组织的规章制度（精选3篇）

组织的规章制度 篇1

第一章总则

第一条为了切实加强对精神文明建设工作的组织领导，进一步推进我局精神文明建设日常管理工作的制度化、规范化，特制定本制度。

第二条本制度根据《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》的有关要求和我局精神文明建设的工作实际制定。

第二章组织领导机构

第三条我局精神文明建设工作由局党委统一领导，实行党、政、工、团齐抓共管的工作机制。局设立精神文明建设委员会（以下简称“局文明委”），是全局精神文明建设工作的领导机构。主任由局党委书记和局长担任，副主任由副局长、纪委书记、工会主席、总工程师担任，成员由局党委宣传部、工会、团委、综合管理部、安监部、生产部、人力资源部、培训中心、营销部等有关部室负责人组成。局文明委下设办公室，负责全局精神文明建设的日常工作，办公室设在局党委宣传部。

第四条局文明委全体（扩大）会议由局文明委主任或副主任主持。每季召开一次，主要是总结、部署工作，研究和决定应由局文明委处理的重大问题。必要时可临时召开会议。

第五条局属（农电）各单位设立相应的组织领导机构，具体负责本单位精神文明建设工作的组织实施，定期向局精神文明建设委员会办公室汇报有关工作情况。

第三章职责

第六条局文明委的主要职责是：

（一）贯彻执行党中央、国务院以及自治区、电力（集团）公司、市委、市政府关于精神文明建设的一系列方针、政策，加强对精神文明建设的领导，规划、指导、协调全局精神文明建设工作；

（二）定期召开局文明委（或扩大）会议，听取或接受各部门、局属各单位有关精神文明建设工作的汇报和情况报告，及时总结情况，研究决策，确定全局精神文明建设的工作思路、目标和任务，促进工作有效开展；

（三）审定精神文明建设规划、制度、措施及其它关系到全局精神文明建设的重要问题，保证精神文明建设专项经费的投入，负责监督有关经费的使用情况；

（四）负责表彰、审查和命名文明职工、文明家庭十佳爱岗敬业职工、电力服务明星，

（五）协调解决精神文明建设中的重大问题，协调各部门在精神文明建设工作中的相互关系和分工协作，保证精神文明建设各项工作的顺利实施。

第七条局文明委办公室的主要职责是：

（一）局文明委办公室办公室是局文明的办事机构，根据局文明委的工作部署，负责制订电业局精神文明建设长远规划、年度计划和各项工作措施和考核制度；

（二）负责落实局文明委提出的工作安排，安排阶段性工作，组织实施全局性的精神文明创建活动；

（三）负责召集局文明委（或扩大）会议或由有关部门负责人参加的联席会议；

（四）负责了解掌握基层精神文明建设工作开展情况，研究分析全局精神文明建设形势及出现的新情况、新问题，及时提出建设性意见，为局文明委决策提供科学依据；同时把好的建议和做法及时向上级推荐，并在全局推广；

（五）负责文明委的日常工作，做好对局属各单位文明建设文明建设工作的管理、督促、检查、考核以及评比、表彰先进等系列工作；

（六）负责与地方和系统精神文明建设主管部门的沟通和工作协调；

（七）负责承办局文明委交办的的其他工作事宜。

第四章附则

第八条本制度是局文明委及局文明委办公室开展工作的指导性文件。

第九条本制度自公布之日起实施。

组织的规章制度 篇2

一、组织架构:

备注:安全管理部目前编制3人(目前编制3人，其中经理助理1人、安全专员1人)

二、岗位责任:

1、安全管理部经理

a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护;

b、组织安全管理评审工作;并对提出的各类措施进行跟踪、验证;

c、指导、协助各部门制定职业安全计划，并进行监督;

d、安全系列制度及考核的编制;

e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作;

f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训;

g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持;

2、经理助理:

a、负责管理项目入驻前的安全管理评估;

b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查;

c、项目安全方案的策划;

d、各业务部门业务的月度检查;

e、安全骨干、班组长的培训;

f、组织公司各业务安全月度会议;

g、组织开展各项安全专业研讨工作，研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题;

h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施;

3、安全专员:

a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制;

b、负责公司风险管控、检查及验证;

c、公司级演练和业务部门演练计划及实施;

d、总控中心管理;

e、对业务部门安全类及风险评估;

组织的规章制度 篇3

(一)组织架构的设置原则是精简高效、一专多能，采用经理负责制，签订经营责任书，实行独立核算。

(二)假日花园管理处各岗位所需人力资源配置实行管理处管理下的完全双向选择，以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队。

(三)假日花园管理处内部采用直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

(四)管理处助理经理的主要职责是协助经理完成各项工作任务，监督管理处的服务质量，同时直接管理会所，降低人力资源成本。

(五)物业管理主管的职责是负责小区管理服务中心工作、物业巡查以及各种设备、设施的维护、检修以及业户的请修工作。

(六)行政主管(兼任财务主管)的职责是负责管理处各部门的考核和监督、办公室事务、后勤和小区文化建设。

(七)小区管理服务中心值班人员(管业助理)的职责是在管理服务中心值班，建立管理处与业主之间的服务平台，处理客户投诉与咨询，并将业主的需求信息迅速、准确传递至各相关单位。