營造良好的企業文化--企業管理的最高境界
HR管理2.86W
下面就是人事經理的幾種不良工作習慣,希望人事經理能認真瞭解,並與自己的工作習慣向對照,來發現自己的不足:
1、不注意與直接上級的關係
直接上級是你的直接領導,也是你工作的直接安排者和工作成績的直接考評者。搞好上級的關係不是讓你去溜鬚拍馬、阿諛奉承,而是要注意經常與上級溝通,瞭解上級安排工作的意圖,一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利的完成自己的工作
2、忽略公司文化
每個公司都有自己的企業文化,不論公司是否宣傳這些文化,它都是客觀存在的。特別是新員工,在剛來公司時,一定要留意公司的企業文化。企業文化通俗地講就是企業的做事習慣,不注意這些習慣,就會與其他人格格不入。比如公司員工經常加班加點的工作,而你卻非要按時來按時走,一分鐘都不願在公司多呆,這種不良的工作習慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。
3、對他人求全責備
每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現問題時,應該協助去解決,而不應該只做一些求全責備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下,讓自己的下屬或別人去達到這些要求,很容易使人產生反感。長此以往,這種人在公司沒有任何威信而言。
4、出爾反爾
已經確定下來的事情,卻經常做變更,就會讓你的下屬或協助員工無從下手。 你做出的承諾,如果無法兌現,會在大家面前失去信用。這樣的人,公司也不敢委以重任。
5、行動遲緩
在接受到工作任務之後,應該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協作開展的,由於你一人的遲緩而影響了整體工作的進度,會損害到大家的利益。有些時候,某些工作你可能因為客觀原因無法完成,這是你應該立即通知你的上級,與他討論問題的解決方案。無論如何,都不應該將工作擱置,去等待上級的詢問。
6、一味取悅他人
一個真正稱職的員工應該對本職工作記憶體在的問題向上級提出建議,而不應該只是附和上級的決定。對於管理者,應該有嚴明的獎懲方式,而不應該做"好好先生",這樣做雖然暫時取悅了少數人,卻會失去大多數人的支援。
7、傳播流言
每個人都可能會被別人評論,也會去評論他人,但如果津津樂道的是關於某人的流言蜚語,這種議論最好停止。世上沒有不透風的牆,你今天傳播的流言,早晚會被當事人知道,又何必去搬石頭砸自己的腳?
1、不注意與直接上級的關係
直接上級是你的直接領導,也是你工作的直接安排者和工作成績的直接考評者。搞好上級的關係不是讓你去溜鬚拍馬、阿諛奉承,而是要注意經常與上級溝通,瞭解上級安排工作的意圖,一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利的完成自己的工作
2、忽略公司文化
每個公司都有自己的企業文化,不論公司是否宣傳這些文化,它都是客觀存在的。特別是新員工,在剛來公司時,一定要留意公司的企業文化。企業文化通俗地講就是企業的做事習慣,不注意這些習慣,就會與其他人格格不入。比如公司員工經常加班加點的工作,而你卻非要按時來按時走,一分鐘都不願在公司多呆,這種不良的工作習慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。
3、對他人求全責備
每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現問題時,應該協助去解決,而不應該只做一些求全責備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下,讓自己的下屬或別人去達到這些要求,很容易使人產生反感。長此以往,這種人在公司沒有任何威信而言。
4、出爾反爾
已經確定下來的事情,卻經常做變更,就會讓你的下屬或協助員工無從下手。 你做出的承諾,如果無法兌現,會在大家面前失去信用。這樣的人,公司也不敢委以重任。
5、行動遲緩
在接受到工作任務之後,應該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協作開展的,由於你一人的遲緩而影響了整體工作的進度,會損害到大家的利益。有些時候,某些工作你可能因為客觀原因無法完成,這是你應該立即通知你的上級,與他討論問題的解決方案。無論如何,都不應該將工作擱置,去等待上級的詢問。
6、一味取悅他人
一個真正稱職的員工應該對本職工作記憶體在的問題向上級提出建議,而不應該只是附和上級的決定。對於管理者,應該有嚴明的獎懲方式,而不應該做"好好先生",這樣做雖然暫時取悅了少數人,卻會失去大多數人的支援。
7、傳播流言
每個人都可能會被別人評論,也會去評論他人,但如果津津樂道的是關於某人的流言蜚語,這種議論最好停止。世上沒有不透風的牆,你今天傳播的流言,早晚會被當事人知道,又何必去搬石頭砸自己的腳?
-
企業文化的顯與隱
企業文化,一個具有跨時代的名詞,一件漂亮的管理外衣。自從引入我國以後也頗受管理界的愛戴。各種研討班與高峰會談層出不窮,甚是熱鬧。乃至各企業老總見面時的問候語也都改成了“你有企業文化嗎?你有學習型組織嗎?”好像一個企業如果沒有企業文化就不能稱之為企業,更...
-
地產商應向“超女”學習
有人說,2005年“超女”的勝利是一場庶民的勝利,這意味著社會時代的變革已經通過一種偶然的方式不期而至,然而,這種偶然的到來或許早已蘊含著必然,那就是隨著市場的開放,許多行業都必然從賣方市場轉化為買方市場,“超女”如此,房地產業也如此。2005年這個夏天,“超女”風...
-
漢昭帝劉弗陵:少年英主護大臣
漢武帝是有眼光的,漢昭帝劉弗陵果然有乃父遺風,治理國家還是有聲有色的,在處理和輔政大臣霍光的關係上,可以稱得上君臣不相疑,是老臣和幼主成功合作的典範。對父親留給自己的輔政大臣,劉弗陵非常重視發揮他們的才能,遇事與他們商量,保持了大漢帝國的強盛。他曾經命令桑...
-
寓言中的智慧:零和遊戲原理
一個遊戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所輸的,所以無論輸贏多少,正負相抵,最後遊戲的總和都為零,這就是零和遊戲。零和遊戲之所以為人所關注,是因為人們在社會生活中處處都能找到與“零和遊戲”雷同和類似的局面。我們大肆開發利用煤炭石油資源,留...