人才測評應用範圍
HR管理2.27W
人才測評服務於企業人力資源管理的多個環節:
招聘
選拔培養與晉升
崗位勝任力考察
企業管理風格與能力考察
企業文化考察
人力資源普查
培訓診斷與輔導
員工職業生涯規劃
組織診斷
人才測評是一項基礎性工具,在以上的環節中它會從如下幾個角度進行評價:
招聘與選拔:我們可以根據您的崗位要求設計招聘方案。使出類拔萃者從眾多求職者中脫穎而出,並對聘用的人員制定發展建議。
1. 人員的基本素質評價
2. 人員的崗位勝任力評價
3. 人員的發展潛能評估
4. 聘用與晉升的選擇性排序
5. 人才的發展使用建議
培訓:通過人才測評,根據企業發展方向找到員工認知及能力的欠缺點,以確定培訓的內容。測評結果可作為人才開發的起點。
1. 人員基本素質評價
2. 能立及認知心理狀況
3. 目前工作現狀
4. 培訓計劃需求
5. 實施培訓
員工發展與職業規劃:通過測評分析員工的潛力,根據企業特點尋找其最適合的發展目標
1. 人才與職位的匹配程度
2.目前情況下如何發揮積極性與崗位共同發展
3. 人員發展計劃及步驟
4. 員工職業生涯發展規劃
5. 人員發展與企業發展的結合
組織診斷:
1. 企業人力資源整體狀況評價
2. 企業具有發展潛力的潛在人才的識別
3. 企業人力資源改善及發展建議
招聘
選拔培養與晉升
崗位勝任力考察
企業管理風格與能力考察
企業文化考察
人力資源普查
培訓診斷與輔導
員工職業生涯規劃
組織診斷
人才測評是一項基礎性工具,在以上的環節中它會從如下幾個角度進行評價:
招聘與選拔:我們可以根據您的崗位要求設計招聘方案。使出類拔萃者從眾多求職者中脫穎而出,並對聘用的人員制定發展建議。
1. 人員的基本素質評價
2. 人員的崗位勝任力評價
3. 人員的發展潛能評估
4. 聘用與晉升的選擇性排序
5. 人才的發展使用建議
培訓:通過人才測評,根據企業發展方向找到員工認知及能力的欠缺點,以確定培訓的內容。測評結果可作為人才開發的起點。
1. 人員基本素質評價
2. 能立及認知心理狀況
3. 目前工作現狀
4. 培訓計劃需求
5. 實施培訓
員工發展與職業規劃:通過測評分析員工的潛力,根據企業特點尋找其最適合的發展目標
1. 人才與職位的匹配程度
2.目前情況下如何發揮積極性與崗位共同發展
3. 人員發展計劃及步驟
4. 員工職業生涯發展規劃
5. 人員發展與企業發展的結合
組織診斷:
1. 企業人力資源整體狀況評價
2. 企業具有發展潛力的潛在人才的識別
3. 企業人力資源改善及發展建議
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戰略決策是賭博嗎?
表面上看起來的偶然運氣,其背後卻往往是深刻的因果。戰略決策不是賭博,戰略管理的核心其實就是通過各種手段,把現實世界的種種不確定性變成確定性,儘量把類似於賭博的不確定情形變成有利於我方的確定的情形關於中國人應付風險和不確定性方面的戰略,跨文化心理學有一...
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跟明成祖學領導力
永樂年間,臣僚勤於職守,出現了許多能臣和名臣,這與明成祖知人善任是分不開的。明成祖朱棣用人賞罰分明,量才適用,不拘品級,且能以誠待人。他鼓勵臣下直言,但大事皆由個人決斷。這是他事業取得成功的一個極為重要的因素。明成祖即位後,重用了一批藩府舊人。這些人隨明成...
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