博思智联测评服务
◆ 业务流程优化与再造
◆ 组织设计和组织结构优化
◆ 人力资源战略规划
◆ 职位评估与职位体系整合
◆ 绩效管理体系设计与完善
◆ 薪酬及激励机制设计
◆ 培训体系设计与完善
◆ 员工工作满意度调查
◆ 员工招聘与选拔
◆ 管理能力的评价和培养
◆ 管理人员胜任特质专用模型建立
◆ 员工职业生涯规划
博思智联通过与客户企业高层管理人员的充分沟通,确认项目范围及目标;通过对客户企业的管理诊断提出有针对性的管理改善建议,以及方案的互动设计、培训,达成客户企业管理的提升;通过对客户企业的实施指导,巩固项目成果、促进管理改善。
至今,博思智联已成功的为:
诺基亚(中国)投资有限公司、阿尔卡特(苏州)公司、福特汽车(中国)公司、伯灵顿空运全球有限公司、爱尔康(中国)眼科产品有限公司、美国博士伦眼睛护理产品公司、杜邦(苏州)公司、……等外资企业;
中国移动通信集团公司、北京移动通信有限公司、联想电脑公司、中国长江三峡工程开发总公司、中国光大集团、北京华远房地产公司、北京歌华文化发展集团、北京中友百货有限责任公司、……等大中型国有企业、民营企业和上市公司提供了人力资源管理咨询服务,解决了企业迫切需要解决的管理难题,为企业的管理规范化、管理科学化提供了引导与支持。
电话:010-85282038
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禅与情绪管理大纲
佛学与管理学,本来是风马牛不相及的两门学问,不少独具慧眼的学者,却研究如何把这两门学问的共同之处,在互补长短之下发扬光大。佛学中的“禅”,是有关修行的学问;“情绪管理”,则是近年西方管理学的崭新见解。最新的学术研究趋势,是把两者融合,令各自的理论更见完善。情...
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搭建企业成长的“优势门”大纲
企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同...
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“清泉活水”之企业管理
题记:古人云:“道不同,不相与谋”,《孙子兵法》开宗明义,认为“道”是赢得战争胜利的第一因素。籍此而看,“道”始创于古,而传于今,为更多的企业和仁人志士所认同和接受。此二者所谓之“道”,在企业管理层面上,就是让员工认同经营者的价值观,思想层面达到一致,从而达到“道...
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日本企业文化建设对中国企业的启示
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同,对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进,真正促进企业发展。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的...