个性化薪酬方式:软性薪酬更加诱人
在外企,薪酬待遇因职位而异的“个性化”支付形式,日益显示了强劲的竞争力和“诱惑力”。而“个性化”的前提是薪酬待遇的规范性和普遍攀升的趋势。它们除了国家规定的“四险一金”外,企业自己制定的“软性”福利待遇得到了推崇,如培训、保险之类的待遇受到了员工的欢迎和追逐,为企业吸引和留住优秀人才发挥了积极的意义。
当前,外企继续加强了“软”性福利待遇方面的政策调整。例如,为员工购买住屋公积金,提供带薪休假,并与保险机构一起大力推销各类保险和员工持股计划。据悉,这种企业和保险机构一起安排员工保险的策略正逐渐成为外企争夺人才的制胜法宝。
与市场宏观经济发展和外企薪酬发展态势不相称的是,目前国内部分中小企业,包括一些实行企业化管理的事业单位,在薪酬待遇上陷入了困境。部分员工做着白领的职业,拿着比蓝领还低的薪水,至于保险、培训之类的待遇几乎一片空白。在支付形式上缺乏灵活性,在薪资体系建设上尚欠规范,员工的积极性和创造性难以调动,无疑是值得国内企业慎重思考的问题。
-
从被动突变到主动突变
很多突变的失败是因为没有变革技术的蛮干而导致的,事实上因为突变既要破坏旧有系统,又要建设一个新系统,从技术角度来讲,比渐变要困难。被动变革需要很高的技术手段来在危机中寻找生路和创新,其失败率当然要高。但主动变革不一样,它容许我们也许用五年或更长的时间来...
-
每个企业都应该与自己竞争
这是一个营销已变成空气、营销可以化腐朽为神奇的时代。在这个时代,到处是营销大师们充满着智慧、玄机和艺术化的声音。每个企业都应该与自己竞争我认为做好一个企业,最重要的是要协调好两层关系。一是信任和空间的关系,这么大的企业交给某人管理,是集团领导对某...
-
本土化与国际化平衡之道 就要以骆驼为榜样
2004年联想收购IBM全球个人电脑,华为获得欧洲WCDMA大单,加上此前TCL收购汤姆逊,好像告诉全世界,中国企业已经拥有一批国际化的商业领袖,柳传志、任正菲、李东生以及张瑞敏……。在人们一片赞美声中,我们仿佛忘记不久前我们曾经对中国企业国际化中企业家能力的一系列...
-
关于人本管理的散发性思考
薪酬、认同、培训是相联系的关系,员工在企业中有较好的薪酬待遇是关键,他的工作得到认同,那么成就感会给他很大的激励。培训提高了员工的技能,那么具备了相应的技能以后员工可以有能力做的更好、更高,这样他的薪酬又会得到提升,相应的被认同的机会与成就感也会加大,形...