人才測評能為企業帶來哪些好處?大綱
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人力資源管理在企業管理中已經提升到戰略地位,能起到如此作用,要求人力資源管理者具備戰略決策能力,這種決策必然要依靠科學的工具和方法的支援。而這恰恰是我們企業目前管理中的薄弱環節。
例如,在聘用哪個人時,通常依靠的是一位或幾位面試者的經驗,提拔哪個人時通常是老闆的一句話。有資料表明,經過心理選拔的貨運汽車司機在肇事和傷亡人數上,比未經心理選拔的司機減少了73%。
人才測評技術,恰恰是通過對人員能力因素、個性因素、動力因素等很難客觀評價的因素進行量化評估;通過對人員在將來崗位上潛能的預估等技術,來為企業提供重要的決策依據。從而協助提升人力資源管理水平,這也是企業整體管理水平提升的重要標誌。
例如,在聘用哪個人時,通常依靠的是一位或幾位面試者的經驗,提拔哪個人時通常是老闆的一句話。有資料表明,經過心理選拔的貨運汽車司機在肇事和傷亡人數上,比未經心理選拔的司機減少了73%。
人才測評技術,恰恰是通過對人員能力因素、個性因素、動力因素等很難客觀評價的因素進行量化評估;通過對人員在將來崗位上潛能的預估等技術,來為企業提供重要的決策依據。從而協助提升人力資源管理水平,這也是企業整體管理水平提升的重要標誌。
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蜜蜂的團隊理論
一個蜂群往往能在一個月內由小團隊變成非常強大的團隊,它們分工合理,責任明確,工作時任勞任怨。我們發現蜜蜂有良好的團隊作戰精神及顧全大局的思想,但深入瞭解蜜蜂的人,一定會知道,蜜蜂除了分工不同外,生理上還存在著巨大的差異。工蜂居然沒有生育能力,它們每天除了勞...
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最大陷阱,就是無法“拋棄”
他快要一百歲,卻被舉世公認,擁有一顆最年輕的心。他永遠可以指出一種看事情的新路徑、新眼光,所以只要他一發聲,甚至只要一提到他的名字,“企業叢林裡,就會有無數只耳朵豎起來聽,”《哈佛商業評論》說。他是彼得-德魯克。今年九十五歲的德魯克,是第一個將“管理”進行...
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“清泉活水”之企業管理
題記:古人云:“道不同,不相與謀”,《孫子兵法》開宗明義,認為“道”是贏得戰爭勝利的第一因素。籍此而看,“道”始創於古,而傳於今,為更多的企業和仁人志士所認同和接受。此二者所謂之“道”,在企業管理層面上,就是讓員工認同經營者的價值觀,思想層面達到一致,從而達到“道...
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關於人本管理的散發性思考
薪酬、認同、培訓是相聯絡的關係,員工在企業中有較好的薪酬待遇是關鍵,他的工作得到認同,那麼成就感會給他很大的激勵。培訓提高了員工的技能,那麼具備了相應的技能以後員工可以有能力做的更好、更高,這樣他的薪酬又會得到提升,相應的被認同的機會與成就感也會加大,形...