踩報紙
HR管理2.4W
踩報紙 遊戲方法: 參加遊戲人員在10人以上,在規定的時間(由講師視人數多少而定)內全部站到1開的報紙上,(特別說明,全部的腳不能站出報紙的邊界) 分析: 解決問題的思路要突破限制,要敢於嘗試、大膽想象,並善於實驗學員的建議,排除不可行的方案 |
標籤:報紙
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最大陷阱,就是無法“拋棄”
他快要一百歲,卻被舉世公認,擁有一顆最年輕的心。他永遠可以指出一種看事情的新路徑、新眼光,所以只要他一發聲,甚至只要一提到他的名字,“企業叢林裡,就會有無數只耳朵豎起來聽,”《哈佛商業評論》說。他是彼得-德魯克。今年九十五歲的德魯克,是第一個將“管理”進行...
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早作準備話培訓
細想一下早作培訓準備確有其理。一、計劃性:培訓涉及到企業的方方面面,臨時制定計劃可能不周全,也較難徵得內部其它員工的認可。如一個企業的人事經理想作銷售技巧的培訓,而銷售經理則需要管理經銷商的課程,這就不利於工作安排與協調。同時“臨時抱佛腳”對年度培訓...
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企業培訓與煮麵
一碗白水面,你會吃嗎?如果是一碗色香味俱全的牛肉麵呢……白水面現在你面前放著一碗麵,一碗沒有鹽巴和任何調料的白水面,你會吃嗎?不會,但也有人說,我在很餓的時候會。這就是一個需求,因為很餓,所以白水面也會吃,如果不餓,是肯定不會看一眼。培訓也如此,你必須瞭解社會需要...
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以人為首:“擇人而任勢”
孫子兵法中勢篇中說:“故善戰者,求之於勢而不責於人,故能擇人而任勢,任勢者其戰人也,如轉木石。”管理者就是要“擇”合適的人,造就木石從高山上滾下來的“勢”木石本為靜,但放之於高山便能造就出一種不可抵擋的“勢”。“擇人”是“任勢”的關鍵,但許多管理者在擇人...