搭建企業成長的“優勢門”大綱
HR管理3.08W
企業成長的過程,是一個不斷搭建“優勢門”的過程。所謂“優勢門”,是一個企業實現可持續發展的基本框架。它的一個“門框”是企業內在素質的提升,另一個“門框”是企業外部價值網路的形成與優化,“門頂”是適合企業的商業模式和戰略,“門檻”則是企業全體員工的共同努力。有了這樣一個協調美觀的大門,才能保證企業在高速發展的道路上一帆風順,紅旗飄飄,一路凱歌。
我們看到很多企業在某一個階段發展速度很快,銷售收入迅速上升,資產規模不斷擴大,這是好事,但也蘊含著危機。說它是好事,是因為企業在小的時候,確實應當迅速做大,只有做大才能有規模效益。但如果一味追求“大”,把“大”作為終極的目標,這就容易落入企業成長的“陷阱”,有些風光一時的企業一夜之間大廈崩塌,就是因為它們沒有能力發現、或者沒有能力避開這個陷阱。
這個陷阱,就是不能正確理解“成長”的含義。對於任何一個企業而言,“成長”都是一個過程,是一種永遠在追求“偉大”,而又覺得自己不夠“偉大”的過程,而不是一種結果。那些變成龐然大物之後忽然散架或失去控制的企業,那些貌似強大卻被一個小事件擊倒的企業,它們都是把“成長”當作結果,而不是過程。它們單純地追求銷售收入提高和資產規模擴張,卻忘了去搭建和諧美觀的“成長門”,這扇門要內外兼修,比例適當,只有這樣,才能讓企業基業常青。
在企業快速發展的過程中,在企業不斷搭建和改造“優勢門”的過程中,也需要企業的領導者們及時實現自身角色的轉變,從一個公司的管理者成長為真正的商業領袖。企業家對行業發展的洞察力、在業界的影響力、對員工的凝聚力、對公司的運作能力等等,這無一不影響和決定著一個企業未來的發展和命運。
企業家應和企業一同成長。我們常說羅馬城不是一天建成的,同樣,一家偉大的企業不是一天成長起來的,領導這家偉大企業的偉大的領導者也不是一天成長起來的,都需要時間的砥礪琢磨。
來源:慧聰網
我們看到很多企業在某一個階段發展速度很快,銷售收入迅速上升,資產規模不斷擴大,這是好事,但也蘊含著危機。說它是好事,是因為企業在小的時候,確實應當迅速做大,只有做大才能有規模效益。但如果一味追求“大”,把“大”作為終極的目標,這就容易落入企業成長的“陷阱”,有些風光一時的企業一夜之間大廈崩塌,就是因為它們沒有能力發現、或者沒有能力避開這個陷阱。
這個陷阱,就是不能正確理解“成長”的含義。對於任何一個企業而言,“成長”都是一個過程,是一種永遠在追求“偉大”,而又覺得自己不夠“偉大”的過程,而不是一種結果。那些變成龐然大物之後忽然散架或失去控制的企業,那些貌似強大卻被一個小事件擊倒的企業,它們都是把“成長”當作結果,而不是過程。它們單純地追求銷售收入提高和資產規模擴張,卻忘了去搭建和諧美觀的“成長門”,這扇門要內外兼修,比例適當,只有這樣,才能讓企業基業常青。
在企業快速發展的過程中,在企業不斷搭建和改造“優勢門”的過程中,也需要企業的領導者們及時實現自身角色的轉變,從一個公司的管理者成長為真正的商業領袖。企業家對行業發展的洞察力、在業界的影響力、對員工的凝聚力、對公司的運作能力等等,這無一不影響和決定著一個企業未來的發展和命運。
企業家應和企業一同成長。我們常說羅馬城不是一天建成的,同樣,一家偉大的企業不是一天成長起來的,領導這家偉大企業的偉大的領導者也不是一天成長起來的,都需要時間的砥礪琢磨。
來源:慧聰網
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