人才是AB集團的脊樑
筆者:您認為經營內衣產業最重要的理念是什麼?
周惠明:以人為本。作為針織內衣廠的負責人,我一直主張要時刻思考着如何圍繞“人”字做文章。1987年,我們獲悉中國紡織大學研製出了抗菌針織材料,就當即決定引進此項技術,開發抗菌保健針織品。同年,我決定正式註冊AB商標。就這樣,集團員工經過3年苦幹,AB抗菌防臭布被國家科委評為國家級新品,AB抗菌衞生整理技術榮獲第16屆日內瓦國際新技術展覽會金獎和人類保健大獎,被譽為“東方魔布”。
筆者:AB商標的涵義是什麼?
周惠明:簡單講,AB就是英文抗菌AntiBacteria的縮寫。A代表領先,第一,B則代表運動場上跑道,表達AB人通過不斷改進、完善與提高,向着世界一流的水平奮勇前進,力爭成為行業的領先者。AB商標採用綠色設計,表達集團致力於綠色環保、抗菌保健的功能內衣的開發與研究,象徵着健康向上、自然和諧,充滿希望的生活理念。A採用實體設計,B與A重疊並設計成條形,意喻AB堅持走高科技發展之路,增加科技含量,以開放的姿態走國際化經營之路。
筆者:經過多年的發展,如今AB集團發展如何?
周惠明:經過20多年的滾動發展,今天的AB集團已不同往昔。AB集團公司現已頗具規模,集織、染、成衣、研發和銷售於一體,年生產各類保健織品5000萬套,各類內衣500萬套,市場佔有率居全國同行第三,內衣銷量躍居全國同行第二位。公司成為全國針織內衣行業惟一通過ISO9002、ISO14001、Oeko-texstandard100瑞士生態紡織品和美國WARP(全球成衣製造組織)等四大體系認證的企業。
筆者:您無論經營產業,還是治理企業,都非常看人的因素,這是為什麼?
周惠明:人決定一切。以人為本有着非常深刻的涵義,特別是作為企業領導者,應該深刻領悟。20多年來,集團在潛心打造綠色AB的同時,也在不懈地打造以人為本的現代企業。出產品,出人才,善待員工,建立和諧關係,使企業成為員工成長的家園,促進可持續發展。人才是企業的脊樑,科技是企業發展的支撐。早在企業初創時期,集團就通過走出去、請進來等方式,加強對員工的培訓,培養自己的技術人才。我作為集團領導人,我認為應帶頭充電,白天管企業,晚上啃書本,我50多歲的時候,還在參加自學考試,完成了上海工程技術大學經濟管理專業的全部課程,獲得了大專文憑。雖然挺不容易,但我認為這是一個示範,是對員工的一個引導。
筆者:您如何集納人才?
周惠明:這幾年,公司不斷加大實施人才戰略的力度,從1992年起,每年都要招收一批大中專畢業生。近年來,集團公司還從清華大學、復旦大學等高校高薪聘請了一批優秀人才,以增強公司的管理及市場開拓能力。隨着生產的擴張,公司員工隊伍不斷擴大,至今,公司中層以上管理人員中95%以上都是大專以上學歷,集團公司每年在培訓上的費用超100萬元。
來源:全球紡織網
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