平衡计分卡问卷调查表
HR管理3.16W
平衡计分卡问卷调查表 (公司部份)
一、 请问贵公司之任务及使命(mission)为何?
二、 请问贵公司之策略方向为何?请就下列各项选出最适宜之答案。
成本领导
差异化之产品/服务
立基性之产品/服务
其它:
三、 请您以平衡计分卡之观念建议五个评估 贵公司绩效的项目,而此五个项目与 贵公司目前之绩效衡量项目是很不一样的。
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
四、 您认为若 贵公司使用您上述所建议之衡量项目来评估 贵公司之绩效,而不采用有之绩效评估项目时,此种改变对 贵公司之利益程度为何? (请打ü,俾选出最适宜之答案)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
利益非常有限
利益非常大
五、 贵公司所属之行业为何? 业
六、 您所属之单位及职称为何?
七、 您的姓名为何?
一、 请问贵公司之任务及使命(mission)为何?
二、 请问贵公司之策略方向为何?请就下列各项选出最适宜之答案。
成本领导
差异化之产品/服务
立基性之产品/服务
其它:
三、 请您以平衡计分卡之观念建议五个评估 贵公司绩效的项目,而此五个项目与 贵公司目前之绩效衡量项目是很不一样的。
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
四、 您认为若 贵公司使用您上述所建议之衡量项目来评估 贵公司之绩效,而不采用有之绩效评估项目时,此种改变对 贵公司之利益程度为何? (请打ü,俾选出最适宜之答案)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
利益非常有限
利益非常大
五、 贵公司所属之行业为何? 业
六、 您所属之单位及职称为何?
七、 您的姓名为何?
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管理故事:膨胀
犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事:有一家公司淘汰了一批落后的设备。董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来。”于是,专门为这批设备修建了一间仓库。董事长...
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行业调整中的人力资源整合
经济周期是一个未知、复杂的系统,它的公平之处,就在于它对每一个企业都是一样的;而它不公平的地方是,当它过去之后,带走弱小的企业,留下强大的企业。因此,当它来临时,你唯一的办法就是要比别人强。在土地限量、银根紧缩等一系列宏观调控手段的作用下,各地的房地产市场开...
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“杀鸡取卵”的三点管理启示
有一对夫妇,生活很贫困,家中有一只老母鸡。突然,有一天,这只老母鸡下了一只金蛋,而且,以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子,但他们认为太慢了,既然这只鸡每天都能下一只金蛋,那么,肚里肯定有好多的金子,不如把它杀掉,从肚里把所有的金子取出来。于是,他们杀了这只...
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象棋规则与企业文化
华旗之所以能够活下来,而且活得很健康,是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能,为公司创造财富。卒:执著追求,实现理想华旗有一个“数一数二奖”。无论你从事什么样的工作,只要在自己的领域做到数一数二,就立刻能得到升迁的机会。许多高层管...