工業園區專案建設實施意見

為進一步抓好重點工業專案的推進落實，使重點工業專案真正成為推動我縣趕超發展的重要支撐，經縣委、縣政府研究決定，XX年繼續在縣級領導中實行掛重點工業專案責任制，並提出如下實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府“趕超發展”戰略，以產業為紐帶，以園區為平臺，以專案為支撐，積極主動承接產業轉移，不斷提高招商引資實效，增強招商引資對經濟社會發展的貢獻，牢固樹立“專案工作是經濟工作生命線”、“專案是關鍵、專案是載體、專案是後勁、專案是財源”的理念，為廣昌“加快發展、科學發展、又好又快發展”注入強大動力。

二、主要工作目標

牢牢咬住趕超目標不放鬆，把主攻工業作為趕超發展的第一要務緊抓不放。大力實施“工業興縣”戰略，加速工業經濟發展。加大扶持力度，促使投產企業加大投資強度，擴大生產規模；加強工作排程，促使在建專案早日竣工投產；加強協調聯絡，促進簽約專案早日開工建設。

三、工作職責

掛專案縣領導要組織專案責任單位制訂專案建設實施方案，組織督促專案前期準備工作加快進行，積極爭取專案儘早開工建設；要幫助掛點專案和實施單位協調解決企業在落戶、籌建、生產、銷售和施工過程中遇到的困難和問題。

四、嚴格落實掛點專案責任制

1．建立專案建設領導責任制。縣委書記、縣長對園區專案建設負總責。重點招商引資工業專案採取“誰引進誰掛點”的原則由一個縣級領導掛聯，確保引進一批、開工一批、竣工一批、投產一批、達標一批。（縣級領導掛園區專案的分工見附表）

2．充分認識縣級領導掛園區專案建設的重要意義。各掛點領導要充分認識專案帶動戰略的重要性，樹立“抓專案就是抓發展、就是抓就業、就是抓財源、就是抓後勁”的意識。把專案建設放在更加突出的位置，作為經濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓。

3．掛專案縣領導對具體專案實施負總責。專案建設責任領導對掛點的專案負有直接責任，對所掛專案的籌劃、排程、協調以及建設目標的實現等全過程要切實負起組織領導責任，要負責組織落實專案建設的各項工作，制定專案建設推進意見和工作流程，提出專案建設規劃和發展目標，根據專案實施的具本情況，主動、積極、大膽中開展工作，切實擔負起自己的職責。對於已經進入實施階段的專案，要按照縣委、縣政府已經確定的執行程式、工作責任和工作目標抓好相關組織、協調、排程和督促工作，確保相關計劃推進。專案責任領導一經確定，對專案建設負責到底，一抓到底，切實做到職、權、責相統一。

4．建立掛點專案建設工作聯絡制。要切實發揮縣級領導對專案建設牽頭負責、整體協調的作用，統籌管理和綜合協調好園區重點專案建設工作，不斷加強與園區以及工業企業、工程施單位、專案建設負責人的聯絡和溝通。

五、加強專案建設督查落實

1．建立專案排程制。各掛專案領導對所掛專案每週至少排程一次，同時實行定期或不定期的現場協調會議制度，要及時瞭解重點專案進展情況，認真組織為專案建設出謀劃策；要及時解決重點專案建設中存在的重大問題，為企業、施工單位排憂解難。

2．建立重大問題直報制度。對專案建設中存在的重大問題和特殊情況，掛點領導要及時上報縣委書記和縣長，以便召開專案專題協調會及時予以解決。

3．建立現場督查制。各掛專案領導原則上規定每週至少要一次以上主動到專案建設單位、施工現場開展督查指導和現場辦公。通過“看、問、聽、比”（即看專案實際進展、問存在的問題和解決辦法、聽下一步工作打算、比照專案建設的時序進度）的方式，更好地幫助工業企業、專案責任單位協調解決問題，推進專案建設進度。

4．建立專案建設廉政責任制。掛專案領導和責任單位要增強廉政意識，在專案實施過程中嚴格遵守廉潔自律各項規定。對於利用職權違反規定插手和干預專案招投標和其他市場經濟活動，為個人和親友謀取私利的，由紀檢（監察）部門予以查處。

六、強化考核獎懲

成立由縣委常委、常務副縣長毛宗保任組長，縣委常委、縣工業園區黨工委書記李廣文任副組長，有關部門負責人為成員的“廣昌縣專案建設推進領導小組”，每月召開一次園區專案建設工作排程會，每位掛專案領導彙報各自掛點工作任務的進展情況，總結經驗，找出差距；年終對縣級領導所有掛點重點專案建設完成情況進行全面考核評比和總結驗收，對完成情況好的專案，將予以通報表彰並進行獎勵；對完成情況不理想的，將予以通報批評並進行處罰。