蘇寧選才極其重視畢業生人才大綱
蘇寧採用戰略儲備的人才戰略,並極其重視畢業生人才。2002年底,蘇寧啟動了1200工程。1200工程是蘇寧面向應屆畢業生的一項戰略性人力資源計劃,其內容是計劃每年從高校引進不少於1200名應屆畢業生,通過全面、系統的培養,使之在兩年左右的時間成為公司中層管理團隊的核心骨幹。截至今年年初,啟動兩期共引進應屆畢業生近3000名。
2005年初,北京蘇寧員工數量已達2500多人,未來一年員工數量將會突破3000人。為了實現企業健康快速的成長,蘇寧的“梯隊工程”正在發揮重要的作用,“梯隊工程”主要是從社會上招聘一些經驗豐富的人才做人才儲備。目前,蘇寧招聘人才逐漸向終端、營銷市場一線開始傾斜,保證終端也都是高素質人才,最終給消費者提供最好的服務。
蘇寧對員工的管理,提倡正向激勵,謹慎處罰。物質方面的獎勵制度十分健全,精神方面的激勵也配套運用,使得優秀的人才能夠留在蘇寧,從而使蘇寧更好的服務於社會。
來源:北京晚報
-
惠普服務器女掌門投奔Linux服務器廠商
1月17日消息:多年來一直主管惠普高端Nonstop服務器業務的PaulineNist已經跳槽至Linux服務器廠商企鵝計算公司(PenguinComputing),並擔任該公司產品研發部的副總裁。企鵝公司已定在美國時間週一正式宣佈這個消息。Nonstop服務器屬於高端服務器產品,目前被應用於紐約...
-
沃爾瑪:老技術 新發展
儘管沒能在2005年1月讓自己的前100大供應商使用RFID(RadioFrequencyIdentification)標籤,但是越來越多的人相信,這場始於沃爾瑪的IT變革將有機會重塑整個零售業的面貌,就像20年前IBM的POS機一樣。簡單來説,RFID技術就是以電子標籤代替目前的商品的識別基礎——條形碼...
-
許繼電氣:人力資源的多層次開發
許繼電氣是國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一,連續三年入選中證·亞商“中國最具發展潛力上市公司50強”,1999年名列第九名,2000年名列第五名,2001年名列第六位。人事制度改革:公開競聘、比例淘汰公開公平招標競聘,在企業內部打破經營管理者、員工及部門界限,對所有中...
-
微軟為什麼震怒 李開復告別微軟四個原因
職業經理人騰挪中如何處理與老東家的關係?劍拔弩張還是皆大歡喜?李開復和唐駿無疑選擇了兩種截然不同的模式。在GOOGLE、微軟、雅虎以及百度等錯綜複雜的競爭焦點上,李開復的動向甚至成了行業競爭的一個風向標,這肯定大大出乎李的意料,但他的戲劇化職業旅途恰恰給所...