组织部的规章制度十篇

组织部的规章制度 篇1

一、考勤(4分)

(一)例会:

每月例会无故迟到或旷会，且没做好会议记录的助理，不予以加考勤德育分1分。凡不能准时参加的助理，须在开会前向部长或副部长请假，并说明理由。

(二)团课检查:

每月无故不参加检查，且少于5次检查，没写好系部团课总结的助理，不予以加考勤德育分1分。凡不能准时参加的助理，须在团课检查前向部长或副部长请假，并说明理由。

(三)时政周刊检查:

每月安排的助理不参加检查，且没坚持1个月，没按时做好时政周刊总结交给负责时政周刊的部长的，不予以加考勤德育分1分。(时政周刊模板见附表2) (四)系部上交材料检查:

每月安排的助理未做好系部上交材料检查的，(检查材料是否齐全、是否上交及时，材料格式是否正确，材料内容质量)没按时将检查内容告诉负责月评的部长的，不予以加考勤德育分1分。

二、活动出勤(7.5分)

每次部门活动或者院部其他相关事情，要求助理积极参加、配合，无故不参加的助理，不予以加活动分。凡不能准时参加的助理，须在活动前向部长或副部长请假，并说明理由。每次都积极参加并认真对待的助理，给活动出勤满分。参加不很积极，不很认真对待的助理，视情况予以加活动出勤分。不参加的助理，不予以加分。

三、精神风貌(1分)

1、部门内部、部门与系部间应加强团结合作，不搞小帮派主义，服从组织安排，不谋私利，不以一副高高在上的态度自居。

2、部门成员注重个人卫生修养，不在工作场合穿背心或拖鞋等不适合学生干部的着装以及其它有损学生干部形象的行为。

3、部门成员应工作谦逊礼貌，对人态度诚恳，一心为同学服务为宗旨。

4、部门必须注意助理的自律，提高助理的组织意识、纪律意识，对于助理干事出现违纪情况，给予*告，不听者，扣1分德育分。

5、如助理态度不端正，出现投诉事件超过3次，经调查属实后，该助理取消评优资格，并对其所扣1分德育分。

6、精神风貌保持优秀的助理，给予1分德育分奖励。

四、评价考核(1分)

1、自评，即助理自我评价

期末，各助理以书面和电子稿的形式上交自评材料，内容包括本学期部门建设、工作开展及思想汇报，并作出建设*建议。

2、他评，即部门部长对助理评价

期末，由部门部长对各个助理作出评价，指出其在工作中的优点与存在的不足，并让其改正，让其在以后的工作中做的更好。并根据助理平时的工作态度，给予其1分德育分奖励。

附表1:团课总结统一格式

系xx月团课总结

时间: xx年xx月xx日

地点: 楼栋楼到楼(例:文科楼c栋1楼到3楼)

具体情况:

(以上是详细记录所检查的情况) 总的来说，此次系团课如下:

主题: 布置: 纪律: 出勤率: 卫生:

(以上是个人对整个系部团课的总结，要求公平、客观、实事求是)

组织部的规章制度 篇2

为了加强团委学生会组织部的职能，发挥组织部在院学生会的作用，保障组织部工作正常、健康、高效的运转，结合我院实际情况，特制订此制度。

一、工作理念：

立足本职、润物无声

二、工作特色：

一切从严、狠抓狠管

三、例会制度：

1、团支书例会定于每周四中午12点10分在226教室举行。如有特殊情况，组织部会另行通知。各班团支书不得无故迟到、旷会。确实有事不能出席者，须提前向组织部长请假。

2、例会时，各团支书按规定位置坐好，以便于会议的进行和文件的发放。

3、禁止替会，如若发现，按规定处理。

4、会议中，禁止大声喧哗。对会议决定有不同意见，可在会后向组织部成员提出，经共同商议后作出最后决定。

四、团课检查：

1、各班在开展团课前，要对教室进行卫生清扫。

2、黑板上要认真规范的写好团课主题。

3、开展团课时，桌面上只准放笔记本和笔，严禁在团课上翻看各类书籍或与开展与团课无关的内容。

4、当团课需要同学们讨论时，要确保教室的秩序，严禁大声喧哗。

5、对于确实有事，不能参加团课的同学，要向辅导员请假。6.各团支部要做好团课活动记录。

五、各团支部举办活动的申报程序：

1、各团支部举办活动应先写出申请，包括相应的活动计划、活动方案，经团委组织部同意后方可举办。

2、各班组织开展的活动与校、院学生会组织的活动相冲突时，应服从大局，各班活动应作出相应的调整。

六、考评与奖惩：

1、对团支书：

（1）各班团支书的品行评价成绩（主要指组织管理能力部分）由组织部根据例会考勤、团课检查及各类团日活动的开展情况给出。（2）团支书必须按时参加例会，旷会、替会计-0.5分/次，迟到两次计旷会1次。

