王振驊:我就是要當“豬王”
王振驊,41歲,湖北天種畜牧股份有限公司董事長。他說起話來慢條斯理,帶著幾分學究氣。
俗話說,人怕出名豬怕壯。然而,王振驊卻是“豬壯人出名”。身為湖北省養豬行業協會執行會長,享受武漢市政府特殊津貼的同時,還擁有“全國優秀養豬企業家”等多項榮譽。
住豬舍創出新品豬
1983年9月,20歲的王振驊從黃岡農校畢業,分配到黃陂區姚集鎮養豬。
農家出身的王振驊深知豬在農戶心中的分量與價值。在姚集養豬場,他既當技術員又當飼養員,煮豬食、洗豬圈、掃豬糞。
一次,場裡一頭母豬餵奶時壓死了十幾頭小豬,王振驊就將死豬娃背進了自己寢室,用刮鬍刀搞起了解剖,分析豬娃死因。有職工以為王振華是偷豬肉吃,有人向場長告密。場長來到王振驊的寢室,果然看見他在盤弄死豬,身上沾滿了豬血。弄清原委後,場長的眼睛模糊了。
1984年,他力舉場裡引進美國瘦肉型種豬“漢母夏”,與本地豬配種產生新的優良品種。不料該種豬對本地氣候很不適應,無法與本地豬配種。王振驊心急之下,竟將自己的床搬到豬舍門口,仔細觀察,研究“漢母夏”的習性。兩月後,“漢母夏”與本地豬配種生產的“銀環豬”在全省率先誕生。
針對香港市民改良豬品種
本地豬6斤糠才長1斤肉,而“銀環豬”4斤糠就長1斤肉。黃陂農民競相餵養“銀環豬”。
1987年,年僅24歲的王振驊被任命為黃陂外貿良種場場長。隨後,王振驊又推出了不少良種豬,都受到市場熱捧。
一次,外地來黃陂購豬的客商無意中談到,香港市民偏愛瘦肉,對肉質的要求也較苛刻,而湖北生豬達不到要求,香港生豬市場都被河南佔領了。
王振驊敏銳地意識到機會來了,於是針對香港市民偏好,改良豬的品種。配種成功的“杜洛克”豬,瘦肉率達48%,且肉質鮮嫩。1988年7月,省、市政府官員和畜牧專家到黃陂考察後,現場敲定以良種場培育出來的生豬供應香港。
當年,經過改良的萬口活豬由黃陂正式供港,價格比土豬銷售價高出20%以上,良種場周邊養豬農戶一夜致富。
這件事在當時引起轟動,王振驊也由此登上了全省外經會的講臺,名氣更大了。
目前,由良種場改制而成的天種公司,每年仍向香港供應生豬2萬頭左右。
兩次改制創立股份公司
王振驊任良種場場長期間,海南、福建等地十多家業內知名企業先後開出百萬年薪的價碼,邀請他擔任副總裁或總經理,卻被他婉言謝絕。
“有一天事業發展了,我還要高薪聘請外地人哩。”雄心勃勃的王振驊於1997年對良種場實施改制,組建了湖北天種畜牧股份有限公司,他當選為董事長。三年後,企業總資產突破2000萬元。但這次改制並不徹底,國有股占主導地位,許多職工還是吃大鍋飯,人浮於事。
2000年6月,他對公司股權結構大動手術。200多名職工解除國有企業職工身份,需一次性補償500多萬元,同時王振驊作為法人代表應持最高股份。他所有的辦法都想盡了,最後還有60多萬元的缺口。
一籌莫展之際,公司53名職工主動上門說:“董事長,我們看你是真心實意辦事,你現在手頭缺錢,就把我們的補償金轉成你的股金吧,什麼時候有了再還。”王振驊眼淚奪眶而出。天種公司改制成功。
員工自帶蘋果餵豬
王振驊提出立德修身、立業育人和立傳出名的“三立”企業文化,將個人品德量化為8方面內容,自己帶頭每天對照打鉤,堅持自我檢查,21年從未落下一天。記者在王振驊家中看到打鉤的日曆紙已堆積有2米多高。王振驊說:“德是規範人們行為的閘門和準則,閘門失靈,準則喪失,生命的意義就會蒸發、枯竭。”
採訪時,公司員工告訴記者這樣一個故事:今年8月間,一女工發現一頭產仔母豬不愛吃食、精神萎靡,就從自己家裡帶來蘋果單獨餵食,精心調養,一連幾天,終於使這頭豬恢復正常。
天種公司副總經理經國勝說,公司職工有人主動跳入糞坑清淤,也有人像照顧孩子樣照顧豬仔等等,這類事件公司每天都有。
目前,天種公司年出欄生豬10萬頭,其中優良種豬3萬頭,位居全省第一,全國第二。
一頭種豬賣了11萬元
2002年11月,在農業部國家種豬測定中心,天種公司餵養的一頭“杜洛克”種豬賣出了11萬元的天價。中國養豬協會理事長李炳坦深感意外:“沒想到武漢還有國際一流的種豬。”
實際上,“天種”牌種豬早已被認定為湖北省知名品牌,產品行銷國內二十多個省市和東南亞。由於公司收到的訂單往往是產量的20倍,擴容已成為當務之急。
據介紹,天種公司已投資1300萬元興建雨台山養殖小區,年底建成後,將成為全國最大的種豬供應基地。然而,王振驊並不滿足,他計劃用兩年時間,再投資4000萬元,在黃陂甘露山建優質種豬生產基地,專案完成後可新增出欄生豬6萬頭,種豬2萬頭,新增銷售收入5500萬元,成為養豬界的“大哥大”。
“這個豬王,我當定了”,王振驊說。
來源:武漢晨報
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