车间小组长工作职责（精选8篇）

车间小组长工作职责 篇1

1、熟悉冲压生产模具及工艺，能独立调试冲压工艺。

2、对冲压模具、设备操作熟练，能解决简单的机械故障。

3、对冲压车间安全、质量、效率、成本有较强的管理思路和方法。

4、会带团队、培养基层员工。

车间小组长工作职责 篇2

1、负责生产线要求，安排生产员工进行首样和大货的缝制、整烫工作，

2、负责生产线员工岗位指导及培训，对关键工序或部位工序工艺质量问题进行监督

3、负责生产排程规定时间内将合格产成品准时入到仓库

车间小组长工作职责 篇3

1、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

2、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查。

3、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝带有质量缺陷的产品出厂。

4、合理分配各成员工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。

5、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。

6、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。

7、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

车间小组长工作职责 篇4

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、有电子厂管理经验;

3、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

4、做好岗位作业中的环境保护工作。

5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;

6、注重工作方法及工作流程的持续改良;

7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

8、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

9、负责生产线订单计划的执行生产;

10、作业人员的培训、安排等管理;

11、负责产线品质改善和效率提升;

12、完成领导安排的其它事情。

车间小组长工作职责 篇5

1、主要负责半成品组装成成品的包装生产工作，

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、主导生产管理持续改善，生产流程优化，提高效率，降低成本

6、负责员工的管理、培训和培养。

7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

车间小组长工作职责 篇6

1、熟悉线材生产工艺，负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导生产车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

7、负责生产部对外、对内的协调;

8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

车间小组长工作职责 篇7

确保操作符合公司安全管理的规定，能敏感的识别到生产现场所存在的安全隐患并及时改正。

培养员工养成良好的安全操作习惯，5S习惯，组织员工保持现场高标准的5S。

了解现场设备状态，确保设备安全、合规的运行。

车间小组长工作职责 篇8

1、负责车缝车间的正常生产安排，协调车位之间工作。

2、产品质量的控制与把关，人员的调整与调配安排。

3，协助配合生产经理完成各项工作任务。