意用人，孝宗一一聽取，認真實施。他一改成化年間的弊政，對朝廷要員進行了調整，毫...
管理者學習孫子兵法8大原因

《孫子兵法》成書於春秋時代，距今已2500多年曆史。全書約6000餘字，涉及管理學、戰略管理學等諸多領域，被世界各國公認為一部最具權威性的軍事戰略、哲學著作……原因一：世界商業領袖日本軟銀集團總裁孫正義病臥中捧讀《孫...
從“超女選秀”看企業招聘

“超級女聲”是一檔歸類於“大眾娛樂”，歸根於“商業經濟”，又不知不覺中引發“企業管理”思考的電視節目。在“超級女聲”稍時靜寂之時，立足人力資源管理視角，也對現實中的企業人才招聘帶來了一些思考和啟示。一、挑選範...
薪酬公平是薪酬增長的引擎

全球著名人力資源管理諮詢公司翰威特諮詢公司日前公佈的一份年度調查報告顯示，2005年印度再次成為薪酬增長幅度最大的國家，增幅高達13.9%。在接受調查的5類職業人員中，印度IT業界的職員薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律...
未來企業文化=生態文化+人本文化

一、生態文化源於環境綠色理念當今時代，全球環境資源面臨巨大壓力，如何應對？大力推進迴圈經濟，實現可持續發展，打造節能型社會，是世界潮流，也是我國國情的需要。綠色經濟是可持續發展的經濟，目的是在環境資源與經濟發展之間建...
中國企業要管理者還是領導者

創業7年的馬化騰終於開始逐漸退居幕後了。2月15日，在香港上市的騰訊公司釋出公告，任命公司原首席戰略投資官劉熾平為公司總裁，協助董事會主席兼執行長馬化騰負責公司的日常管理和運營。馬化騰則將更多的精力集中於制...
關於權力三種誤用

中國人有其特有的習性，我們對任何事情不求甚解，所以常常很難深入，同時又喜歡質疑別人。我們每一個人都很固執，要改變非常困難。進行中國式管理必須要明白這一點。關於權力三種誤用1．爭權奪利高階層有權，基層講究利，中層有責...
未來企業經營新理念

市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與...