[破冰遊戲]代號接龍
HR管理1.18W
內容:這個遊戲乃在於訓練個人的反應力和記憶力,以最快的速度判斷自己的所在位置。 方法: (1)人數在10個人以內最適合 (2)參加者圍成一個圓圈坐着,先選出1人做鬼。 (3)參加者,以鬼的位置為基準,從鬼開始算來的數字,就是自己的代號,每個當鬼的人都是1號,鬼的右邊第一位是2號,依次為3號…… (4)遊戲從鬼這裏開始進行。如果鬼開始説“1、2”,其意思就是由第1個人傳給第2個人的意思。 (5)2號在接到口令後,就要馬上傳給任何一個參加者,例如“2、5”的話,2當時就是自己的代號,5則是自己想傳達者的代號,此數字可以自由選擇。 (6)如此一直進行比賽。 (7)如果自己的代號被叫到而卻沒有回答的人,就要做鬼。 (8)鬼的代號是從1開始,所以當鬼換人的時候,則所有人的代號重新更改。 重點:這個遊戲的樂趣與否,乃決定於參與者的反應速度之快慢,所以應當培養良好的靈敏反應。 |
-
淺析歷史人物與管理
自“中國式管理”的概念提出以後,國內許多財經作家和學者圍繞傳統的經典名著、歷史人物深挖管理內涵,推出了相應的著作和觀點,如與《三國演義》相關的《水煮三國》、與《西遊記》相關的《孫悟空是個好員工》、與《水滸傳》相關的《閒看水滸》、與《紅樓夢》相關的...
-
善於管理別人不等於能管理好自己
"只要一提到彼得。德魯克的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來傾聽。"這是《哈佛商業評論》對德魯克的經典評價。的確,這位"大師中的大師"數十年來不斷以優秀的作品影響人、鼓舞人。無論是傑克。韋爾奇、比爾。蓋茨、安迪。格魯夫還是張瑞敏乃至許許...
-
論市場經濟條件下人才流動的動因
世界進入新世紀,全世界關注的焦點集中在知識經濟及人才兩大主題上。21世紀國際競爭的焦點是人才,世界性的人才激烈爭奪已經演變成沒有硝煙的第三次世界大戰。在人才備受重視的今天,人才流動日益頻繁,研究市場經濟下人才流動的動因就具有重要的現實意義。一、人才流...
-
喬家大院看商業精神
推開喬家大院的宅門,機敏中透着狡黠,意氣風發的喬致庸悠然走了出來。喬致庸在困境中發揮自己的能量獲得成功的智慧,為個人尋找機會和可能的勇氣,滿足了我們對於今天商業社會的期望和想象。於是,他的故事,對,故事,永遠是故事,吸引我們觀看的目光。中國人有商業精神嗎?或者...