提拔并非是重用
笔者认识业内的一位专业人员,曾设计开发出多种深受顾客欢迎的新产品,被公认为是个出色的技术人才。单位为了“体现”对他的重用,就提拔他当了助理。他当“官”后,被行政事务缠身,结果业务荒废了,行政工作也没做好,最后只好写了份辞职报告,重返原来岗位,才发挥出自己的业务专长。
事实就是这样,有的专业技术人员具有一定的领导和管理才能,而有的却只擅长做技术和业务工作。对于前者,提拔是重用,因为这样能充分发挥他们的才干,发挥他们的优势。而对于后者,提拔他们到领导岗位,反而不利于发挥他们的才干,甚至有“拉郎配”和“揠苗助长”之嫌。前面提到的那位助理就是个典型的例子。
那么,对于重用专业技术人员怎么理解呢?我想,最重要的是领导真正做到对他们政治上充分信任,业务上放手使用,生活上体贴关心,给他们当好“后勤部长”。甚至,这种重用可以表现在给专业技术人员调整一个对口的专业,用其所长上。
当前,烟草企业人力资源危机不可忽视。我们应本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则,制订优惠的人才政策、优越的政治待遇和优厚的物质待遇,以及良好的创业环境,留住现有人才,吸引人才加盟。让专业技术人才真正找到“家”的感觉,对烟草企业的未来充满希望。
来源:烟草在线
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