專案管理制度（精選20篇）

專案管理制度 篇1

一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負責,做好六防工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防黴殘損)。

二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,倉間內配備足夠的'消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。

三、嚴格執行安全檢查制度,發現問題立即採取措施,並及時彙報。庫管人員上班進入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣,下班離開時要檢查倉間,拉閘斷電,關窗鎖門。將鑰匙集中存放,並做好檢查記錄。

四、嚴禁在庫房吸菸,使用明火。

五、嚴禁在庫房內使用電熱裝置,亂拉照明線路,使用大瓦數電燈泡。

六、嚴禁挪用庫房配備的消防器材。

七、嚴禁在庫房內會客、留宿,非庫房工作人員末經允許不得入內。

八、及時清除庫房內的廢、舊雜物。

九、對來歷不明,性質不清及私人物品不得入庫存放。

十、易燃、易爆、劇毒、危險物品要專庫專放、專人保管,嚴格領用手續,並報安全部門備案。

十一、庫房專職人員應熟知消防知識,掌握消防器材使用方法,熟悉消防裝置放置。

十二、發現問題及時向安全部門及上級主管部門報告。

專案管理制度 篇2

範圍

本標準規定了外包專案的管理,適用於工程外包專案的管理。

編制依據/引用檔案

術語

外包專案管理

1各專業主管根據年度計劃和具體情況進行分包立項,編寫分包專案說明,經公司確認後發包。

2按照程式檔案中《外包過程控制程式》選擇、評價各投標單位的有關資料。

3選定分包方簽定合同,填寫《外包方調查評價表》及《合同匯簽單》上報公司審批。

5甲已雙方按照合同內容及要求具體實施

6專業主管及技術人員依據合同條款和要求對分包方進行監督檢查有問題及時通知分包方進行整改。

7屬安裝、整改或裝修合同由負責人每天檢查工作質量、環境保護及現場安全並填寫《服務質量檢查表》

8屬維保合同由負責人每次維保時檢查工作質量、環境保護及現場安全並填寫《服務質量檢查表》,每年合同到期後進行服務質量評價並填寫《服務外包方業績評定表》

9甲已雙方進行專案驗收,合同結束。

記錄

《服務質量檢查表》

《服務外包方業績評定表》

附加說明:

1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導稽核、總經理批准。

2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

專案管理制度 篇3

第一條 為了加強財政專項資金的管理，充分發揮財政資金效益，更好地支援我省軟體和資訊服務業的發展，促進自主創新和產業結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關財政資金管理制度的規定，制定本辦法。

第二條 浙江省資訊服務業發展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用於支援：

1.軟體及資訊服務企業自主創新能力建設專案。重點扶持企業高新技術研發與關鍵技術手段的配備、質量保證體系建設、引進技術消化吸收的技術攻關及對外技術合作等專案。

2.具有高技術優勢的軟體開發與產業化專案。重點扶持具有或爭創自主智慧財產權的共性基礎軟體、軟體出口與外包，以及為工業企業技術改造、提升工藝和產品技術水平或替代進口裝置、材料研發與生產相配套的嵌入式軟體、重點行業應用軟體等專案。

3.數字內容產品開發與服務專案。重點扶持為公共管理和服務提供的重大資料庫開發、網路增值服務等的專案。

4.資訊科技公共服務平臺建設專案。重點扶持資訊服務公共技術支撐平臺、第三方電子商務與現代物流服務平臺、面向區域或行業的資訊科技服務平臺的開發、建設等專案。

5.資訊科技推廣應用試點、示範專案。

第三條 專項資金安排的原則：

1.鼓勵創新。通過專項資金的支援，提高軟體和資訊服務業企業自主創新能力，解決產品生產和產業鏈中關鍵技術“瓶頸”問題，推動科技成果產業化，促進產業優化升級，提高競爭力。

2. 扶優扶強。重點扶持骨幹、優勢企業的發展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業和產品，形成良好的產業生態鏈。

3.政府引導。充分發揮政府資金的導向作用，引導社會資金投向軟體和資訊服務業，形成有利於軟體和資訊服務業發展壯大的環境;

4.公平競爭。規範專案申報、評審和專案管理，在公平、公正、公開的競爭條件下擇優選擇，提高專案資金安排的合理性和公正性。

第四條 申請專項資金支援的單位應具備以下基本條件：

1.在浙江省行政轄區內(寧波地區除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營軟體和資訊服務的企事業單位。

