测测自己适合何种职业 人才测评细掂量
一般情况下人们把职业的类型分为6种,分别是:现实型、调查型、艺术型、社会型、管理型和传统型。与这6种职业类型相对应的是6种不同类型的职业人。
现实型:这是一类重实际操作、动手能力较强的人。他们喜欢那些实际性的、具体性的工作,在这些人看来,任何工作的完成都必须由自己动手实际参与,并满足于参与过程中的工作乐趣。这类人适合的职业有:工程师、机械师、技师、机械工、技术员和手工操作工作等。
调查型:又称之为调研型,他们是一些重思维、重研究的人。这类人喜欢对事物的原因和结果进行分析,逻辑的思维对他们来说是最重要的。这类人适合的职业主要是一些科研工作,涉及的领域应该是科学技术方面的。
艺术型:从字面上就可以理解这类人的特点,他们是一些唯美主义者,看待任何事都是从美的角度去讨论,善于体会生活中的乐趣,适合的职业范围包括:艺术工作、作家、演员、记者等。
社会型:这是一群重社会交往的人群,他们重交际,重现人与人之间的沟通和交流,适于从事的职业有:社会工作、教师、旅游业工作者、医务工作等。
管理型:他们喜欢与各式各样的产品打交道,重人与人之间的相互影响,善于表现自己并利用自己的影响力感染周围的人或事,推销员、宣传工作、律师、管理工作等都是他们的职业领域。
传统型:顾名思义,这是一群传统职业工作者,他们的特点是办事比较规范,不愿冒险,因此,一些要求规范化工作的职业,如会计、秘书、办公职员等是这些人的理想选择。
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忠诚的员工是公司发展的脊梁
任何一个组织﹐都会有一批忠诚的人﹐之所以很多组织能继续存在和发展﹐就是因为有一批忠诚的群体跟随她﹐奉献于她。同样﹐一个公司的发展壮大﹐也需要一批忠诚的“卫士”。忠诚的员工是公司发展的脊梁。忠诚的员工﹐具有明显的特质。他对老板、对公司忠心耿耿﹐无论在言语上还...
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“清泉活水”之企业管理
题记:古人云:“道不同,不相与谋”,《孙子兵法》开宗明义,认为“道”是赢得战争胜利的第一因素。籍此而看,“道”始创于古,而传于今,为更多的企业和仁人志士所认同和接受。此二者所谓之“道”,在企业管理层面上,就是让员工认同经营者的价值观,思想层面达到一致,从而达到“道...
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绩效管理 激活企业高层管理者
越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势之间的密切关系,意识到绩效管理的重要性,并且已经在着手实施,但目前很多企业实施考核的对象主要集中在一般员工和中层经理,为数很少的企业能对高层管理者进行考核或者仅仅是围绕几个财务指标粗略考核,没有达到...
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中国企业战略 实行差异化战略令人担忧
2004年,中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特,我也身处其中,并与波特有过短暂接触。面对这位“全球竞争力之父”,企业家和传媒已经把太多的华丽辞藻堆在他的面前,凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都感到,波特的伟大在于他构建了一套普适性的道理,在这些道理面前,我...