企業資訊化工作總結

2012年，在公司資訊中心的指導和大力支援下，我廠緊緊抓住“xx”開局之年的新機遇，緊緊圍繞“打造數字化工廠”總體方針，和劉廠長《應勢而上 主動作為努力提高貫徹落實“捲菸上水平”的能力與水平》在職代會暨工作會上提出的年度工作目標和工作重點，以打造“小而精 小而優”的精細化工廠為切入點，堅持統籌規劃、資源共享、深化應用、務求實效、立足創新的方針，加快 “數字化工廠”建設。利用計算機網路平臺，加強辦公自動化，完善資訊基礎設施、深化資訊科技應用促進資訊化發展環境不斷改善。有力地保障和促進了我廠資訊化工作又好又快發展。以下彙報一年來的主要工作以及明年的工作思路與打算。

一、過去一年主要工作開展情況

回顧一年來資訊化建設的工作，主要呈現以下幾個方面：

一是資訊化建設得到了進一步規範推進和強化

按照行業全面審計、“三項檢查”工作規範，結合企業（安全）標準化體系建設要求，進一步在公司的整體辦公自動化的框架下整理和優化企業oa辦公流程，開展了2項辦公流程改善，使其更符合我廠實際情況。制定了《資訊裝置及軟體管理實施辦法》，評審修訂了《資訊化管理程式》，組織制訂了《資訊中心機房現場處置方案》，評審和演練了資訊化兩項應急預案。落實了資訊保安維修計劃與網路安全防患措施以及網路與資訊系統安全保障工作機制，加強了工商捲菸在途資訊系統、人力資源管理系統、財務及供應鏈系統、網路運維繫統和oa辦公系統的管理升級擴充套件等實施工作，保障了國家局行業生產經營決策管理系統、企業內部辦公系統、生產管理系統等資訊系統的安全穩定執行。在公司資訊中心的指導下，實施推廣了辦公自動化系統資訊類資產管理應用。

二是資訊化基礎設施建設得到了進一步強化

按年度公司批覆的預算和部門制訂的實施分解方案，組織完成了電腦採購等7個資訊化資本性支出專案和機房裝置等7個維修類預算專案的實施與驗收結算工作。同時做好了各專案檔案管理工作。今年我廠在完善資訊化基礎設施建設方面。投入4萬餘元資金更新了企業防火牆進一步加大了資訊化網路安全建設，完善資訊保安基礎設施。實施安全等級保護制度，努力提高資訊網路的應變、容災、抗毀能力。在辦公自動化方面，今年新配臺式計算機27臺、膝上型電腦5臺、列印一體機2臺。認真做好資訊化裝置低值易耗品計劃和管理，嚴格進行資訊化裝置和低值易耗品的驗收、分發及臺帳管理。

三是資訊化隊伍建設和人員素質得到了鞏固和提高

一年來，我廠堅持抓好資訊化隊伍建設、人才培養和業務學習培訓，提升應用水平。結合公司要求，開展了捲菸生產經營資料統計、捲菸準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。組織實施了安全標準化知識、資訊保安教育電視電話、資訊保安、oa資訊資產管理、it知識、業務系統知識、作業系統安全執行、打碼機操作技能和日常維護管理、oa系統使用者操作和維護等方面知識培訓，不計日常單獨部門培訓，累計集中培訓286人次。組織開展資訊保安知識競賽活動，累計向公司提交答卷148份。通過這些學習培訓活動，促進了全廠員工資訊化應用水平提高。

四是資訊網路安全檢查機制長持有效系統安全得到鞏固和保障

按照國家、菸草行業和公司資訊保安嚴格規範的總要求，結合企業網路資訊保安及等級保護、6s和tｎpm管理工作要求，從網路資訊保安、網路工作環境淨化源頭抓起，一是做好資訊系統的後臺管理與日常維護，開展了資訊網路安全季度巡檢、定期檢查、日常維護檢查和問題排查處理。二是及時做好資訊系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合資訊網路與it治理，分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業網路、資訊系統和辦公裝置的日常檢查與維護，保障各裝置正常執行。

五是以實現整體安全目標的網路資訊風險防控創新課題研究取自實效

今年，圍繞主要解決來源於系統的安全存在漏洞，安全工具的更新遲於安全威脅更新以及來自外部網路環境和內部區域網使用者的安全威脅等問題。採用多種安全技術實施和安全管理實現對網路和系統的多層保護，減小其受到攻擊的可能性，防範安全事件的發生，提高對安全事件的應急響應能力，在發生安全事件時儘量減少因事件造成的損失。提升了企業使用者安全防護意識和網路安全隊伍人員的素質；提高了網路安全防護水平；保障了系統安全執行，提高工作效率。

二、存在的問題或不足

目前，企業良好的硬體條件，確保了網路資料傳輸快捷安全，為單位資訊化工作奠定了堅實基礎。但在資訊基礎設施建設中還存在一些問題，主要表現在：資訊化基礎設施建設資金不足，資訊化人才缺乏等。與適應統籌規劃、資源共享、深化應用、務求實效、立足創新，加快 “數字化工廠”建設，特別是為今後異地技改企業發展的需要有差距。