（3）对于积极配合团课、团日活动等团学工作的团支书可酌情加分。

2、对各团支部：

（1）考核总分为20分，起评分数为12分。

（2） 团支书必须按时参加例会，迟到扣1分;旷会、替会扣2分。

（3）团课无人缺席的班级加0.5分/次，有缺席情形的班级扣0.5分/次（累计最高线为-4.0），不开展团课的班级计-6分。

（4）及时上交各种材料的班级计+1分，迟交的计-1分，不交的计-2分。其所上交的材料内容充实且有创新意识的计+2分。

（5）积极策划组织宣传党内、团内重大思想和时事，开展团内教育活动的班级计+1分/次。

（6）承办院团委活动的班级，每次给班级加1分。

（7）20分为止，按总分共分为四个等级：优秀（16.0—20.0）、良好（14.0—16.0）、合格（12.0—14.0）、不合格（12.0以下）。

组织部的规章制度 篇3

为了部门工作正常顺利地开展、加强部门的内部管理、提高部门成员的思想素质和工作能力、强化部门建设，特制定本条例。组织部成员是学生干部，是学生中的先进分子和骨干，我们要热心为同学服务，主动关心他人，在各方面做青年学生的表率。

一、部门会议制度

部门会议是部门工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达团委的工作安排和有关通知精神。

组织部成员参会必须履行的职责：

(一)必须按时到会，不早退、不旷会。

(二)若不得参会，需向会议负责人请假。

(三)参会人员，按会议通知的内容做好准备，有问题、有想法需踊跃发言，以提高会议效率。

(四)值周者须做好会议记录，并提前通知部门成员开会。

(五)与会人员需自带笔记本和笔，做好记录。

二、工作制度

(一)部门成员接到工作任务时，需在规定的时间内按质按量完成，不得拖延。

(二)部门成员需按值周安排表上的工作时间值周，并做好工作记录。

(三)各个项目负责人要根据时间安排及时跟进各项工作进度，同时各项工作负责人要注意收集、保存好工作材料(包括工作时的照片等)，以便日后调用。

(四)部门工作计划、总结等文件，要求字迹工整、内容合理、切实可行。

三、部门财务管理制度

(一)财务管理人员需作好账簿记录，要求账目公开透明，以便必要的考核。

(二)各个工作项目需用到经费的，必须做好预算，避免不必要的开支。

四、考核制度

部门考核主要是加强部门管理，提高部门成员的工作能力和道德素养，真正做到奖罚分明，故制定此考核制度。

(一)考核办法

1、本考核制度实行积分量化，每人每学期基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或是加分。

2、考核对象：组织部全体成员

3、本考核制度将作为组织部期末奖惩的重要依据。一学期期末成绩在8分以上为优秀，6分(含6分)以上为合格，6分以下为不合格。

(二)个人积分量化标准适用于组织部所有成员。

1、有以下行为者扣分：

部门会议无故缺席或迟到，扣0。5分/次。

工作不能按时按质按量完成，1分/次。

开展工作开展自由主义、个人主义或是不服从安排的，扣2-3分/次。

2、有以下情况的加分：

向上级提合理意见和建议并且被采纳的加1分/次。

做出突出贡献或为学校赢得荣誉者加2分/次。

工作学习兼顾，无挂科的，加2分。

五、奖惩制度

为调动部门成员的工作积极行，同时使各成员严格要求自己，故制定此制度。

(一)奖惩标准：

期末量化分少于6分的成员将接受部门的惩罚，量化分大于10分(含10分)的成员部门将对其奖励。

(二)奖励办法：

符合奖励的成员，将被评为本部门优秀之星。

(三)惩罚办法：

由部门成员讨论惩罚方式，根据该成员的实际情况对其惩罚。

六、附则

(一)本制度由化学与*学学院分团委组织部负责解释，并根据实际情况予以调整和修改。

(二)本制度由公布之日起实施。

20__-20__学年度下学期组织部成员期末量化如下：

部门会议每人各迟到一次，故每人扣0.5分。

组织部的规章制度 篇4

组织部为认真履行职能，切实转变作风，提高办事效率，树立组织部门新形象，特作如下承诺：

一、承诺内容

（一）研究和指导党组织特别是党的基层组织的建设，探索和指导各类新经济组织中党组织的设置和活动方式；指导、协调有关部门搞好党员教育工作，主管党员的发展和管理工作；组织新时期党的建设的理论研究。

（二）提出市委管理的领导班子调整、配备的意见和建议；负责市管干部的考察和办理任免、工资、待遇、退（离）体审批手续；负责市委委托管理的干部的考察任免工作；研究和指导领导班子思想政治和作风建设。

