“時間就是金錢”的新解讀大綱
人們說"時間就是金錢",往往是從成本會計層面上考慮問題。他們先假定,一件事情所花時間越多,成本就越高。經驗似乎也證明了這一點。那些超出預定工期的工程,其費用通常也會超出預算,比如英吉利海峽隧道或者是大英圖書館新館。
另一方面,為了節約成本,而把時間縮短,其結果卻未必總是成功。90年代早期,在產品和市場均未成熟情況下,蘋果公司(Apple)的設計和營銷人員把牛頓牌(Newton)掌上電腦倉促推向市場。Newton"半生不熟"進入市場,結果很快就被對手PalmPilot超過。
要理解時間和金錢的關係,一個更好、更有創意的思路是把兩者都看作商品,可以買賣。兩者也可以相互交易。金錢可用來購買時間,而時間也可用來創造金錢。
企業經常需要購買時間,而它們每天都要購買的就是--從僱員身上購買勞動力。美國工程師哈林頓·愛默生(HarringtonEmerson)早在1913年就說,許多公司誤以為僱傭工人就是購買他們的產出,而工人們則認為自己是在出賣時間。愛默生說,這種誤解是導致勞資關係緊張的主要原因之一:公司希望對每個單位產量的投入越少越好,這樣可以壓低成本,而工人則渴望因自己付出的時間,而獲得更多回報,使自己利益最大化。
他認為,解決辦法就是創造一個機制:在增加產量的同時,能夠給工人所付出的時間以獎勵。付給工人更多薪酬,更好地對待他們,這樣他們就會為你付出更多時間,而且更有效利用時間;由此而造成的產出增加,會超出勞動力成本增加值。
公司在進行技術革新或者從事創造活動時,就是在花時間創造金錢。牛頓牌掌上電腦的例子表明,時間投入不足,會導致什麼後果。
一個相反的例子可能是寶麗萊的故事。寶麗萊公司(Polaroid)創始人埃德溫·蘭德(EdwinLand)1947年就開始研製一次成相(instantphotography),但他直到1972年才推出著名的PolaroidSX-70。此前,寶麗萊曾推出使用黑白膠捲的一次成相相機,但公司最終目標是彩色一次成相相機。蘭德不滿足於做第二。他不願意匆匆上馬,否則會佔用其它重要專案的資源。他指定要把SX-70暫時作為次要專案,讓它自己慢慢成熟。該產品的完善歷時25年之久,但一投放市場,就大獲成功。
時間與金錢之間關係密切,並沒有像會計學意義上的"時間耗費金錢"那麼簡單。它們不是反比關係,而是投入時間越多,就能創造越多的金錢,反之亦然。注意這個簡單的公式:什麼東西出來越快,那麼就越便宜。還要記住另外一句格言:欲速則不達。
來源:中國人力資源網
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