管理亂彈之管理學研究的缺陷
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一、輻射半徑與覆蓋半徑
在市場營銷學裡,人們習慣把一個企業、一個品牌、一種產品的區域影響力用影響半徑來表示。但常常把輻射半徑和覆蓋半徑混淆。輻射半徑指的是在半徑內有消費者,而覆蓋半徑指的是半徑內有較多數量的消費者,有較大的市場份額。區分兩者是為了讓我們對市場有清醒的認識,知道自己在市場上的影響力。
二、管理學研究的缺陷
在現行的管理學教科書中,幾乎都把大量篇幅放在管理學原理、發展歷史、管理職能上,對管理客體的研究比重大,而對管理主體的研究分量太小。而對管理主體的研究又多偏重後天的培養方面,缺乏明確的人員篩選,即從沒有說哪些人不適合做管理工作,哪些人有可塑性,哪些人比較適合做管理(先天條件好)。人更多的是偏才,個別人是通才(全才),管理者也是如此,不是人人都可以做的,讓不合適做管理的人來做管理是受罪,同時,適合做管理的人不讓做是嚴重人力資源浪費。
來源:中人網
在市場營銷學裡,人們習慣把一個企業、一個品牌、一種產品的區域影響力用影響半徑來表示。但常常把輻射半徑和覆蓋半徑混淆。輻射半徑指的是在半徑內有消費者,而覆蓋半徑指的是半徑內有較多數量的消費者,有較大的市場份額。區分兩者是為了讓我們對市場有清醒的認識,知道自己在市場上的影響力。
二、管理學研究的缺陷
在現行的管理學教科書中,幾乎都把大量篇幅放在管理學原理、發展歷史、管理職能上,對管理客體的研究比重大,而對管理主體的研究分量太小。而對管理主體的研究又多偏重後天的培養方面,缺乏明確的人員篩選,即從沒有說哪些人不適合做管理工作,哪些人有可塑性,哪些人比較適合做管理(先天條件好)。人更多的是偏才,個別人是通才(全才),管理者也是如此,不是人人都可以做的,讓不合適做管理的人來做管理是受罪,同時,適合做管理的人不讓做是嚴重人力資源浪費。
來源:中人網
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