楊瀾:風雲女人的代表
這幾天的楊瀾又作了一件看起來很大的事情,她藉助官方新華社記者的報道宣佈,“決定將其與吳徵擁有的‘陽光媒體投資’權益之51%無償捐贈給社會,依據香港法律,建立
‘陽光文化基金會’”。
楊瀾的這個善行卻並不招人看好,人們猜測她捐款的目的,懷疑她的公信力,甚至擔憂她的基金會如何管理等。但是,在所有的質疑中,人們忽視了一篇最近關於楊瀾夫婦如何斂財的技術性文章。
一向以技術化分析見長的雜誌《新財富》在2005年6月號報道說,“在炫目的楊瀾、陽光衛視背後,楊瀾、吳征夫婦控制的‘陽光文化’,在2000年至2004年的5年間,實業經營連年虧損,股價下跌了97%,累計超額收益率達 -150%,卻通過股市共募集資金超過7億港元,令中小投資者權益不斷攤薄,損失慘重。與此同時,通過搭建對底層上市公司‘金字塔’式的持股結構,以之為‘搬運隧道’,‘陽光文化’的母公司——由楊瀾、吳徵私人持有的‘陽光媒體投資控股’卻始終保持了資產的安全性和盈利性,並不用任何現金流出獲得了底層上市公司收購的有盈利能力的專案和投資。‘陽光媒體投資控股’由2000年初始投入的3000多萬港元,5年時間總淨資產擴大到逾20億港元。”
“與上述運作相對應的是,香港上市的‘陽光文化’股價一路走低,逐漸喪失融資功能。於是,楊瀾、吳徵開始轉換資本市場,到新加坡借殼打造新的‘隧道’,一舉擁有兩間新加坡上市公司,並在短期內通過股市進行新的融資,展開一系列收購,似在複製其在香港的成功模式。”
本期《新財富》出版沒多久,當《新財富》的《“陽光”隧道——利用低層上市公司斂財線路》這篇文章還沒在網路上蔓延時,楊瀾突然高調宣佈了她“再做好人好事”的資訊,如果不是巧合,就是楊瀾正有預謀地進行“個人形象危機公關” 。
不知道用“做好事”來對衝人們對他們夫婦二人“技術化”斂財的不滿是否有效,只是楊瀾已經暫時搶了先機,在負面的東西還沒大規模地擴散時,“我捐了”、“慈善了”、“看你們還有什麼話說”,結果人們還是有很多話說。
誰讓楊瀾是公眾人物呢?有時候,小人物是用來獻愛心的,公眾人物是用來批評的。地位不同,功能不同。
來源:時代人物週報
-
都是年輕人他們憑什麼暴富?
與外界狂轟濫炸的輿論高燒形成鮮明反差的是,這些上榜的中國富人都非常低調,不願多說話。儘管他們中不乏喜歡造勢的明星人物,但在此時此刻也都格外小心地躲避媒體的糾纏默不作聲。一些沒有上榜的富人私下裡向記者表示萬幸,自己並不願意在財富榜上出現。一位上榜人士...
-
林光如:三祕訣煉就世界級印刷企業
從5000元港幣起家的印刷小作坊,到亞洲最大的印刷企業之一、“亞洲200家最佳上市公司”之一,香港星光集團何以制勝?星光集團主席林光如的“祕訣”是:創新、人才、責任。創新:永葆“吃螃蟹者”精神1970年,星光還只是獨自創業的林光如開辦的一個印刷小作坊。16平方米的...
-
教父比爾·亨特:我們能為您買下白宮
他,Nice而幽默。他,出自地產世家。他,對不動產事業鍾情一生。他,被21世紀不動產稱為教父。他,把國際地產服務在中國迅速傳播。他,熱愛中國的地理、人文,喜歡用相機留下在中國的每個腳印,用筆記錄下旅遊心得。他就是比爾·亨特,21世紀中國不動產的總裁,全名是KennethWilli...
-
馬修:簡單但是有效大綱
一個在英國出生的加拿大人,他的財富聚斂方式是最簡單但是最有效的:他在最早的時候進入了電信行業,並且在最適合的時候把他的企業賣出去。在特里·馬修渥太華的郊外農場的辦公室中,這個威爾士移民以衝浪來比喻把握電訊熱的高潮,“你站在衝浪板上,無數個浪向你湧來,但只...