（三）负责市委企业工委承担的各项工作职责。

（四）研究制定干部队伍建设的有关政策、规定，组织落实培养选拔中青年干部工作。

（五）从宏观上研究和指导党的组织制度和干部人事制度改革，制订或参与制订组织、干部、人事工作的重要政策和制度。

（六）负责组织工作和干部工作的检查督促，及时向市委和上级组织部反映重要情况，提出建议。

（七）指导、规划、协调、检查干部教育工作；组织市委管理的干部和科级后备干部以及组织人事干部的培训。

（八）调查了解知识分子工作情况，加强对知识分子工作的宏观指导；抓好专家和科技人才队伍的建设。

（九）负责对干部选拔任用工作和市委、市委组织部管理的领导干部进行监督，承办有关干部问题的调查审核工作。

（十）制订或参与制订离退休干部工作的有关政策规定，配合有关部门做好老干部工作，管理市委老干部局。

（十一）对市级机关党的工作履行指导、服务、监督的职能。

（十二）完成市委和市委组织部交办的其它任务。

二、服务态度

1、工作人员一律实行挂胸卡上岗，举止得体、文明礼貌、热情接待每一位服务对象。

2、工作人员认真履行岗位职责，做到不脱岗、空岗，

办事一视同仁、无亲疏远近之别。

3、实行首问负责。凡首先接到基层、企业和群众的来电、来信、来访的同志，首问负责到底，能解答的即刻解答，能办的事迅速办理，不刁难、不推倭，更不得与服务对象发生争吵；凡涉及其他部门或科室的，立即协调解决，如果一次协调未到位的，负责做好有关工作，约定回复；如果需要交接办理的，做到交接清楚，明确责任；凡不能办到的事耐心做好解释说服工作，做到事事有交待，件件有落实，使来者满意而归。

三、违诺责任

凡有违反上述承诺内容以及服务态度不好的，情节轻微的，一次给予批评教育，二次给予通报批评，三次给予待岗；情节严重、影响恶劣的，给予离岗、待岗处理，同时追究部门主要领导的连带责任；对以权谋私、吃拿卡要的，按照党纪政纪有关规定处理，触犯刑律的，移交司法机关处理。

组织部的规章制度 篇5

团委人事组织部，简称校团委人事组织部，是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理，完善各项规章制度，进行团籍管理；推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力；组织、协调、配合校团委内部各项活动；对校团委各部门工作进行监督和考核，制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选；组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作。

部门文化：

（一）部门宗旨

1.团结：在工作中协调一致，互相配合，互补优势，共同进步，为团委的工作做出应有的贡献。

2.高效：超越自我，执着追求，不断挑战新的高峰。

3.服务：以服务广大团员为目的，为共青团的建设贡献自己的力量；同时学会服务自我，在工作中不断学习，进步，提升自我。

（二）部门工作作风：“善于思考，勤于学习，乐于工作，积极主动，及时总结。

（三）部门工作三个关键点：待人真诚礼貌；工作高质高效；氛围和谐融洽。

1、提高工作效率。

绩效管理三部曲：

(1)营造绩效氛围。创立高绩效的部门文化，应明确提出这个目标并将之传达给人事组织部的每一个成员，让每人心中都有一个“绩效”概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在部门当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好氛围，让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。

(2)帮助成员定立绩效目标。部长对干事的工作要求进行说明，明确分工，责任到人。

（3）考评干事的绩效表现。部长必须通过公正，有效的绩效考核来确定干事的实际绩效水平，对优秀的绩效表现给予认可和表扬，对需要改进的绩效表现给予建设性的改进意见，帮助干事改善和提高绩效能力。

2、铸造过硬的工作质量。

（1）工作前期：与部长充分沟通并了解情况，明确任务的要求不盲目做无用功。

（2)工作中期：认真谨慎，思维全面，与组员讨论交流意见，用预见性的眼光思考问题；注意细节的完善，按时按质地完成任务。

（3）工作后期：善于总结经验教训，在实践中不断成长，在成长中不断进步。

3、养成良好的工作态度。

良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，待人接物上真诚礼貌。

（1）要养成随时待命、快速行动的习惯，对上级交给的每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为上级快速决策提供最佳服务。

（2）要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，必须从全局出发，综合分析，务求深入、全面。

（3）要养成真诚的待人态度，文明服务，对人要耐心热情，使用礼貌用语，充分展现人事组织部良好的精神面貌。

4、营造融洽的工作氛围。

（1）实施“民主生活会”制度，让每一位成员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用民主批评的方式，实现真正的团结，通过这样一种工作氛围，使组织部的每一位成员在工作中心情舒畅，最大限度地释放工作热情，发挥潜力，保持源源不绝的创新动力，实现组织部整体凝聚力和战斗力的进一步提高。

（2）实施谈心制度。部门负责人根据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行单对单面谈。通过谈心，及时指出其工作中应注意的问题，尽可能帮助解决其生活或学习中存在的困难，了解其思想动态，使之卸下思想包袱，解决其后顾之忧，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

