選人
我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發佈招聘廣告,收集應聘資料,對應聘資料初選,約見面試,填寫公司要求的履歷表,參加招聘單位主持的筆試(專業知識,外語)、性向心理測試題,以及技能測試,人力資源部和用人單位的面試,背景調查,錄取試用。
展示你的實力和形象
展示本公司實力和形象的設計是絕對不能馬虎的,“酒好不怕巷子深”的時代已在離我們越來越遠,應聘者也在開始掂量他們即將加入的新集體的份量,成功的招聘主管懂得恰當的推銷公司的形象,招聘人員的素質形象也被應聘者當作是公司形象的縮影,而安排下屬去招聘未來的上司決不是恰當的。
收集應聘資料的途徑,可能是內部,或外部報刊、網站、人才交流中心、勞動部門、獵頭公司、高等學校等。
對應聘者的技能考核要有針對性,例如考核傳呼小姐,會涉及語音,聲線,打字速度,詞語表達能力等;考核印刷工,會涉及色盲測試等;考核辦公室文員,計算機水平是必不可少的吧?對每一個職務,你都會有詳細的崗位標準或工作説明書。人力架構和編制,也是你決定人力補充的依據之一。
在約見面試時間安排上,我主張根據每位應聘者的可能面談時間作間隔性的分段約見。尚有部分公司通知應聘者面試時全部集中在同一時間,也許他們的觀點是“寧可人等我,不可我等人”,但應聘者久等未獲面試安排時便會猜疑公司的整體管理和效率。
平時得燒香
選人的另一個課題包括人力資源的儲備。時下大多數企業的人力資源管理者已經嚐到了招不到工的苦澀味,人力資源管理者不對當前人才需求進行分析和與各人才生源地保持緊密聯繫,是會給公司和個人都造成損失的。電子、機械、計算機類大專和本科生在相當一段時間內仍是用人單位的急需人才。
-
薪酬管理中應當避免的做法
薪酬管理是一件十分複雜的事情,如果出現一些管理措施欠妥,則可能會影響勞資關係的穩定。1、薪酬水準低於市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低於市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作...
-
管理故事:東海島的國王
東海島,是一個美麗而又神祕的島嶼,它是海鷗祖祖輩輩的棲身之地,也正是由於這些數不勝數的海鷗,為這個異常的美麗小島增加了一層神祕的面紗,不知吸引了多少參觀者來看。所以東海島一年四季都是富庶祥和。東海島有個國王,每次看到這無數的海鷗也是非常愜意。有一天,國王...
-
管理亂彈之關於勵士
一、企業管理的知己知彼不管有沒有讀過孫子兵法,相信很多人對“知己知彼,百戰不殆”都耳熟能詳。兩千多年來,不僅軍事界對此推崇備至,各行各業都奉為圭臬。今天的企業界更堅信其為至理名言。那麼在企業界什麼是知己、什麼是知彼?並不是人人都清楚。我認為,企業管理上...
-
行業調整中的人力資源整合
經濟週期是一個未知、複雜的系統,它的公平之處,就在於它對每一個企業都是一樣的;而它不公平的地方是,當它過去之後,帶走弱小的企業,留下強大的企業。因此,當它來臨時,你唯一的辦法就是要比別人強。在土地限量、銀根緊縮等一系列宏觀調控手段的作用下,各地的房地產市場開...