2.具有從事軟體開發、資訊服務等業務所必需的技術裝備、專業技術人員、質量保證手段和專門場所;

3.產權明晰，管理規範，遵紀守法，有嚴格的內部財務管理制度、良好的業績和社會信用。

4.其他應具備的條件。

第五條 申請專項資金支援的專案須符合以下條件：

1.符合國家、省軟體和資訊服務業發展導向;

2.符合第二條規定的重大技術方向，專案技術含量較高，創新性較強，具有自主智慧財產權，方案切實可行，具備較好的實施基礎;

3.專案資金來源可靠，自籌資金落實;

4.市場前景廣闊，有較好的經濟和社會效益。

第六條 符合申請專項資金條件的專案，按以下程式申報：

1.省級以下的專案實施單位，向當地財政、資訊產業主管部門提出申請報告，經當地財政、資訊主管部門審查同意後，於每年6月底前聯合行文上報省財政廳、省資訊產業廳;

2.省級單位經可向省級行業主管部門提出申請報告，經省級主管部門審查同意後，於每年6月底前上報省財政廳、省資訊產業廳。

申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸製作，裝訂成冊)：

(1)浙江省資訊服務業發展專項資金專案申請表(格式見附件1);

(2)浙江省資訊服務業發展專項資金專案可行性研究報告(格式見附件2);

(3)法人營業執照影印件，地稅、國稅登記證影印件;

(4)有銀行貸款的專案，需提供相關銀行貸款合同和貸款承諾書等憑證;

(5)省級以上部門(含省級)頒發的相關資質證書及榮譽證書等影印件;

(6)其他要求提供的材料。

第七條 當年已列入國家或省有關財政資金扶持計劃的專案，不得重複申請省資訊服務業發展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個專案。已得到專項資金補助的單位，在該專案尚未完成前，不得申報新的專項資金專案補助。

第八條 專項資金的審定與下達

1.省資訊產業廳對申報專案進行彙總、初選，並會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省資訊產業廳共同審定補助專案和補助(或獎勵)的具體資金數額，並聯合行文將預算指標下達給各有關市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門。

2.市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門按有關規定和專案進度將專項資金及時撥付給專案單位。

第九條 專項資金的使用管理

1.各級財政、資訊產業主管部門應按照本辦法的規定，加強對專項資金的監督管理，督促專案單位嚴格按規定使用專項資金，充分發揮專項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。

2.專案單位應按照國家和省有關財務會計制度規定進行財務管理和會計核算，嚴格實行專款專用，控制開支範圍，努力提高資金使用績效。

3.專項資金的使用，應接受財政、資訊產業、審計等部門的監督檢查。

4.使用專項資金的專案完工後，專案單位應及時將資金的使用情況、專案實施效果、專案工程決算等材料(編寫題綱見附件3)報送同級財政和資訊產業主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產-業-部門對完工專案材料稽核後，於每年12月底前將有關情況彙總上報省財政廳、省資訊產業廳。

5.省財政廳、省資訊產業廳將不定期地對專案實施情況、專項資金使用情況進行監督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規定使用專項專項資金的，將督促有關單位限期整改;如發現有弄虛作假騙取補助資金或違規使用專項資金情節嚴重的，省財政廳將責令專案所在地財政部門追回補助資金，並依照有關法律、法規的規定追究有關責任人的責任。

第十條 本辦法由省財政廳、省資訊產業廳負責解釋。

第十一條 本辦法自發布之日起實施。省財政廳、省資訊產業廳20xx年印發的《浙江省軟體產業發展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發的《浙江省軟體產業發展計劃專案監督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)檔案同時廢止。

專案管理制度 篇4

為了保證公司專案決策的規範化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優化程式，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規範。

一、組織設定及職能

1、決策委員會

決策委員會承擔了公司新專案是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決採取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關專案，但總經理享有一票否決權。

2、專案組

負責專案的立項報告、資金預算、專案流程、風險分析等系列材料的製作、管理及審批。專案組設專案經理，專案成員根據需要，提請決策委員會審批同意後，由人事統一排程。

二、新設專案程式

1、專案發起

公司部門經理及以上人員可發起新專案，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步稽核通過後，召集決策委員會進行表決。

2、專案立項

由決策委員會確立專案經理，負責專案的立項工作，由專案經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括專案內容，可行性分析，專案預算，專案營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，專案經理負責向委員會進行立項彙報。

