沒有創業計劃書該如何創業?
我打算在校園裏開個複印打字店,聽説創業之前都要寫創業計劃書,可我不知道該怎麼寫,需要寫些什麼。這個創業計劃書真的那麼重要嗎?
回答問題
共青團系統SYB創業培訓北京示範班的李耀珠老師告訴筆者:每一個企業都需要創業計劃書,無論你是開一個廠子還是開一個小店,都需要給企業做一個完整的設計。這包括你需要評估市場,做營銷計劃,對市場進行分析,對現金流量進行控制等等。這就是一個資金、生產、銷售和分配方面的計劃。
創業計劃書是一個你要怎麼辦企業的計劃,需要創業者在管理上進行詳盡的考慮,而不一定是要一個文字上的表述,可以用表格或其他的形式去呈現。這不是一個虛擬的東西,而是一個有關企業業務和經營管理方面實實在在的東西。
“對於大多數的企業來説,初創的時期不一定需要一個非常完備的創業方案。我看到浙江的許多企業,當初就類似於一個小作坊,但創業者就大膽地開始幹了。這也是一種創業模式。”北京佳創易人顧問有限公司的總經理鍾洪奇告訴筆者。
鍾洪奇的公司是一家媒體公關公司。他坦言,公司開創於網絡經濟破滅的XX年,他是在外部條件不是很理想的狀態下邁出的第一步。當初他也沒有做出一個很完整的創業計劃書,但沒有創業計劃書並不意味着不進行前期的思考和準備,創業者在初期還是要對自己有清醒的認識。創業之前,他一直在積累自己的資金、經驗和客户資源。做了多年記者的鐘洪奇由於有了對媒體運作的深入瞭解,於是真正確立了自己優勢的所在。“我認為在創辦企業前只要考慮三個問題:資金層面的問題、業務層面的問題以及發展的問題。但不一定要有完整的成文的創業方案。”
對待創業計劃書要不要具體完整成文這個問題,雲南鑫藝佳金榜題名教輔中心的張廣臣總經理也有類似的看法。他創業的時候也沒有完備的計劃書,只是心裏有數了就去做了。這個“數”主要包括對銷售市場的分析、對競爭對手的分析,能從哪裏拿到合同等這些方面有大體的考慮。“有了想法,有了創業資金我就去做,剛開始的時候還借錢去做。如果完全按一種書面化的方案去呈現,我覺得會嚇倒創業者的。”
同時,他們也表示,隨着企業發展壯大,形成書面的東西還是很重要的。張廣臣現在做計劃還是要形成文字上的東西,哪怕不具體成文,也要將項目列清楚。“企業要上台階,上規模,就需要改變一些東西。一些原始的本能的管理方式,比如言語溝通,無法滿足企業的需要,這個時候就需要有書面的東西出現。”鍾洪奇告訴筆者。
鍾洪奇還提醒了另一種情況的存在:如果有投資者給你投資,就需要很完整的創業方案。但針對國內大多數中小創業者一般的自主創業而言,這個要求不是非常嚴格。
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