工资晋升的常见误区大纲
1.完全和时间挂钩。由于我国实现了30多年的计划经济,所以这种现象在我国尤为普遍。在一些国有企业,员工工作没有积极性,其很大程度上就是因为工资的晋升和员工的表现没有直接关系,所以只在慢慢的等待就可以了。
2.感情因素起作用。例如有的员工和领导有着亲属、师生等关系,或是领导和某人关系密切,所以这些人工资晋升比较快。由于这种非公正现象的存在,在员工中会引起不满情绪,从而影响员工的工作。
3.近因效应。只是以员工近期的表现和业绩来决定员工的工资,而不是根据员工长期一贯的表现和业绩。其造成的短期行为是非常明显的。
4.和效益完全挂钩。完全根据效益来决定工资晋升。这种做法会给以后的管理留下很大的隐患。如果后来的效益不尽如人意,这时又不便给员工降薪,高峰期员工的工资就会成为很大的负担。所以最好是将奖金与效益挂钩。
5.工资的晋升与经验曲线不相符。经验曲线越明显,其工资晋升的幅度就应该越大。例如软件工程师;反之,就应该越小,如门卫。
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柔性绩效管理调动管理者员工积极性
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管理寓言:“愚人”学画
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中国新兴企业生存发展七大问题
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刘备:我拿什么降伏你?
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