车间班组长安全职责（通用19篇）

车间班组长安全职责 篇1

1.出勤人力安排

2.机台生产安排

3.机故统计和叫修

4.出货计划

5.当站异常产品处理

6.当站出货目标达成

7.急件达成

8.C/T 管控

9.作业员SOP执行状况

10.现场6S管理

11.包材超耗管控

车间班组长安全职责 篇2

1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

2.督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。

3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。

5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

车间班组长安全职责 篇3

1. 带头遵守公司的各项规章制度，确保每日生产安全进行。

2. 搞好现场管理，合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

3. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核管理

4、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

5、对本班组员工的管理、培训、教育、指挥

车间班组长安全职责 篇4

1、安排本拉生产作业分工，按时完成返修任务，保证满足质量、产量和交货期的要求;

2、按照工艺文件的要求对本拉的员工进行指导和监督，确保产品质量;

3、负责收集、汇总返修质量信息，并及时向相应产生问题的部门反馈，以提高他们的工作质量。

车间班组长安全职责 篇5

1、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务;

2、按工艺要求进行生产操作;

3、服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务;

4、完成领导交办的临时工作

车间班组长安全职责 篇6

1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。

6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

7.积极配合工人招聘，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。

车间班组长安全职责 篇7

1、熟悉生产工艺流程，学习岗位操作技能;

2、了解现场管理基本职责，掌握管理技巧;

3、了解品质、成本、安全卫生等管控要点;

4、带领班组完成生产任务。

车间班组长安全职责 篇8

1、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;

2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;

3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、协助员工的管理、培训和培养。

车间班组长安全职责 篇9

1、对针织机台核对布板负主要责任;

2、对生产产量控制，产品的质量监督负责;

3、对本班使用的织针易耗品管理负责;

4、对本班的生产现场管理负责;

5、对本班的生产原料的合理利用负责。

车间班组长安全职责 篇10

1.合理安排生产计划，完成生产任务;

2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;

3.车间内人员培训、考核、管理;

4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;

5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;

6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;

7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;

8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;

车间班组长安全职责 篇11

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

17、完成上级领导安排的其他工作。

车间班组长安全职责 篇12

1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应

2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督

3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制

4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产

5、负责本车间员工的月度考核

6、不合格品的上报处理

7、执行首检、巡检制度，确保产品质量

8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等

9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率

10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施

11、负责各类生产报表、单据的填写或审核

12、所属员工100%遵守EHS制度

13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)

14、安全事故上报及处置

车间班组长安全职责 篇13

1、负责本班组的生产组织和人员安排;

2、负责班组内现场管理工作;

3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;

4、处理常见生产异常;

5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本;

6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;

7、组织记录各类生产报表;

8、负责班组内人员的培训、培养、考核;

9、车间现场5S工作;

10、负责本班组成员的绩效考核;

11、其它突发事件处理和领导交办的工作。

车间班组长安全职责 篇14

1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3. 车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

车间班组长安全职责 篇15

1、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产 ， 包括人员调配 ，物料领发等 ;

2、负责对组员生产产品进行抽查 ，控制并提高产品质量 ;

3、负责督促组员严格按操作规程进行生产 ，严防安全事故的发生 ;

4、负责对组员进行技术指导， 培训及安全教育 ;

5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控 ，确保数量准确及符合保养规程 ;

6、加强物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜绝返工产品 ;

7、负责本组产品质量的验收， 让组员必须做到自互检 ，杜绝不合理产品 。

车间班组长安全职责 篇16

1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

车间班组长安全职责 篇17

1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间班组长安全职责 篇18

1.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;

2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。

3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;

4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;

5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;

6.车间人员管理，调配;

7.领导安排的其它事情。

车间班组长安全职责 篇19

1、协调本组的人员管理及任务下达;

2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;

6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;

7、负责员工的管理、培训、培养。