3、專案啟動

3—1專案章程：

公司每個專案都需要建立相應的專案章程，需要包括專案描述，專案組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過專案章程指導和約束管理整個專案的運作。由專案經理牽頭制定專案管理章程，傳送給決策委員會成員。

3—2專案啟動會議：

每個專案在啟動時，均需要舉行專案啟動會議，由專案組長組織召開，總經理列席參加或派人蔘加。

會議議程包括：專案介紹、發起人對專案的描述、專案需求和背景、專案目標或者目的、專案範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。

3—3WBS（工作分解結構）工作表：

通過WBS工作表，明確專案中具體的工作內容，以及相關工作專案之間的結構關係。並以此作為專案整體計劃的一個重要組成部分。由專案經理牽頭完成WBS工作表後，傳送給決策委員會及專案組全體成員。

3—4專案預算管理：

專案預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括專案的整體投入部分。專案預算作為後期專案實施過程中費用支出的重要參照標準。由專案經理負責制定專案預算，傳送給決策委員會和專案組全體成員。

3—5專案啟動總結報告：

專案啟動工作完成後，由專案經理負責完成專案啟動總結報告，對專案的範圍、預算和專案工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。專案啟動總結報告由專案經理負責完成，傳送給決策委員會及專案組全體成員。

4、專案計劃

4—1專案計劃書：

公司所有專案，必須以甘特圖的形式制定詳細的專案計劃書，專案計劃中重點體現專案任務的時間進度，資源情況及專案里程碑。將整個專案按進度進行分解，並對計劃執行情況形成控制。專案計劃書由專案經理負責制定，傳送給決策委員會和專案組全體成員。

4—2專案組培訓計劃：

制定專案培訓計劃，並按照計劃執行專案實施過程的培訓工作。由專案經理負責牽頭制定專案培訓計劃，並將培訓計劃傳送給決策委員會和專案組全體成員。

4—3專案風險管理：

在整個專案過程中，通過風險分析和管理制定出專案實施策略，加強專案風險管理，更有利於專案的實施。在專案計劃階段需要對各種風險做充分分析。由專案經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表傳送給決策委員會和專案組全體成員。

5、專案執行和控制：

5—1專案過程報告：

專案執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有專案必須每週六下班前提報本週的專案過程報告，專案過程報告的接收方為決策委員會。

5—2任務時間報告：

專案計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，傳送給決策委員會。

5—3專案變更管理：

對於專案執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由專案經理批准後，整體調整專案實施內容。專案變更管理申請，由發起人提報專案經理、決策委員會。

5—4專案里程碑管理：

專案里程碑直接觸發專案例會，由專案經理負責在里程碑點組織專案例會，對專案進展進行討論分析，查詢沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步專案內容。

6專案完成

專案結束報告：

專案完成後，由專案經理牽頭完成專案結束報告，對專案工作進行總結。傳送給總經理、總經理祕書、保證執行部經理和專案組全體成員。專案經理負責組織專案的驗收評審工作。

三、附則

本規範自發布之日開始執行。

專案管理制度 篇5

一、專案部質量安全例會制度:

專案部每一週一次進行安全、質量例會和每週的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防範安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程專案施工進度計劃完成情況，提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程專案質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

二、專案部評比及獎罰制度:

專案經理部按專案工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由專案質量、安全管理領導小組考核使用，專案考核內容為:

1、科室質量、安全管理考核;

2、工段班組質量、安全考核;

3、質量安全事故處罰;

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度:

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格後，由專案部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收後，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格後，方可進行下道工序施工，並履行鑑字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接-班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接-班人員進行質量、技術、資料交接(交底)，並做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度:

為保證工程質量、實現計劃目標，專案部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，專案管理人員扣工資總額20%，並全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

專案經理由企業管理部門考核。專案部其它管理人員和班組長由專案經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織專案部工程技術人員熟悉設計檔案，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝佈置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細緻的交底，並對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位瞭解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底:以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，並在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建築、安裝工程施工專案，必須實行掛牌制度，使整個專案全員都瞭解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定製度。瞭解工程中所使用的機械操作規程，瞭解工程中所用建築材料、技術指標引數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上牆掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上牆掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上牆掛牌。

4、建築材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度:

原材料的好壞直接關係到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可採購，並做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，並及時進行退貨清常

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場後，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格後，方可用於工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:

(一)管理制度:

