招聘人才不要喜新厌旧!
HR管理2.92W
现在,不少用人单位在招聘人才时总有喜“新”厌“旧”的毛病:35岁是一道“坎”;一到35岁就没“戏”,在金融界的某些企业里,甚至30多岁的人就被称为“老年人”。面对这种现象,全国政协委员、著名经济学家、北京大学教授萧灼基提出了批评。他在日前召开的“人才战略与现代化国际大都市国际论坛”上,告诫与会的人事人才工作者,不要浪费人才。
萧灼基指出,我们是刚刚超过35岁就不要,而人家与我们恰恰相反,一定要超过35岁。例如美国进行总统选举,35岁是一个“硬”条件:要成为总统候选人,必须超过35岁,低于35岁,还不能参加总统竞选。这一反差实在太大,不能不引起我们的反思。
他说,在正常条件下,如果不改变退休的年龄规定的话,35岁到60岁还有很长的时间,而这正是人们经验丰富、年富力强、思想稳定的阶段。这个阶段的人们社会责任心大、对工作认真负责,是很好的人才。如果这些人不用,是对人才最大的浪费。
萧灼基指出,领导干部要讲年轻化,但各行各业的人才不一定要年轻化。招聘人才时要充分利用这批人才。他认为,有些工作由于工作特殊性,要求由年轻人来承担。但很多工作中、老年人也可以做。因此,面对这些人才资源,我们也不要浪费。
萧灼基指出,我们是刚刚超过35岁就不要,而人家与我们恰恰相反,一定要超过35岁。例如美国进行总统选举,35岁是一个“硬”条件:要成为总统候选人,必须超过35岁,低于35岁,还不能参加总统竞选。这一反差实在太大,不能不引起我们的反思。
他说,在正常条件下,如果不改变退休的年龄规定的话,35岁到60岁还有很长的时间,而这正是人们经验丰富、年富力强、思想稳定的阶段。这个阶段的人们社会责任心大、对工作认真负责,是很好的人才。如果这些人不用,是对人才最大的浪费。
萧灼基指出,领导干部要讲年轻化,但各行各业的人才不一定要年轻化。招聘人才时要充分利用这批人才。他认为,有些工作由于工作特殊性,要求由年轻人来承担。但很多工作中、老年人也可以做。因此,面对这些人才资源,我们也不要浪费。
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