補充性福利
在西方國家,有一種所謂的“自助餐式”的福利計劃,即僱員可以在一定的範圍內,根據自己的喜好,自己選擇如何使用自己的福利經費。這樣的制度從理論上説是很吸引人的。不過,這樣的計劃還很少在實踐中看到,原因可能是要推行這樣的計劃,需要比較大的開支,但是這樣的計劃卻是值得進一步考慮和研究的。
從企業的角度看,推遲福利的分發期是一個有效的控制僱員流失的方法。因為僱員為了不失去他應該得到的福利,會增加在企業的服務期限。但是現在國家對福利分發的有力管理產生了縮短福利分發期的壓力,因此,這一策略度企業來説會變成越沒有用的策略。
從僱員流失的角度來看福利問題,一個基本的問題是福利常常是與工作表現無關的,因為福利是所有的僱員都可以獲得的,也不管僱員是屬於哪一類的。有時,企業的非正式僱員也可以獲得這些福利。因此,企業如果能夠從總的福利開支中列支出一部分來建立一種與工資業績相關聯的福利分配製度,對於獎勵業績上佳的僱員並把他們留在企業可以一箭雙鵰。
下面是為了控制僱員流失率,在福利方面進行診斷分析時應該提出的問題:
(1)企業的福利計劃是競爭性的嗎?
(2)僱員是否能夠感覺到福利計劃的競爭性?
(3)“自助餐式”的福利計劃是否能夠增加福利對企業和個人的意義?
(4)企業能否把福利的一部分列支出來作為與業績關聯的獎勵?
-
關於人本管理的散發性思考
薪酬、認同、培訓是相聯繫的關係,員工在企業中有較好的薪酬待遇是關鍵,他的工作得到認同,那麼成就感會給他很大的激勵。培訓提高了員工的技能,那麼具備了相應的技能以後員工可以有能力做的更好、更高,這樣他的薪酬又會得到提升,相應的被認同的機會與成就感也會加大,形...
-
思維模式-〉商機-〉生意觀
逆向思維逆向思維,又叫與眾不同。不要輕易説No,華爾街日報有篇文章Neversaynosimplely.要問Why?Whynot,為什麼我不可以。當我們逆向思維的時候,我們的人生就有可能不同。不要讓別人左右你的想法,要有自己的判斷。順向思維,與眾相同是經驗經濟,靠別人的經驗來決定自己的...
-
關於文化與管理的斷想
什麼是文化?對什麼是文化,可謂見仁見智。我更傾向於將其簡單理解為人類的文明化。人類的文明化是一個過程,這個過程需要一定的方法、手段來推動。在這個過程中,也在不斷產生新的方法、手段、知識和思想。對於這些方法、手段、知識和思想,我們可以稱之為文化方法或文...
-
“清泉活水”之企業管理
題記:古人云:“道不同,不相與謀”,《孫子兵法》開宗明義,認為“道”是贏得戰爭勝利的第一因素。籍此而看,“道”始創於古,而傳於今,為更多的企業和仁人志士所認同和接受。此二者所謂之“道”,在企業管理層面上,就是讓員工認同經營者的價值觀,思想層面達到一致,從而達到“道...