使用寬頻薪酬管理應注意的問題
二、解決人力資源管理問題是系統工程,不是今天解決一個薪酬問題,明天解決一個業績管理問題,後天又解決一個員工職業發展規劃問題。應該首先清楚企業戰略和目標,在這種戰略和目標之下,需要什麼樣的組織和人力資源管理系統,然後決定使用什麼樣的薪酬管理體系。
三、諮詢公司不僅要給企業提供解決方案,也要教會企業如何思考和解決問題的方法。通過薪酬專案,讓企業人力資源部學會設計薪酬管理的過程。如果將來企業戰略和目標有調整,企業自己能做相應的薪酬管理調整。
四、雖然叫寬頻薪酬管理,但寬度要適度。不少人在說寬頻薪酬管理,就是說把20或30級,甚至40或50級壓縮到幾級。如果企業第一次就這樣使用寬頻薪酬管理,一定會出現不適應症。不同型別的企業寬頻薪酬管理是不同的,不能有一種定模。每一家企業應根據自己企業的特點、行業的特點、員工的特點、崗位分佈的特點來決定自己的寬頻薪酬管理,不要一味地效仿別人。
來源:中人網
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