车间主任工作职责要求（精选18篇）

车间主任工作职责要求 篇1

1、负责车间生产、质量、技术、安全管理工作;

2、负责按照生产指令高效完成生产计划，并保证产品质量;

3、负责车间GMP规范的实施、监督、指导、纠偏;

4、负责按照产品工艺规程和操作规程(SOP)组织生产;

5、负责本车间产品质量问题的分析和整改;

6、负责车间经济技术指标的收集分析、整改和提高;

7、负责车间员工GMP规范、岗位技能的培训工作;

车间主任工作职责要求 篇2

1、根据生产计划，安排生产工作，带领车间人员完成日常工作;并监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货;

2、日常生产管理，监督与检查，落实工序的生产进度和计划完成情况，生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进;

3、做好生产成本控制工作，节约用料，做好车间的固定资产、劳保用品、水、电、气的管理工作;

4、负责车间人员的日常管理和安全生产管理、生产现场的环境卫生管理等;

5、车间主任为车间安全生产、确保产品质量的___责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究;

6、领导交办的其他事项。

车间主任工作职责要求 篇3

1、负责大米加工工艺开发，同生产紧密结合，协助解决实际生产中出现的问题

2、负责米制品产品开发，开发稻米加工副产物的增值化利用途径

3、解决客户提出的问题

4、完成领导交办的其他任务和事项

车间主任工作职责要求 篇4

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理;

6、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任工作职责要求 篇5

1、生产管理：全面管理冶炼厂生产运营，为危废资源化运营分子公司，提供技术支持和指导，优化工艺技术，从而提高生产运营水平;

2、收购评估：负责危废项目收购并购前技术估值工作，对需收并购项目(危废资源化)中技术、生产运营水平合理评估，为投资并购提供有效依据;

3、技术研发：负责危废资源化利用，新技术、新工艺开发以及关键设备的研究、引进等工作。

车间主任工作职责要求 篇6

1. 确保 PC 生产计划达成、现场、品质等的负责人，并向 PC 经理报告工作;

2. 负责执行和跟进工厂给 PC 产线的各项指令和要求;

3. 负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

4. 积极推动各项工作效率持续提高，降低 PC 生产的成本;

5. 负责本部门 8S 安全文明生产的管理与监督;

6. 做好员工培训考核工作，建立优秀的生产团队;

7. 完成上级领导交办的其他事项。

车间主任工作职责要求 篇7

1、监督车间工人的工作质量、工作进度;

2、规划分配工作，执行工作规程规章;

3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度;

4、解决工人操作过程中的问题及JIT精益生产管理;

5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

6、完成上级分配的其他任务。

车间主任工作职责要求 篇8

1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。

2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。

3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。

4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。

5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。

6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。

7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。

8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。

9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。

10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。

11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。

车间主任工作职责要求 篇9

1、规范车间流程，合理安排和调度车间员工和维修任务，监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产;

2、车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整

3、制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等

4、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督

5、负责车间内部5s管理

6、负责车间专用工具的使用和保管

7、控制维修质量及生产成本

8、做好上级交代的其他工作

9、负责公司环保、安全、消防、车管的对接工作

车间主任工作职责要求 篇10

1、执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。

2、负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。

3、负责生产设备的维护、保养工作，配合工程部门做好新设备的安装、调试工作。

4、负责审核各项生产记录，对记录的准确性、完整性负责。

5、负责起草、审核相关验证方案和验证报告，组织实施相关验证活动。

6、定期组织自查，参与公司自检并及时整改。

7、负责车间生产技术、工艺的改进和完善，做好车间降成本工作。

8、负责车间安全生产工作。

9、完成上级领导布置的其他工作。

车间主任工作职责要求 篇11

负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

负责车间内部5S管理及车间现场管理

控制维修质量和生产成本

做好上级交代的工作内容

车间主任工作职责要求 篇12

主持车间的日常工作，组织、协调车间的生产、设备、安全、管理等工作，督促车间人员完成各自的工作;