第二章招新与培训

招新工作准备

一做好宣传工作：通过校内各种媒介宣传本部门，如派發传单，张贴海报。做好咨询工作，为外界提供一个了解本部门的平台。扩大本部门在同学们心目中的影响力。

二做好面试当日的人员及物资（相关物资如桌椅，纸笔等）准备，以保证面试顺利进行。三制作好报名表派发给应试者，并做好表格收集工作。

四做好与老师以及其他部门的沟通协调工作。

五安排好一些部员做现场咨询人员，帮助想参加面试的同学解答问题。

招新过程

招新考核可分为三轮：初试，复试，以及最终考察确定。以面试，笔试为主要形式，再综合进入考察期后的工作表现，确定新干事名单。

面试主要考察内容：

一人生观、价值观、道德修养、仪表风范、综合素质；

二对部门的认识、了解，以及应招理由，工作期望，工作经验，工作态度；

三团队精神、语言表达能力，文字表述能力，逻辑思维能力，沟通能力，协调能力等。

招新人数

人事组织部組织协调好各部门的关系，各部门根据实际需要，统计和确定最终新干事人数。并将确定的人数、名单交给人事组织部公示及存档。

团干培训

一参加校团委举办的集体培训；

二参加校团委成员户外联谊等活动，促进各部门干事共同学习，交流；

三部门内部开展活动，可由上届的成员讲授一些工作的具体操作以及工作

经验等。

第三章工作的分配与安排

部门分工

一部长在部门中起领导作用负责部门发展方向规划，主持本部门日常工作的开展。按照校团委每学期的工作要点制定切合部门实际的工作计划，统筹本部各项事务，并监督本部门成员完成任务；定期向团委书记汇报工作开展情况，负责协调好本部与其它部门、本部门成员之间的关系；推动部门形象与品牌建设工作。

二副部长积极协助部长开展工作，按照具体的工作计划和任务，具体负责一项或几项工作，带领本部干事开展切实有效的工作；副部长在部门中起协调作用，发现问题应及时向部长反映；加强与南，北校区相关部门的工作沟通等。

三干事是部门发展的基础，是部门的新生力量，应认真依照部门的计划安排，按时，高质地完成任务，努力掌握本部各项工作规律。

四在各成员熟悉部门工作后，部长和副部长可以逐渐将权力下放，以项目组织的形式开展工作，让干事有更多的机会统筹安排策划，发挥个人能力，每个项目由部长授权一位干事担任项目负责人，采取责任负责制。按照工作项目的大小可由部长授权一个干事或一个小组负责,采取责任负责制,干事直接对部长负责或干事对组长负责,组长对部长负责。

五除以上工作分工外，部门内部在讨论如何改进工作方法，提高工作效率等方面，部门各个成员还应发挥主观能动性积极主动地为部门发展多提一些建设性的和可行性的建议。

校團委培訓

一、培训活动的前期策划准备:

1、及时制定初步方案，明确培训目标，提出形式，原则以及内容，做好与相关老师、部长的沟通工作。合理安排时间，把培训工作的具体内容、要求落实到部门每个成员身上。注意把握工作开展进度。各成员除了落实各项具体工作，还应发挥主观能动性，为培训活动提出建议

2、副部长协助部长制定培训细则，把培训工作的具体内容、时间落实到每个干事。

3、干事根据正副部长的要求落实各项具体工作,发挥主观能动性并提出建议。

二、开展培训：主持培训，统筹全局，落实现场的各项具体工作，确保培训顺利进行。

三、后期培训总结：及时组织收集参加培训人员的回馈信息，参加培训的各成员及时认真进行总结，交流，并做好记录，为以后的工作开展积累经验和提供依据。

团委的干部、干事、部门和支部的评优

1、进行前期宣传，制作评优制度表并发放到各部门；

2、加强和团委老师、各个部门的协调和沟通，组织各部门合理、有序的进行的评选工作；

3、资料收集，成立评优小组组织评优，按照相关评优制度认真评选，并将评选结果提交给相关老师

部门例会

一、主持：例会基本由部长或副部长主持，也可由干事轮流主持，以锻炼干事们的表达能力、组织能力和协调能力。

二、内容：

1、汇报工作进度与布置新的工作任务，交流工作经验，改进工作方法，提高工作质量

2、部门交流:部门成员可就某项工作或部门的发展提出自己的看法和意见。这主要是为了更好地解除成员的疑问，活跃部门内部气氛，增进部门成员之间的感情，加强大家对事物的观察和思考意识，提高口头表达和展示自我能力。

三、记录：每次会议由干事轮流做好会议记录，为今后开第四章考核与激励机制

考核与激励的目的

工作做出分析与评定，提高大家的工作热情和工作质量，并激励部门成员不断提高自身的综合素质，促进部门向前发展。

考核与激励的对象

部门全体干事。

考核周期

每学期实行两次的正规考核，分别在期中和期末进行。平时的工作考核则不定期进行（主要是针对各成员在具体各项工作中的表现）。

对干事的考核

考核内容由思想素质考核、学业考核和工作业绩考核三部分组成。思想素质考核和学业考核这两部分均由“基本分得分－扣分项得分”构成，工作业绩考核由两个部分组成：基本分+考核评分构成。

