禪悟管理:保留一隻眼睛看自己
當年,柳生第一次參拜師父的時候,便迫不及待地問道:“師父,您是過來人,慧眼如炬。您看,以我根基,何時能練成一流的劍客?”
宮本想了想,著重地對他說道:“大概要十年。”
“哇,十年,是不是太久了?”柳生年輕,很想盡快成名,急切地說:“師父,我是一個意志堅強的人,如果我加倍努力苦練呢?”
“那麼,得要二十年。”宮本一臉的嚴肅認真。
柳生大惑不解地追問:“假如我夜以繼日、廢寢忘食、一刻不停地用功呢?”
“那你三十年也不會成功!”
宮本的話實在令人費解,柳生差點將自己的頭皮撓破,也沒撓出個所以然。他可憐巴巴地問道:“師父呀,練習劍道怎麼這樣奇怪?為什麼越努力反面用的時間越長呢?請您告訴我,這是什麼道理?”
宮本諄諄教導他說:“如果你的兩隻眼睛死死盯著‘成功’二字,哪裡還能看自己呢?所謂的一流劍客,便要永遠保留一隻眼睛看自己。”
柳生震驚得滿頭大汗,當下頓悟。
「禪悟管理」
所謂“欲速則不達”,不僅僅是一種道理,更是一種智慧,一種思維方式。現代這個快節奏的社會,更需要我們時常審視自己,關照自己的心靈。給心靈留下一定的究竟,智慧的火花才能產生。否則,很可能“窮暮而無歸宿”。
事物都分為“標”和“本”兩個方面,要徹底解決問題,就應當先治本後治標。世界上的事物都是相互聯絡而存在、相互依賴而發展的。一事物的存在和發展依賴於另一事物,那麼後者便是前者的必要條件。如果破壞了後者,前者就會自行消亡。
在經營管理中,有些問題運用一定的手段,可以暫時解決,但是其隱患並未消除。想要真正解決問題,需要做到追根溯源,標本兼治。(金躍軍)
來源:金城出版社《讀禪悟管理》
-
用才的三級火箭論
原理企業的用人是有“階段性”的,不同的發展階段,企業所需要的人才是不一樣的。就像火箭在不同的階段使用不同的燃料並拋棄前一階段的廢棄物一樣,企業也應該在不同的階段使用適合該階段的人才,讓不適合該階段的人才退出崗位。【闡釋】我們都知道企業生命週期理論,企...
-
用創新挑戰傳統文化和傳統體制
漢顏師古注:“創,始造之也。”即做出前所未有的事情。在一個資訊封閉的社會之中、在一個沒有歷史文化積累的社會之中,創造也許是件容易的事情。為了生存和發展幾乎所有的人都不得不開動腦筋、想盡一切辦法去創造,儘管這個“你之創造”非“彼之創造”,可能是個他人早...
-
企業社會責任不等於慈善事業
一個全球經濟的無邊界時代正在來臨,成長中的中國企業如何獲得世界市場的信任?答案之一就是積極履行自己的企業社會責任(CorporateSocialResponsibility,簡稱CSR)。日前在中歐國際工商學院舉辦的“政府與企業的新型合作關係”論壇上,來自企業界與學術界的眾多嘉賓就時...
-
HR學兵法---謀攻篇
《孫子兵法》是世界上最早的兵書,也是中國兵學的奠基之作。其作者,是中國春秋爭霸時的孫武。據《史記·孫子吳起列傳》記載:"孫子武者,齊人也。以兵法見於吳王闔廬。闔廬曰:'子之十三篇,吾盡觀之矣'。"他大約和孔子(公元前551年――前479年)同時而略早。由於《孫子...