上司走了,你能风雨不动吗?
与上司若即若离的下属在一家港资公司里,于欣欣做了3年的人力资源部经理,集团总部对总经理的频繁任免,这里人事也以高频率的节奏在变动。许多人都愿意和总经理打成一片,套套近乎,只有于欣欣和上司总保持不远不近的关系,交往只是因为工作需要。前几天又有一位新总上岗,原总提拔上来的人全部收到了解除合同的通知书,于欣欣说自己之所以没有随着旧上司的离职而被遣散,不过是她能很好地把握同上司交往的尺度。
成功的上司要求与下属保持一定距离,最佳距离就是“若即若离”。与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞,相反,有时会给自己带来负面影响。和上司太近让别人小看你,提职、加薪,尽管这些都是靠你实实在在的努力和人所共睹的业绩换来的,但是,因为你和上司不一般的关系,就会被别人说成“一切皆靠拍马屁得来”,你说窝火不窝火?
能力特别强的下属小乔曾经在informix公司工作,一天,一位她素未谋面的董事突然走进办公室对她说:“你好,我叫基尼斯,我是你的新ceo.”原来,小乔以前的老板已经被公司革职了。自从基尼斯接任后,他鼓励小乔继续留任,并且决定对公司大力改革,他需要小乔的协助。小乔以自己丰富的经验,帮助新ceo详细检查公司,并且迅速作出改变,经过重整的结果,公司被拆成2家。面对这样的结果,小乔认为她的阶段性任务已尽,因而提出辞职。结果被老板大力挽留,显然她已经被当成不可或缺的左右手。
当主管离职时,并不是你生涯的终点,只要对自己的经验与实力有信心,持续对公司有贡献,不管在什么主管的带领下,你都会是主管不可或缺的好帮手。每个经理人都希望领导有能力的下属,期望集天下优才而用之,因为无法快速提升部门绩效,新主管自己的位置也难以自保。所以,如果你特别有能力,具备了所在岗位的“核心竞争力”,别人无法替代,那么新主管是不会轻易地“炒”掉你的,相反会极力地挽留你。
主动出击的下属美国《读者文摘》的盖威担任行销主管时,遇到了ceo被更换的情形。新上任的ceo迅速撤换3个主管,换上自己的人马,而盖威正是前ceo最后引进的高层主管。盖威采取主动出击的策略,他主动提出建议,表示他同意新领导人的意见,另一方面,他也表示反对前ceo的某些政策。这种做法是否对以往的主管不忠诚?其实,盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论,他的态度前后并没有差异,不过新主管更能认同他的意见罢了。在帮助新主管管理公司的同时,盖威也获得提升。
作者:张小明 来源:中国宁波网
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