（一）思想素质考核（满分10分）

1、基本分（5分）

坚持四项基本原则，坚持党的方针政策，遵守校规校纪及学院的各项规章制度，思想健康，积极向上，关心国内外大事，积极参与学校、学院、班级及社会的各项活动的均可有5分。

2、加分项（5分）

（1）自行参加一些具有思想教育意义活动的，加2分

（2）经常做好人好事，事迹突出的，加3分

2、扣分项（累计最高不超过10分）

（1）本学年受学校、学院处分的分别扣5分、3分。

（2）本学年无故缺席团校培训者，一次扣1分。

（3）本学年无故缺席部门例会者，一次扣一分。

3、实施方法

基本分项＝部门内部各成员互评分总分/参与互评总人数

（二）学业成绩考核（满分10分）

1、基本分（5分）

认真学习，各科成绩无不合格现象均可有5分。

2、加分项（5分）

（1）学习成绩优秀，在班名列前五名的加2分

（2）参加各类学科竞赛或学术创作比赛并获得奖项的加3分

3、扣分项（累计最高不超过10分）

（1）本学年平时各科成绩有不及格情况的，一门不及格扣2分

（2）本学年在考试中有舞弊行为者，扣5分，行为恶劣者予以辞退

3、操作方法

（1）要求部门内所有的干事向部长提交一份经由学院证明的学业成绩书面文档。

（2）如有扣分项扣分，部长在公布所有成员评选结果时需附加扣分说明。

（三）工作业绩考核（满分80分）

1、基本分：（20分）

（1）基本分（10分）

认真完成本职工作，起到良好的领导带头作用，协调好各方面的关系。按时参加例会及各项集体活动。

（2）加分项（10分）

①对校团委或本部门工作提出口头建议或书面建议，并被采纳的，加5分

②干事应变能力强，有较强的妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力的，加5分

（3）扣分项（累计最高不超过10分）

①在工作过程中因个人原因造成失误的，扣5分；情节严重者，扣10分，

直至劝退。

②没请假或请假不获批准情况下不参加例会和各项集体活动的，一次扣0.5分。

2、考核评分：（60分）

由部长评定（30%）和部门同事互相评定（70%）两部分组成。总分由各部分得分乘以各部分比例后相加即为该项得分。

干事考核标准：

1、是否具有良好的全局意识和协调能力，符合校团委工作宗旨

2、能否按时、按质、按量完成部门所布置的任务

3、是否热心主动地帮助部门其他成员，团结部门其他成员

4、是否具有高度的工作责任感和强烈的工作责任心；是否具有良好的创新意识；是否能够及时的总结工作经验，积极改进工作方法。

5、是否具有一定的突发事件处理能力，在紧急情况下能否采取相应措施。

（考核评分表见附表）

第六条考核者的立场

1.对部门工作中观察体验到的具体事实做出真实客观的评价。

2.不能对被考核者存在个人偏见，应公平.公正.公开地表达自己的看法。

3.不对工作以外的事情和行为进行评价。

第七条精神激励为主，物质激励为辅

部门成员之间应互相关心，建立工作以外的一分友谊。部长必须注重加强与部门干事的沟通，例如在每位成员生日时及时送上祝福，增强部门成员对部门的认同感与归宿感。

组织部的规章制度 篇6

近日，中组部出台了《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》。这个《办法》对于规范干部选拔任用工作特别是对于加强对干部选拔任用的事前监督必将起到重要作用。在具体工作中，大兴安岭地委在，就探索将干部选拔任用工作的监督关口前移，实行了县级党委（党组）任用干部事先报告制度，较好地实现了对县级党委（党组）干部选拔任用工作的监督。

要完善干部任用事先报告内容。将省委规定必须报批的县（区、局）主要领导成员已经明确即将调动时确因工作需要研究干部、破格提拔干部等10种情况中尚未列入的内容列入事先报告范围之中。并把程序作为重点，要求各县级党委（党组）在报告时必须报告前期工作中履行程序方面情况及下步工作安排情况，现在，已将执行事先报告制度情况纳入到全区组织工作目标考核之中，对违反规定的实行评选“先、优”一票否决，切实保证了任用干部事先报告制度在我区贯彻执行。

要严格报告审批程序。本着既要管理，更要服务的原则，在接到事先报告后，受理科室要于当日提出意见，报请主管部长，主管部长再与部长汇报后，视报告单位情况给予同意、不同意或暂缓讨论的批复，并严格规定在未批复前，报告单位不得开会讨论决定干部，进一步规范了县级党委（党组）的用人行为。

要加强职级职数审核。我们对各县级党委（党组）所管理的干部职级职数进行了重新核定。在事先报告时，要求各党委（党组）必须对任用干部中涉及的职级、职数情况做出说明。受理工作中，对照《科级干部职务名称及职数设置配备情况表》，对涉及的所有拟提职及交流调整干部逐一进行审查，重点核对有没有变相和擅自增加职数、提高职级、自设职务名称配备干部，突破机构规格高配干部等问题。

今后的工作中，我们将认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》，完善有关制度，进一步加强干部选拔任用的事前监督工作，在规范干部选拔任用行为、防止和纠正用人上不正之风上不断取得新成效。

组织部的规章制度 篇7

最近，中共中央办公厅和中央组织部出台的干部选拔任用四项监督制度，是提高选人用人公信度的重要举措。这四项制度配套衔接、互相支撑，共同构成了事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究的监督链条，剑指防治选人用人不正之风的目标，形成了推进干部选任监督工作的强大动力，更为提高选人用人公信度和群众满意度提供了制度保证。制度的约束力取决于制度的执行力。按照中央的要求，下一步，我们将在认真学习、深化认识的基础上，联系杭州的探索实践，切实提高制度执行力。

