人事测量技术的革新
人事测量技术在近几十年来的发展表现在以下几个方面:
1. 出现大量适用于人事管理领域的测验
近几十年来出现了大量的适用于人事管理领域的测验,例如,Wonderlic 人事测验、一般能力性向测验、分化能力性向测验、DISC人格测验等等。
2. 面试技术在人才选拔中广泛应用
面试历来是招聘过程中必不可少的一个过程,往往是影响人事决策的重要一环。随着企业对人力资源的重要性的逐渐认识,对人事决策的准确性的要求也越来越高。然而,过去那种面试只凭经验评定的方法使人事决策的质量大大降低。企业开始寻求一种客观、公正的面试评估方法,于是,结构化、半结构化的面试在企业大受欢迎,标准化的面试提问表和评分表在招聘中被普遍采用。
3. 人格测验成为人才甄选程序的必要过程
过去在人才选拔和安置过程中,十分重视对能力倾向的评估。然而,现代企业开始认识到许多非智力因素,如性格、情绪特质、人际关系技巧、动机、兴趣和态度模式等方面,对工作方式甚至工作绩效都有十分重要的影响。各种对人格进行测量的工具受到企业的欢迎,人格测验成为人才甄选程序的必要过程之一。
4. 针对具体要求的测验设计、组合越来越重要
于现代企业对人才素质的要求越来越精细化、多面化,并越来越强调企业自身的特点对人才选拔的要求,人事测量正向迎合具体企业要求和岗位要求的方向发展。过去那种一项测验普遍通用于各个企业的现象受到挑战。取而代之的是各企业纷纷设计适合于自己的特定测量程序和方法。并且;,由于对人才素质的要求越来越精细化和多元化,在实际应用中往往需要多个不同种类和不同形式的测量方法相结合,于是,在人事测量领域越来越强调针对具体要求设计测验和对测验进行合理组合。(王垒)
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提高情商像是弹钢琴
经理人需要三种能力:跟职能有关的技术能力,分析问题的认知能力,还有就是情商能力。可以分别看作经理人的手、脑、心。根据国外的研究,情商能力是对绩效贡献最大的因素。如果这个结论放之四海而皆准,那么我们对中国企业在全球经济中的竞争能力应该更有信心。因为首次...
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汉景帝:见微知著的察人术
考察是识别和衡量人才是否勘当重任的非常重要的手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条,用以监督和考察百官的政绩与行为,并把它立为百代不易的良法,可见,对人才的考察由来已久。周亚夫可是汉景帝的股肱重臣,他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功,以后又官至丞相...
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企业文化的战略导向
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未...
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中国人的管理逻辑(一)
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力,获取一纸批文、一块土地而取得财富时,仅仅证明了你个人出色的人脉资源,而无法证明你是一个成功的现代企业家。当你习惯于信任周围的亲朋好友,而不习惯信任陌生的外人时,你就无法超越手工作坊式的局限,从而无法走上建立大型组织...