招聘实务--五个工作日无约束接触
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如何招聘到合适的人,这应该是HR们最头痛的事情之一,Lily小姐在她的《企业留人之道》中也描述了招聘到合适的人的重要性。
可是究竟怎样才可以招聘到合适的人呢?岗位素质模型的建立当然是必须的,这在许多的文章中或者人力资源管理的书中都有介绍,相信很多HR也都了解,在此我就不班门弄斧了。
我个人在工作中总结了一点经验,拿出来和大家分享,我把它叫做“岗前五个工作日无约束接触”。
具体做法是要求面试认为合格的人员前来公司工作五个工作日,事先约定,这五个工作日双方不签定任何协议,只是作为相互进一步了解的一次机会。在这五个工作日当中,人事部门细心观察,用人部门会给予相应的测试,五个工作日后,如果双方都觉得合适,再正式进入试用期。这样做至少有如下好处:
1、 可以考验应聘者加入公司的诚意。
没有诚意的人,一般不能认同这种做法。
2、 可以考验应聘者的信心。
没有信心的人,一般也不能认同这种做法。
3、 对应聘者比较公平
有些人在应聘的时候,还没有离开原来的单位,如果正式进入试用期,势必要求他先离职。结果进入公司没几天就发现不太合适,这时候再以试用不合格辞退,对应聘者很不公平。
4、 双方的选择更慎重,对日后的人才稳定有好处
面试的时间毕竟很短,应聘者在面试期间最多只能接触人力资源负责人、部门负责人和总经理,而且也是短暂的交流,对将来要一起共事,甚至可能要朝夕相处的人却不能了解。很多事实表明,员工提出辞职有时候和待遇、工作内容没什么很大的关系,而恰恰是对自己上司或者合作人员不认同而导致离开。所以,五个工作日可以让应聘者对公司、对上司和同事有更多的了解,公司也可以对应聘者了解多一些,通过综合评介来决定是否正式进入试用期。
可是究竟怎样才可以招聘到合适的人呢?岗位素质模型的建立当然是必须的,这在许多的文章中或者人力资源管理的书中都有介绍,相信很多HR也都了解,在此我就不班门弄斧了。
我个人在工作中总结了一点经验,拿出来和大家分享,我把它叫做“岗前五个工作日无约束接触”。
具体做法是要求面试认为合格的人员前来公司工作五个工作日,事先约定,这五个工作日双方不签定任何协议,只是作为相互进一步了解的一次机会。在这五个工作日当中,人事部门细心观察,用人部门会给予相应的测试,五个工作日后,如果双方都觉得合适,再正式进入试用期。这样做至少有如下好处:
1、 可以考验应聘者加入公司的诚意。
没有诚意的人,一般不能认同这种做法。
2、 可以考验应聘者的信心。
没有信心的人,一般也不能认同这种做法。
3、 对应聘者比较公平
有些人在应聘的时候,还没有离开原来的单位,如果正式进入试用期,势必要求他先离职。结果进入公司没几天就发现不太合适,这时候再以试用不合格辞退,对应聘者很不公平。
4、 双方的选择更慎重,对日后的人才稳定有好处
面试的时间毕竟很短,应聘者在面试期间最多只能接触人力资源负责人、部门负责人和总经理,而且也是短暂的交流,对将来要一起共事,甚至可能要朝夕相处的人却不能了解。很多事实表明,员工提出辞职有时候和待遇、工作内容没什么很大的关系,而恰恰是对自己上司或者合作人员不认同而导致离开。所以,五个工作日可以让应聘者对公司、对上司和同事有更多的了解,公司也可以对应聘者了解多一些,通过综合评介来决定是否正式进入试用期。
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