健全完善有关事项报告制度。有关事项报告的办法，重在强化干部选拔任用事前监督和上级监督，有助于党委及组织人事部门严把领导干部队伍“入口关”，及早发现纠正干部选拔任用过程中的苗头性、倾向性问题，防患于未然。近年来，我市先后出台了《杭州市党政领导干部破格提拔暂行办法》、《关于进一步健全规范干部选拔任用工作有关报批备案要求的通知》等文件制度，对破格提拔的条件、程序、工作纪律等作出了明确规定，同时规范了各类提任、调任人员的报批备案办法，进一步规范和完善了干部选拔任用工作机制。下一步，我们根据中央要求，严格执行下级组织（人事）部门向上级组织（人事）部门报告在特殊时期调整干部和提拔任用特殊对象等事项制度，探索建立拟提拔干部报告廉政情况制度，将住屋投资、配偶及子女工作情况、落实党风廉政建设情况等作为报告的重要内容，切实加大干部选拔工作的监督力度。

全面推广干部选拔任用工作“一报告两评议”制度。“一报告两评议”的办法，重在加强干部选拔任用工作党内民主监督，强化党委（党组）特别是主要负责人用人行为的自我约束，是进一步提高干部选拔任用工作监督质量的有效举措。从开始，按照上级组织部门的要求，杭州市本级和区、县（市）已全面推行干部选拔任用工作“一报告两评议”，并邀请部分“两代表一委员”和离退休老同志参加民主评议，进一步强化了对干部选拔任用工作多层面的民主监督。下一步，杭州将进一步改进和完善“一报告两评议”的方式，有的区、县（市）将实行新提任正职干部向全委会述职，并结合年度考核和述职述廉工作，把“一报告两评议”扩大到所有市直单位，继而逐步延伸到全市所有有人事任免权的单位。

严格执行市县党委书记离任检查制度。加强对“一把手”选人用人行为的监督，是让选人用人权在阳光下运行的重要保证。目前，我市对“一把手”选人用人行为的监督检查，主要综合运用经济责任审计、巡视、述职述廉、“一报告两评议”等方式进行。离任检查的办法，突出了对“一把手”选人用人情况的专项检查，把市县党委书记履行选人用人职责情况与自身的进退流转挂起钩来，以倒逼机制促使“一把手”增强责任意识，慎始慎终正确行使用人权，更具针对性和可操作性。下一步，我们将结合实际，认真落实中央的要求，并抓紧研究制定相关举措，将离任检查范围延伸到市直机关和乡镇党委主要负责人，在全市范围内不断提高科学规范和有效监督“一把手”用人行为的质量和水平。

切实抓好责任追究制度的落实。有权必有责、失责受追究，是权责一致原则的根本要求。没有责任监管和惩戒办法的跟进，以往的干部选任责任追究制度和监督责任制就难以落到实处。责任追究办法详细规定了责任追究的原则、对象，以及责任追究的情形、方式与追究实施等条文，为全面落实干部选任工作责任追究制提供了有效的法规依据。从开始，杭州在市和区、县（市）两级全面推行“干部选拔任用工作全程记实制”，对提拔任用的领导干部“一人一表、一事一记”，如实记录干部选拔任用的全过程，为责任追究提供扎实的工作基础。下一步，我们将进一步加大问责力度，按照《责任追究办法》规定，严肃查处问责，对查处不力的，追究领导责任，同时切实发挥查处的惩戒功能，并适时将查处的典型案件在一定范围内进行通报，以增强影响力和威慑力。

组织部的规章制度 篇8

xx区委组织部紧密作风建设年活动和组织部门工作实际，从健全制度入手，加强规范化建设，不断加强自建设。具体做法

一是健全学习培训制度，提高干部素质。坚持每周二理论学习制度，分专题学习规定内容，每个干部每年进行一次专题发言，撰写一篇理论文章，精读一本理论书籍，提高组工干部的理论素养。每年开展一次组织工作业务轮训，使每位干部熟练掌握组织工作业务。各科室建立每半月一次的业务交流制度，研讨有关组织工作的业务。

二是健全部风监督员制度，接受群众监督。定期召开部风监督员座谈会，部领导定期约谈10名部分监督员，及时听取群众意见。部务会定期听取情况汇报，研究、分析收集到的意见和建议，确定整改措施，树立组织部门公道正派的形象。加强机关内部廉政建设，严格执行部会议事决策制度，推行机关内部事务公开制度，通过公开栏公布、会议通报等形式，落实党员干部的知情权、参与权和监督权，推进机关党风廉政建设。

三是健全走访基层制度，改进工作作风。要求机关干部深入农村、企业、社区调查研究，收集掌握基层组织工作开展情况。区委常委、组织部陈国军带头，到其联系的澥浦镇沿山村六次调研，为村党员上党课，举行座谈会，帮助该村与多家机关企事业单位结对。部分部机关干部到结对的骆驼街道联勤村，调研“城乡一体化过程中农村党建工作”、“新形势下农村党员思想动态”课题。完善各科室基层联系点制度，明确定期走访计划。各科室下基层每月不少于两次，镇、街道每年两次以上、区级机关每年一次以上上门走访、征求意见。下基层要注意听取基层党员、群众的意见。

四是完善谈心谈话和家访制度，关心干部成长。由部领导对部机关干部进行不定期家访，开展部领导与部机关干部谈心谈话活动，对每个干部进行每半年一次以上谈心，了解干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，掌握组工干部的思想行为动态，发现苗头问题及时予以提醒谈话、诫勉谈话，防微杜渐，增强部机关的凝聚力。

