管理乱弹之关于平衡
HR管理1.57W
一、核心竞争力是一种相对能力
关于核心竞争力的话题近年来可以说热得烫手,公说公有理,婆说婆有理,没有一个公认的定义。本人认为,要给核心竞争力下一个确切的定义,需要对核心竞争力进行动态的、有参照系的考察。既然是竞争力,就应该是在竞争中能够胜出的能力,是一种相对的能力。而胜出又是有条件的。由于对象的不同,竞争的结果也会不同。就像球类比赛,张三可以打过李四,但又会输给王五。时过境迁,既往的竞争力可以加强,也可以衰弱。对一个企业来讲也是如此。今天你可以以技术取胜,明天可以以管理取胜,后天可以以规模取胜,再后来又可能以创新取胜。相对于A的竞争力,对B时就可能不管用。此时此地的竞争力,彼时彼地就可能不是优势。所以,企业的核心竞争力是一个相对概念,不能孤立的去看待,一定要用相对的眼光、发展变化的眼光、思维去观察、思考、研究。
二、关于平衡
一个系统要想稳定地生存和发展,就需要平衡。企业是一个系统,也需要平衡,尤其是责、权、利的平衡。这有两重意思:一是对于一个岗位来说,要注重责、权、利的对等,不能厚此薄彼。只有权和利,没有责任不行,只有责任,没有权利也不行;二是对于企业的参与者来讲,也要注意各方的责、权、利平衡。就拿利益分配来讲,只考虑所有者的利益,而忽略工作者的利益,企业就不会有忠诚的员工,也就不会有发展后劲,不会稳定,最终所有者的利益也不能保证。只注重员工的利益,所有者没有积累,也不会继续投资,企业同样没有后劲,不能稳定,最后员工的利益也不能保证。一个聪明的企业家,会权衡各方利益,保持平衡,一求得企业的长期稳定和发展。(李玉卿)
来源:中人网
关于核心竞争力的话题近年来可以说热得烫手,公说公有理,婆说婆有理,没有一个公认的定义。本人认为,要给核心竞争力下一个确切的定义,需要对核心竞争力进行动态的、有参照系的考察。既然是竞争力,就应该是在竞争中能够胜出的能力,是一种相对的能力。而胜出又是有条件的。由于对象的不同,竞争的结果也会不同。就像球类比赛,张三可以打过李四,但又会输给王五。时过境迁,既往的竞争力可以加强,也可以衰弱。对一个企业来讲也是如此。今天你可以以技术取胜,明天可以以管理取胜,后天可以以规模取胜,再后来又可能以创新取胜。相对于A的竞争力,对B时就可能不管用。此时此地的竞争力,彼时彼地就可能不是优势。所以,企业的核心竞争力是一个相对概念,不能孤立的去看待,一定要用相对的眼光、发展变化的眼光、思维去观察、思考、研究。
二、关于平衡
一个系统要想稳定地生存和发展,就需要平衡。企业是一个系统,也需要平衡,尤其是责、权、利的平衡。这有两重意思:一是对于一个岗位来说,要注重责、权、利的对等,不能厚此薄彼。只有权和利,没有责任不行,只有责任,没有权利也不行;二是对于企业的参与者来讲,也要注意各方的责、权、利平衡。就拿利益分配来讲,只考虑所有者的利益,而忽略工作者的利益,企业就不会有忠诚的员工,也就不会有发展后劲,不会稳定,最终所有者的利益也不能保证。只注重员工的利益,所有者没有积累,也不会继续投资,企业同样没有后劲,不能稳定,最后员工的利益也不能保证。一个聪明的企业家,会权衡各方利益,保持平衡,一求得企业的长期稳定和发展。(李玉卿)
来源:中人网
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