經濟寒冬中該如何創業
經濟寒冬時節的創業要從“危”中找出自己擅長的“機”來——
我這裏姑妄説出,還請多提意見。
創業的最大障礙就是把創業太當回事,看得很複雜,以至於猶猶豫豫、患得患失,錯過了很多好的機會。創業的結局如何,主要取決於你採取行動的速度有多快。先於別人抓住機會,會使你比別人更容易生存下來,並進而贏得發展。
財大氣粗的則認為資源決定一切。以資源為基礎制定創業計劃,但往往由於缺乏想像力,只能做些侷限的事情。如同蕭伯納的《英國佬的另一個島》劇中的愛爾蘭人:“一輩子都在弄他的那片土,那隻豬,結果自己也變成了一塊土,一隻豬……”
最有害的則是搞互聯網的,總是拿新浪、百度、阿里巴巴説事,開口就要大筆錢,不融幾輪資就做不成事。這哪是創業,這只不過是忽悠VC的遊戲,最後成了公司不掙錢,但公司的模式掙大錢的資本獲利把戲。結果今天VC變得只有“C”沒有“V”了。
我的結論是,任何企業,大到跨國巨企,小到街邊攤販,都在做一件事:創造顧客價值。古時賣水的在大路邊找個老柳樹擺攤賣白開水,今天賣水者在高速公路加油站售貨間裏賣瓶裝水。形式變了,實質沒變,解決過路人的口渴需求。
創業該注意些什麼。以下兩點建議,希望能給你帶來好處:
一、現金為先法則。知道大多數創業公司是怎麼死掉的嗎?一個簡單的計算公式是:現金收入總數除以花錢的速度。因為這可以告訴你到底還可以活多久。畢竟,錢花光時你就玩完兒了。只要你手裏還有錢,你就沒有出局。百度的李彥宏就曾經有過“現金為王”的説法。但這裏我説的現金重點指的是收入——具有可持續性、隨規模可增性的現金收入。
二、現實為本法則。沒錯,創業需要創新;但創業更是腳踏實地的行動,而不是盲目自大地臆想:大言不慚地説自己在做沒有人做的事!
太陽底下沒有新鮮事。創業的創意源泉其實就存在我們身邊。
在攜程之前,一般通過公司的協議價或旅行社才能拿到酒店或航空公司的折扣價;攜程不過是用規模化的採購把這種特權商業化了。在淘寶之前,個人之間的商品交易僅限於同一街區附近的跳蚤市場;淘寶的出現則使得個人間的交易空間無限放大,白領可能羞於在街邊擺攤,但卻可以大搖大擺地在淘寶上開店。 文/藍天
編輯:李峯
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