五是健全首问责任制度，提高服务质量。对来访或办事的党员、干部和群众，明确最先接待的科室或人员为首问责任人，负责接待、处理来访人员提出的问题；不属于自己职责范围的，应及时指引到相关科室或经办同志处，并做好接洽工作。经办同志不在时，接待人应向来访者做好解释、说明，并负责在事后将情况转告经办人，由经办人及时按有关规定处理并答复。接待工作应做到热情礼貌、言行得体，认真倾听情况和意见，耐心解释和答复问题。

六是健全限时办理制度，提高办事效率。进一步简化办事程序，优化部机关服务。针对新情况，重新整理部办事时限，属部机关办理的有关审批、审核等业务，凡政策、法规明确规定时限的，缩短规定时限内办结；政策、法规没有规定办理时限的，能够量化的工作，在手续完备、符合政策的情况下在相应的工作日内限时办结。对暂时不能办结答复的`事情，及时帮助联系，给基层一个明确的答复。

组织部的规章制度 篇9

一、团员管理

团组织关系，团档案：学院新团员，必须于报到开学后，由各团总支集中团员证到团委组织部办公室，办理组织关系转接手续。组织部可在开学初例会上确定时间统一办理，过期不予补办。

团籍注册，团员证：

1、团籍每学期注册一次，由团总支自行办理。

2、团员证是团员身份证明，如有遗失，可于学期初统一到组织部补办。

团员的发展：

1、每学期团总支可发展一批团员。

2、首先由适龄学生写出书面申请，通过团总支上报院团委。然后，由所在班的团支部讨论表决通过后，报组织部备案及办理相关手续。超龄离团。超过28周岁的在校团员，除在团内担任重要职务外，必须离团。团委组织部将注明其离团时间，加盖公章。

3、自行脱团。团员无正当理由，连续6个月不交团费，不参与团组织生活；或连续6个月不做团组织分配的工作，均被认为是自行脱团。由支部大会决定除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。

4、退团。少数热情消退坚持要求离团者，可向支部递交书面报告，由支部大会通过后，宣布除名，收回团员证。并上报团委组织部备案，全校通报。

二、团费的收缴、使用和管理

按期缴纳团费是共青团员必须具备的一项基本条件，也是团员应尽的义务。团员按期缴纳团费，不仅在经济上支持了团组织，而且还是团员和团组织联系的一种必要的形式，也体现了一个团员应有的组织观念。

1、团员缴纳团费标准：凡在高等院校读书的团员，即学院团员每月交纳团费0。3元，每学期开学时统一缴纳，每位团员应缴纳一年团费3.6元整。

2、收缴团费的时间：学院组织部定在开学前4周内收缴团费。

3、团费的使用：主要用于团的活动和团员教育方面的必要开支，如编印、购买团员学习政治理论、文化科学知识所必须的材料或书籍；订阅团的报刊；团员、团干培训的费用以及“五四”表彰等。

4、“五四”评优时优秀团员、团干等名额以学院实际上缴团费的团员人数为基数来确定。

三、例会

团委组织部定于每星期二（中午1点）召开各院系组织部部长会议，各院系组织部部长务必参加。如有特殊情况，会议时间另行通知。

四、团委组织部工作制度

为保证组织部工作高效而有序地开展，树立起牢固的组织纪律观念和良好的工作作风，从而进一步提高学生干部队伍自身建设和管理水平；同时，也为了加强组织部的凝聚力和号召力，增强组织部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、财务制度、保密制度以及监督与考核标准六部分，适用于组织部所有成员，办公组负责对本制度执行情况进行监督检查。

五、考勤制度

1、学期内考勤无故缺席一次者作出口头检查；

2、无故缺席两次者作出书面检查，并在例会上给予通报批评；

3、无故缺席三次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通报批评，取消该年度评优资格。

4、四次以上者，给予清除团委学生干部队伍处分；

5、迟到、早退两次者，作出口头检查，无故迟到、早退三次者作出书面检查，并在例会上给予通报批评；

6、无故迟到、早退四次者，作出书面检讨并在院团委各部室进行通报批评，取消该年度评优资格；

7、病假、事假累计不得超过三次。

六、值班制度

团委组织部办公室（医学院三楼院团委档案室）是组织部办公的场所，为加强办公室的管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，树立组织部良好形象，特制定本制度。