三、2013年工作思路和打算。

2013年我們將緊緊圍繞國家局“管理創一流”為契機，以“創一流資訊化支撐”為目標，繼續以“重基礎、嚴管理、促規範”為工作要點，繼續堅持統籌規劃、資源共享、深化應用、務求實效、立足創新的方針，進一步加快 “數字化工廠”建設，創新管理思路，持續改進，切實解決工作中存在的問題與不足，不斷推進各項管理工作上水平。

一要深入推進資訊網路基礎設施，促進企業資訊化管理水平取得實效

1、要圍繞“管理創一流”和“創一流資訊化支撐”目標工作要求，狠抓推進、強化檢查，通過將具體活動納入到月度工作考核，以全面推進管理創一流和建立優秀捲菸工廠活動，促進企業資訊化基礎管理工作取得明顯進步。

2、要進一步加強資訊化規劃和基礎管理工作。首先要做到企業資訊化投資戰略和投資力度適宜，資訊化投資的技術方向正確。促進企業資訊化各要素之間有很好的配合，資訊化基礎設施、應用、人才、資訊資源、硬/軟體、應用系統之間相互協調，資源共享；提高企業資訊系統反應靈敏度高。其次要建立和完善it裝置檔案及資訊化管理制度，推進資訊化管理標準化。

3、要繼續抓好企業組織與業務管理，做到有利於企業創新、學習、變革，有利於資訊化的實施。第一，抓好資訊系統人員培訓，提高應用能力

和操作水平，針對企業型別和人才能力不同的需求，通過對企業資訊部門和資訊化人才進行定期培訓、邀請專家授課、召開技術論壇和協調資訊科技專業公司深入企業現場指導等方式，為企業培養了一批有事業心、懂技術、熟業務、會管理、善協調的複合型高素質人才隊伍，進一步加快了企業資訊化人才隊伍建設的推進步伐。第二，抓好oa辦公流程梳理改善和優化，有效提高了辦公質量和辦公效率，促進系統執行效率。

4、要加強資訊化網路系統的執行維護和安全管理，確保資訊系統安全執行。隨著資訊網路架構越來越大，應用的資訊系統也越來越多，資訊部門要面對的工作和問題自然也是越來越多，為促進網路與資訊系統安全，發揮資訊系統專業技術支援和業務人員作用。為此，第一是要明確各層組織機構和人員的資訊業務和資訊網路安全責任，而不是資訊部門一個部門的事情，實現組織和人力上的安全保證；第二是要組織建立和健全各項資訊和資訊網路安全制度，實現制度和管理上的安全保證；第三是要提出並實施各系統配置和標準化設定，便於安全的維護和加固，同時，規範日常資訊化管理標準和檢查制度。包括：軟體管理、硬體管理、機房管理、系統執行和維護管理、網路管理等，實現基礎管理上的安全保證；第四是要除採用相應的物理防火牆和安全軟體外，做好應急預案是確保萬無一失的第一步，實現技術上的安全保證；第五是要組織好本單位內的專案協調、實施、推廣應用與培訓等工作，確保資訊化專案的實施成效，實現規劃和應用上的安全保證；第六是要定期組織開展資訊和網路安全檢查活動。通過對現場檢查和清理，系統的監管，促進網路現場規範，營造一個整潔、規範、安全、高效的網路和資訊系統環境，實現環境上的安全保證。對於某些工作和任務儘可能爭取服務外包，資訊部門參與，由各業務部門共同做規劃和流程優化管理。

二是要以異地技改企業發展為契機，著力推進資訊化建設

1、加強組織領導，進一步規範工作制度，落實工作責任，加大資金投入，加快資訊化基礎設施建設。

2、加強資訊人才隊伍的建設，建立完善多層次、多渠道、重實效的資訊化幹部隊伍的培訓制度，努力建設一支過硬的資訊化隊伍。

3、強化資訊保安，全面提高對網路攻擊、病毒入侵、網路失竊密、有害資訊的防範能力。確保了網路執行高效暢通，計算機資訊保安。

4、積極推進全廠資訊化，不斷實現業務系統縱向貫通、橫向聯動，推進資訊資源共享，增強資訊公開水平，保證網路正常執行。

資訊化作為一個新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題。作為多點生產集團化運作條件下工業企業資訊化建設必須通過對資訊化的方方面面進行透徹分析，使大家明確究竟資訊化給傳統的生產、銷售、開發、財務管理等領域帶來了什麼樣的革新，企業在制定資訊戰略上應該從哪些方面著手考慮等問題。必須把學習和培訓作為是一項重要的工作內容來抓，不斷增加理論知識和專業技術知識。認真做好資訊化工作的每一件事，切實把事情做細、做實，努力促進提高資訊化應用水平。