负责车间重要制度的建立健全，及制度的执行、落实工作;

定期组织车间的工作例会，研究、布置、总结近期的工作;

负责车间工作月度/年度计划制定、推进落实及工作总结;

持续完善车间的工作流程及工作规范，并贯彻实施;

审核车间各类报表及原辅材料的领用;

组织相关人员对本车间设备、产品工艺进行技术攻关，不断解决生产、设备疑难杂症，持续优化生产的运行;

全面负责车间成本控制工作，制定并执行降本压费措施，提升车间综合绩效;

全面负责车间的人员管理工作，编制车间员工培训、绩效、考勤等方案，并组织实施;

协调公司生产管理部、人力资源部、质控中心、销售部、供应部及其它职能部门及客户之间的关系;

完成领导交办的其他工作任务。

车间主任工作职责要求 篇13

1、 保障设备防护装置的完整性及有效使用;

2、安全隐患点要及时改善;惊吓事故及工伤的处理;

3、车间安全四模块的定期执行与结果通报;

4、5S必需品清单标准化的执行;

5、为员工提供与设备相匹配的工具，保障员工使用工具的安全性;

车间主任工作职责要求 篇14

1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理

2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检

3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查

4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项

5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训

6、完成上级交代的其他任务

车间主任工作职责要求 篇15

1、负责车间人员调度及资源配置，确保车间生产全过程符合安全生产、GMP相关法规并按要求完成生产任务。

2、负责车间成本控制，收集、统计生产过程各项数据，并对生产情况进行汇总分析，提出改进建议和意见。

3、负责车间厂房设施、设备的日常管理工作。

4、负责组织实施车间新增、转移、到期再确认等设备的性能确认工作。

5、负责车间批生产记录的审核及各辅助记录的监督检查，确保记录内容真实、完整、可追溯。

6、负责组织车间各品种工艺规程、批生产记录、辅助记录，各岗位操作、清洁SOP 等文件的起草、修订及培训。

7、负责车间相关变更的发起、评估及实施跟进。

8、负责车间各偏差及异常事件的报告及应急处理。

车间主任工作职责要求 篇16

1、 全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;

2、 编制生产计划，进行生产调度、管理和控制，确保生产任务完成;

3、 负责车间的人身、设备安全、生产操作规程，确保安全生产;

4、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好性能;

5、 降低成本、提高生产效率、提高产品品质，优化生产工艺;

6、 完成公司下达的各类生产经营指标。

车间主任工作职责要求 篇17

1、对汽车车间整体作业的分配和管理;

2、对作业进展和质量的确认?管理;

3、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;

4、根据维修技师的技术能力来分配相应的工作(或者给从事这些作业的相关人员提供建议);

5、向服务顾问汇报作业进展和相关问题;

6、维修技师的作业时间管理?时间记录;

7、配合保修服务主管进行保修鉴定工作;

8、包括通过5S活动维护、管理工厂内部的设备机器、全部的夹具?工具;

9、包括夹具?工具的盘点、一般工具?特別工具的必要工具配备(或者申请配备);

10、工具、设备的配置企划(依车间工位·人配置);

11、工具、设备能力的定期评估;

车间主任工作职责要求 篇18

彻落实公司各项管理制度，并组织拟订和完善生产管理、车间管理等各项车间管理制度，并进行实施、监督;

跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;

准确掌握生产信息，协调解决生产过程中出现异常问题，对质量严格控制，纠正预防措施进行跟踪、验证;

负责生产车间及班组的安全监督、整改、完善工作，定期组织对一线操作员工进行安全教育;

督促检查生产现场做好区域划分与物料标识，加强生产现场6S管理，发现问题现场及时修改;

负责车间所使用的物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，做好维护和保养记录的处理工作，确保生产过程连续进行;

督促检查各车间认真执行公司相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标示、物料定置管理等要求，建立工艺规范、质量规范、操作流程规范机制;

与各部门之间展开有效沟通、处理和协调部门内和跨部门的各种问题。