1、按时到达值班地点，不迟到，不早退。到达后如实签到，他人不得代签。

2、有特殊情况不能按时值班者，须提前一天向组织部部长请假，以便做临时调整。

3、值班期间不得大声喧哗，不得从事与值班内容无关的活动。

4、认真履行值班职责，严格按照备忘录要求完成值班工作。对值班期间须解决的问题，要及时处理，并在值班本上作详细记录。

5、如遇特殊情况无法独立处理时，应及时向团委书记求助或致电有关责任同学，不得擅自处理。

6、值班人员须保持办公室的整洁美观，置物有序，做到节俭用电，人走熄灯关窗，注意安全。

所有值班人员须严格遵守以上规定。如有违反，将按照《团委组织部监督与考核标准》给予适当处理。

七、文件制度

1、本制度由组织部制定，适用于组织部所有成员。组织部组织处负责对本制度执行情况进行监督检查。

2、部门成员每月末须将本月的工作总结及下月工作计划递交至组织部办公组存档。

3、组织处负责为组织部各成员设立个人档案，作为组织部史料及个人考评的依据。

4、所有递交的文件及档案必须字迹工整，整齐划一；工作计划及工作总结应详细具体，不得空洞无物，套话连篇，尤其是涉及具体事项时，必须详细叙述。

八、保密制度

组织部是共青团委员会直属重要部门，所从事工作具有很强的政治性，严肃性，为保证本部门正常运作，提高工作效率，发扬严谨的工作作风，保持组织部良好形象，特制定本制度：

1、涉及全校各院系团组织单位利益关系的通知、决议，在未经院团委正式批准，下发文件通知之前不得向外透露。

2、组织部人事任免与变更，在未经团委下发正式文件通知前不得向外透露。

3、组织部内部考评结果尚未公开前，任何负责考评人员不得将有关考评情况向外透露。

九、监督与考核标准

一、建档

组织部组织处负责为组织部所有成员建立个人档案，并将个人档案及工作记录、活动记录作为组织部内部资料加以保存。组织部组织处负责不定期召开会议，依据工作量、工作成绩等对各个组、各个成员进行短期内综合考评。

二、活动监督

为了进一步强化组织部工作的严谨性、系统性，组织部将对团校及基层工作指导中心开展的各项活动进行监督考评，具体考评工作由办公组负责实施。具体如下：

1、对于本部门组织的每次活动，组织处干事分别做出客观详尽的活动记录。

2、组织处负责对各次的活动记录统一存档。

3、活动记录将作为学期考评时评价部门工作情况的重要参与。组织处将邀请团委副书记参与每周例会，提出意见或建议，以督促自身改进不足。

三、奖惩制度

（一）奖惩制度是量化的管理标准，对于提高工作效率和管理水平有重要意义。

1、惩处规定

（1）例会、值班无故迟到，5分钟内给予口头批评。5～10分钟内扣2分并给予批评，10分钟以上折扣5分并给予批评。

（2）无故缺席扣5分。

（3）部门的工作总结及工作计划，如未主动上交到本部门办公组相关负责人扣5分。组织布置工作不积极按时完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。

（4）破坏组织部团结，影响团委形象者酌情扣5～15分。

（5）其他情况酌情扣分。

2、奖励规定

（1）对组织部工作提出合理化建议并被采纳者，加5分。

（2）期末获优秀个人档案者，加5分。

（3）按时并非常出色的完成本职工作，加2分。

（4）超额提前完成工作的加5分。

（5）在完成本职工作的基础上，义务帮助其他部门工作，加3分。

6）个人突出表现者，加5分。

（二）公示阶段本着工作透明化、公开化的原则，组织处负责于每月月初将上一月本部门汇总的奖惩情况、每次考评会后将考评结果以及学期末汇总出的个人考评总分告知部门成员，并于组织部组织处予以公示，接受组织部全体成员的监查。

组织部的规章制度 篇10

《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项干部法规制度，是深化干部人事制度改革的重要举措，对规范干部选拔任用、提高选人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制预警和监督管理，推进干部人事制度建设，必须在加强干部事前监督方面进行积极的实践和探索。

在实践中建立干部事前监督的刚性机制。规范干部选任工作程序，加强干部事前监督，需要建立健全科学规范的权力运行机制。要健全教育引导机制。加大对《干部任用条例》及相关法规性文件的宣传学习，增强党委尤其是主要负责人贯彻执行《干部任用条例》的自觉性。要健全责任追究机制。细化干部提名责任制、推荐责任制、考察责任制、审查责任制，要健全内部监督机制。加大党委班子成员内部之间的监督，尤其对班子主要负责人在选人用人上的监督。要健全民主评议机制。严格执行“一报告两评议”制度，每年组织群众代表对干部选拔任用工作进行满意度测评，在探索中找准干部事前监督的关键所在。将干部监督关口前移，要抓住关键，围绕“三权”，实施行之有效的监督。要抓好对“提名权”的监督。不断扩大提名推荐环节的民主，采取多种方式提名推荐干部人选。要抓好对“审查权”的监督。组织部门一定要严格按照《干部任用条例》规定的资格条件，对选任的干部一一进行审查。要抓好对“决策权”的监督。不断健全领导班子决策规则，完善干部酝酿会议制度、任免票决制、末尾表态制，防止“少数人选人”、“在少数人中选人”等现象的发生。

在改革中拓宽干部事前监督的渠道。要严格程序，强化组织监督。严格按照干部管理权限，及时向上级党委和组织部门报告。同时，组织部门要与纪检监察、政法、审计、计生等部门及社区加强联系，准确了解拟任人选的社会反映。要依法办事，强化法律监督。对相关干部的调整交流要与人大、政府、政协及民主党派、群团组织沟通情况，进行协商，广泛听取各方面的意见。要拓宽渠道，强化社会监督。通过加大公选干部力度，完善试用期、聘用期和公示制等制度，广泛接受群众监督和社会监督，形成比较科学完善的干部选拔任用监督体系。