人才测评应用范围
HR管理2.27W
人才测评服务于企业人力资源管理的多个环节:
招聘
选拔培养与晋升
岗位胜任力考察
企业管理风格与能力考察
企业文化考察
人力资源普查
培训诊断与辅导
员工职业生涯规划
组织诊断
人才测评是一项基础性工具,在以上的环节中它会从如下几个角度进行评价:
招聘与选拔:我们可以根据您的岗位要求设计招聘方案。使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出,并对聘用的人员制定发展建议。
1. 人员的基本素质评价
2. 人员的岗位胜任力评价
3. 人员的发展潜能评估
4. 聘用与晋升的选择性排序
5. 人才的发展使用建议
培训:通过人才测评,根据企业发展方向找到员工认知及能力的欠缺点,以确定培训的内容。测评结果可作为人才开发的起点。
1. 人员基本素质评价
2. 能立及认知心理状况
3. 目前工作现状
4. 培训计划需求
5. 实施培训
员工发展与职业规划:通过测评分析员工的潜力,根据企业特点寻找其最适合的发展目标
1. 人才与职位的匹配程度
2.目前情况下如何发挥积极性与岗位共同发展
3. 人员发展计划及步骤
4. 员工职业生涯发展规划
5. 人员发展与企业发展的结合
组织诊断:
1. 企业人力资源整体状况评价
2. 企业具有发展潜力的潜在人才的识别
3. 企业人力资源改善及发展建议
招聘
选拔培养与晋升
岗位胜任力考察
企业管理风格与能力考察
企业文化考察
人力资源普查
培训诊断与辅导
员工职业生涯规划
组织诊断
人才测评是一项基础性工具,在以上的环节中它会从如下几个角度进行评价:
招聘与选拔:我们可以根据您的岗位要求设计招聘方案。使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出,并对聘用的人员制定发展建议。
1. 人员的基本素质评价
2. 人员的岗位胜任力评价
3. 人员的发展潜能评估
4. 聘用与晋升的选择性排序
5. 人才的发展使用建议
培训:通过人才测评,根据企业发展方向找到员工认知及能力的欠缺点,以确定培训的内容。测评结果可作为人才开发的起点。
1. 人员基本素质评价
2. 能立及认知心理状况
3. 目前工作现状
4. 培训计划需求
5. 实施培训
员工发展与职业规划:通过测评分析员工的潜力,根据企业特点寻找其最适合的发展目标
1. 人才与职位的匹配程度
2.目前情况下如何发挥积极性与岗位共同发展
3. 人员发展计划及步骤
4. 员工职业生涯发展规划
5. 人员发展与企业发展的结合
组织诊断:
1. 企业人力资源整体状况评价
2. 企业具有发展潜力的潜在人才的识别
3. 企业人力资源改善及发展建议
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让企业突破企业家局限
企业家需要完成人性的否定与超越,让企业的自我超过个人的自我,给更多人以机会和舞台。前几天去看了毕加索画展,虽然自己多少对西方文艺有一些了解。但看了才发现,毕加索与我们平时所理解的绘画语言是截然不同的风格。同行的多是一些企业家,他们无时无处不努力在表现...
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管理寓言:“愚人”学画
“愚人”学画——授人以鱼,不如授人以渔明朝成化年间,民间有一位老画家,他的作品神韵十足,巧夺天工,在当时无人能及。他有一手绝活,就是画荷花,尤为出众,不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求画,但是这位老画家不管他们出多少钱,就是不画荷花,所以他的“荷花神话”从没有...
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什么是企业最宝贵的资源
在世界各个地方的公司年报和企业使命中,你都能找到“我们的员工是我们最宝贵的资源”这样一句著名的商业格言。然而,这句格言现在已经变成了一种贬值的货币。有些企业在用这句话时,似乎不知道这句话的真正含义,另一些企业嘴上虽这么说,却在需要时以恶劣的态度对待其...
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薪酬管理中应当避免的做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作...