可有可無的老闆是高明的老闆
有一次楊瀾在節目裏問王石,你老是弄得比登山運動員還專業,是不是有點不務正業?王石的回答一點不客氣:“我這樣做公司照樣正常運轉,説明萬科離開我王石一點關係沒有,這是對股東最好的交待,這是最大的負責任。”
王石這段話有一點耍嘴皮子的味道,但他確實有“牛”的本錢。不久前王石的登山愛好又升級為南極探險,一篇篇南極日記發過來,搞得我們差不多忘了,他還是中國地產NO.1萬科的老大。
慈溪有一位“世界鰻魚大王”,一年光鰻魚出口的飛機運費就要上億元。這位老闆曾經很確定地表示,他“離開公司半年”不會有問題。平時人在公司,也常常為“沒事情做而煩惱”。
像這位慈溪老闆半年“可有可無”的例子,在浙商羣體中還是少數。我們常見的老總的典型,是沒有休息天,沒有下班的概念,手機每天換電板,一個月沒幾天能回家吃晚飯,家只是“旅館”。雖然公司大了,也請了很多人,各種部門機構也設立起來了,但老總還是“雨傘的傘柄”,傘骨再好,沒有了這根“傘柄”,這把雨傘還是撐不開來。
在許多成功的企業,我們經常會聽到員工發自內心的讚頌:“沒有×××(老總),就沒有×××(公司)。”説的是他們英明無雙的老總造就了公司。其實這是很危險的,這是一句大實話,因為這句話的另一層意思就是,如果一旦沒有了這位不可替代的老總,公司也就沒有了。所以《財富》雜誌評選美國曆史上最傑出的十大CEO的首要標準,就是他留給企業的“遺產”,即在他離開CEO職位多年後,公司仍能興旺發展。
張艾嘉曾經唱過一首歌“你到底是忙還是盲”,老總們之所以忙忙忙,之所以非你不可,也許很大程度上就是因為盲目盲動。老總事無鉅細,眉毛鬍子一把抓的情況,隨着公司做大會減少。但授權下去,老總還是不放心,總覺得不如親自過問心裏踏實。已經功成身退的宏碁創始人施振榮,當年在位時就“很享受大權旁落的感覺”。他覺得善於授權和輔導,團隊才能發育;在制度和文化上面花心思,公司的“自動化程度”才能提高,這樣才能從企業家的成功擴展為企業的成功。(楊軼清)
來源:錢江晚報
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