如何解决公司人才断档的问题?
HR管理2.41W
人力资本是现代企业发展最根本和最重要的资源。雄厚的人力资源是企业获得可持续发展动力,在商战中出奇制胜的能量源泉。
企业人力资源建设包括人才的招聘、选拔、培训、考核等几大方面。这里重点谈论一下关于人才储备的问题。
举个简单的例子,每个国家在备战四年一次的奥运会的时候,对于所冲击的项目总是预备了多名有实力的运动员,以增加胜算的几率。倘若只有一名运动员参加项目,则后果呢?请各位明智之士三思!
再举个例子,古时的明君,在设立官衔的时候,一般都设置两个当朝宰相;在清初更是在皇帝年少的时候,设置多名辅政大臣。笔者认为,用现代人力资源建设的观点来考察,最简单,最直接的意图就是保证岗位职能上人才的充分资源,使每个岗位上的人有种紧迫感,能够相互牵制。从而保证系统整体的活力和动力,内部流程建设的顺畅。
以笔者所在的公司为例,是一家房地产开发公司,设置了工程、行政、广告策划等部门。而公司的人力资源建设情况,让人颇为担忧。工程、广告策划的人才奇缺,人才储备或者说可以培养来作为候选的人才严重不足。这样造成什么样的后果呢?
工程、广告策划部门在公司占有绝对的优势,对公司的各项规章制度,视而不见,甚至于常常违背。而公司老总为了维持公司正常的经营秩序,不得不容忍这些非正常行为。对其他部门采取一种冷淡的态度。因为如果不能满足这两个部门的要求,则该部门的经理就会用辞职走人相威胁。而公司目前正处于发展期,老板认为这样的损失承担不起。这些人更是凭借这种看似特殊的庇护,大肆接受回扣,高价采购固定资产、、、、、、、
(老板的意思是:原本能够花一块钱得到5元的利润,那么花3元得到8元的利润,他也觉得很开心,因为他看到的利润是增加的。但是老板没有考虑到的成本呢?而从性价比的角度考虑,这样做其实是得不偿失!成本增加了3倍,而利润却增值不到一倍。)更有甚者,该部门的员工都极为嚣张跋扈,常常与客户发生争执,给公司造成了恶劣的影响 ,却因为该部门经理的袒护而得不到应由得惩处。
也许从公司老板的角度出发,鉴于公司发展状况的艰难,可以理解这样的人,这样的部门存在。但我想说明的一个问题是,为什么不在公司成立初期就做好充分的人才储备、人才培养计划呢?也不至于出现,某些部门严重违章而行,却不能对其进行惩处的现象。而越是在艰难的情况下,越需要用严格的制度来约束和制约某些人的行为。那种在等到公司不如正规后,再进行人员变动,加强管理的想法是及其错误的,会像蚂蚁一样,慢慢吞噬着公司建设的大堤,最终的结果只能是破产或者被收购。
一个公司的健康发展,依赖于良好的管理制度,能够执行、改进并完善这些规章制度的人才;依赖于源源不断地人力资源;良好的财务监控制度,成本控制体系。如果这些都不存在,只是凭借某些人的单打独斗,即便是企业能够度过最开始的一个坡,那么还有什么能力去爬更高、更险峻却也风景更为靓丽的高峰呢?
在此,想请教各位,如何解决这些因为人才缺乏所出现的问题,而同时又不影响公司目前的业务发展?需要说明的一点是,老板目前丝毫没有补充备用人才的想法,对于当前状态下公司的主要业务部门经理极度依赖,严重的可以说,只要不出现特大事故,一般都不予以追究和处理,公司的规章制度形同虚设!
来源: 中国人力资源网
企业人力资源建设包括人才的招聘、选拔、培训、考核等几大方面。这里重点谈论一下关于人才储备的问题。
举个简单的例子,每个国家在备战四年一次的奥运会的时候,对于所冲击的项目总是预备了多名有实力的运动员,以增加胜算的几率。倘若只有一名运动员参加项目,则后果呢?请各位明智之士三思!
再举个例子,古时的明君,在设立官衔的时候,一般都设置两个当朝宰相;在清初更是在皇帝年少的时候,设置多名辅政大臣。笔者认为,用现代人力资源建设的观点来考察,最简单,最直接的意图就是保证岗位职能上人才的充分资源,使每个岗位上的人有种紧迫感,能够相互牵制。从而保证系统整体的活力和动力,内部流程建设的顺畅。
以笔者所在的公司为例,是一家房地产开发公司,设置了工程、行政、广告策划等部门。而公司的人力资源建设情况,让人颇为担忧。工程、广告策划的人才奇缺,人才储备或者说可以培养来作为候选的人才严重不足。这样造成什么样的后果呢?
工程、广告策划部门在公司占有绝对的优势,对公司的各项规章制度,视而不见,甚至于常常违背。而公司老总为了维持公司正常的经营秩序,不得不容忍这些非正常行为。对其他部门采取一种冷淡的态度。因为如果不能满足这两个部门的要求,则该部门的经理就会用辞职走人相威胁。而公司目前正处于发展期,老板认为这样的损失承担不起。这些人更是凭借这种看似特殊的庇护,大肆接受回扣,高价采购固定资产、、、、、、、
(老板的意思是:原本能够花一块钱得到5元的利润,那么花3元得到8元的利润,他也觉得很开心,因为他看到的利润是增加的。但是老板没有考虑到的成本呢?而从性价比的角度考虑,这样做其实是得不偿失!成本增加了3倍,而利润却增值不到一倍。)更有甚者,该部门的员工都极为嚣张跋扈,常常与客户发生争执,给公司造成了恶劣的影响 ,却因为该部门经理的袒护而得不到应由得惩处。
也许从公司老板的角度出发,鉴于公司发展状况的艰难,可以理解这样的人,这样的部门存在。但我想说明的一个问题是,为什么不在公司成立初期就做好充分的人才储备、人才培养计划呢?也不至于出现,某些部门严重违章而行,却不能对其进行惩处的现象。而越是在艰难的情况下,越需要用严格的制度来约束和制约某些人的行为。那种在等到公司不如正规后,再进行人员变动,加强管理的想法是及其错误的,会像蚂蚁一样,慢慢吞噬着公司建设的大堤,最终的结果只能是破产或者被收购。
一个公司的健康发展,依赖于良好的管理制度,能够执行、改进并完善这些规章制度的人才;依赖于源源不断地人力资源;良好的财务监控制度,成本控制体系。如果这些都不存在,只是凭借某些人的单打独斗,即便是企业能够度过最开始的一个坡,那么还有什么能力去爬更高、更险峻却也风景更为靓丽的高峰呢?
在此,想请教各位,如何解决这些因为人才缺乏所出现的问题,而同时又不影响公司目前的业务发展?需要说明的一点是,老板目前丝毫没有补充备用人才的想法,对于当前状态下公司的主要业务部门经理极度依赖,严重的可以说,只要不出现特大事故,一般都不予以追究和处理,公司的规章制度形同虚设!
来源: 中国人力资源网
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