员工在老板心中的怨
怎么就不能理解上司的心!
Ivy 公司副总经理 8000元月薪
去年,我被派出担任分公司经理后,我才发觉做老板不是件容易的事情。尤其是我的“副总经理”,怎么也不能如我所愿。我终于明白,其实用人很在意是否能够配合默契,缺乏了默契的谈判和会议真的很难占据优势。我的副总很聪明,但是没有办法成就大气,缺乏承担错误的勇气就是职场的大忌。我很想呼吁员工:大家千万不要沉默,有问题就要说明,有异议才表示你动过了脑筋。
其实,我也是过来人,我曾是大老板的副理,吃的哑巴苦、挨的莫名批评你们都不能和我比,但体会老板的思想,体谅老板的吃力,你就会明白很多道理。
2005,我想说:亲爱的员工们,你们都要争气,不要那么实际、眼睛发绿,年终奖金一分不会少你,要老板尊重你也不是什么大问题,重要的是,你是不是真的那么一心一意,曾为公司能够盈利而付出过真心实意?好的老板绝对不会埋没你。
员工惹得我火气大大大
Denny 民营企业老总 不拿月薪
今天开会,有人又让我生气,我忍不住又大发了脾气。
我的坏脾气,还不是因为员工让我犯急急出的毛病。每次我制定目标计划,他们都会找借口说没有办法完成业绩。他们也不想想,如果不经过计算和考虑,我怎么可能随随便便就制定这些计划?
这年头,市场的竞争有多激烈,我的风险和压力又怎么会轻,出了事情,你们谁来和我同舟共济?你们怀疑公司每年赚的红利都进了我的私人基金,难得你们这么在意真实数据,其实我的严厉只是为了公司能够持续盈利,为了大家的长期饭票,我这样的努力打拼,竟然没有人能够感激。我知道自己还有很多毛病,比如身体不好导致脸色难看吓得你们每次讲话都小心翼翼,其实这样大可不必,只要你是真材实料就大可放心,我也会计算用人成本的高低。除此之外,我的缺点还有很多,比如我还不太喜欢听反对的声音,开会的时候也很没有耐心,那是因为我还记得你们的曾经互相推卸责任。说来说去,无非是困难和担心,老说困难却找不到解决困难的途径,你叫我如何可以不生气伤心。几年前,我就得了肝病、胃病和心脏病,你们要知道:家家都有本难念的经。这次生气是我不对,我不该拒绝你们发言的权利,都怪我的肝病还未痊愈,一时肝火急攻上心。
不要指望老板来关心你
Debbie 营运总监 万元月薪
老板要有老板的样子,老板要有令人敬畏的架势;老板要有品,老板要有比权力更甚的魅力。
在这行工作将近10年,凭借着自己的努力一级级升到现在总监的位置,随着愈发深入管理层,与高层的亲密接触也让我看到、学到、认识到:老板必须有自己的魅力,而这其中,魄力———也是经营和管理工作中必备的要素。
而我认为,魄力不仅仅表现在谈判、运筹帷幄上,在公司内部管理,尤其人的管理上,也十分之受用。人是感情动物,私心、亲情,错综复杂的人脉关系,到了商场,有时真的需要理智分析和六亲不认。老板有魄力拿自己开刀以示公平吗?我会,我会将自己的好兄弟发配到外省市降职工作,因为其在总公司犯下了严重错误;我会承认自己的失误和主动减薪、参加培训,因为我真的还不够好;我会为了一个普通员工家属的就学问题而到处托人帮忙,因为我觉得我有责任让他们安心工作。
其实,从一开始,老板和员工就是不对等的。就是因为我也曾经是“下属”,我深深明白下属的为难和心酸。但是,无论是老板还是员工,面对处理个人情绪问题,还是得十分小心的。说老实话,身居要职、手握大权的“老板”,对下属的关注可能并没有下属对他们的关注来得高。所以,“老板”可能很难意识到自己不经意间犯的错误,也很少有心去修补。老板确实都太忙,想期待老板来关心你的心情和冷暖,其实就像网络版“联通漫游”一样,“想等老板来关心你?———还是靠自己吧。”
好老板会努力使自己更完美,好员工会努力使自己更懂老板。
我想听到解决方案
俞女士 企思企业咨询公司老总 月薪不详
要当一个好老板,真的不容易。面对员工的反面意见和实际工作执行中不尽如人意的地方,生气并不是最好的解决方法,而一味地忍让和压抑也不是长久地解决之道。一些员工在工作中可能很难顺畅地抒发痛苦、压力和不满的各种消极情绪,往往压抑因恶劣关系所致的怒气,以及失望的心情。但是压抑消极情绪会比直抒胸臆危害更大。对于管理者来说,在管理过程中,学会控制情绪是很有必要的。管理者要学会洞察自己,“为什么我要生气,让我生气的理由是什么?”生气不应是为了发泄,意识到自己即将动怒之前,不妨先分清究竟是气还是急,是指责问题的对于错还是在着急公司未来的发展。
其实,我希望员工与老板多沟通,多提一些意见。虽然决策权一直都在管理者手中,但是广泛听取员工的意见对于老板而言是有利而无害的。我会感谢他们的意见,感谢他们选择“贡献”,老板必须要学会放开心态。但是,我更期待这些意见、问题背后的解决方案,这样更能讨好老板。
来源:新华网
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