1、攪拌站場地周圍應設定統一圍檔並搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，並有接地或接零保護裝置，並設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內並按級配做好標識。

4、當班作業完畢後，及時清理乾淨，並要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。後臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，並按規定做好試塊留置工作。

(二)、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。並做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少於60秒。

九、現場材料、裝置存放管理辦法:

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。並由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢後，及時清理乾淨，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，並有防雨設施，以免生鏽。

(二)模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，並有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，並做好標識，當使用完拆模後，應及時清理乾淨。

3、模板加工場內嚴禁吸菸，並懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場:

砂石料堆場，統一設定在攪拌站內，並對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，並做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

(四)磚塊堆場:

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。並按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用後的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

(五)鋼管堆場:

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢後，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

專案管理制度 篇6

根據建築業司《工程專案施工質量管理責任制（試行的通知）》建質[【】號精神，在工程中特制定以下質量管理制度。

1、工程專案質量總承包負責制度：

總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。

2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專案工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

3、材料進場檢驗制度：

本工程的'鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，並根據國家規範要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。

4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案儲存。因現場不按規範、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。

6、過程三檢制度：實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織專案技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，並做出較詳細的文字記錄。

7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和專案經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和專案經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。

8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。專案經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，並做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應徵得上道工序操作人員及管理人員的同意，並避免破壞和汙染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

9、質量檔案記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序介面的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。

10、有關工程技術、質量的檔案資料管理制度：工程檔案資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。

11、工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規範進行質量等級評定，然後報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

12、竣工服務承諾制度：工程竣工後在建築物醒目位置鑲嵌標牌，註明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。

13、培訓上崗制度：工程專案所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，並持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。

專案管理制度 篇7

一、制度目的

為規範專案研發、加強專案管理，保證資訊系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點,特制定本制度。

二、適用範圍

本制度適用於產品技術人員及其關聯公司的產品開發與專案管理全過程。附件涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計PRD文件》模板，《產品測試文件》模板。

三、制度說明

1、本制度中軟體開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。

2、本制度中軟體開發遵循專案管理和軟體工程的基本原則。專案管理涉及立項管理、專案計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試執行、系統驗收、系統上線和資料轉換。

3、各軟體開發專案組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。

四、開發管理過程

（一）需求管理

依據公司業務開展及軟體產品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。

1、需求分類：

（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

（2）根據其實施優先順序，分為緊急、高、中、低階四個級別；

2、審批流程

（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附件1）至業務歸管

部門進行業務評審，評審通過後，報至產品技術中心。

（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過後列入部門工作計劃，並提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產品需求文件（PRD）模板》）。

（二）立項管理

經評審確認後的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過後立項。

（三）專案計劃與監控

對於產品需求，軟體開發採用專案形式管理，專案經理負責整個專案的計劃、組織、協調和控制。

技術總監配合專案經理、產品經理與專案干係人進行有效溝通，在專案目標、專案計劃和工作方法上達成一致。

（四）系統設計

1、在系統設計階段中，邀請使用者或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。

2、專案組結合需求規格說明書或者系統原型，進行資料庫設計和功能設計，並形成《DB設計書》。專案組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。

3、專案組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計說明書》中，需要定義系統輸入輸出說明和介面設計說明。

4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業務需求規格說明書》為依據，

確保系統設計滿足全部需求。

5、對已確認的系統設計進行修改，需專案經理及技術組負責人及測試負責人審批。

（五）系統實現

1、系統實現包括程式編碼、單元測試和整合測試。

2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制，並明確專案成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。

3、專案組進行單元測試和整合測試，出具《單元測試報告》、《整合測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附件3：《系統_測試報告》、附件4：《系統_測試用例》）。

4、專案組完成《使用者操作手冊》（參照附件5），凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時更新。

（六）系統測試及驗收測試

1、專案測試組依據專案整體計劃制定專案測試計劃。

2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制。

3、搭建驗收環境供內部測試，網路運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，並在《驗收測試報告》簽字確認。

4、業務部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動相關的功能得到充分的`測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。

5、驗收測試通過後，進一步完善《使用者操作手冊》。

（七）系統試執行

1、網路運營中心根據專案規模及影響決定試執行策略。

2、研發事業部組織制定《試執行計劃》並提交網路運營中心審批。

3、研發事業部進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關使用者和資訊科技人員進行培訓。

4、試執行達到《試執行計劃》規定的終止條件時，專案組編寫《試執行報告》。此報告應由專案組和試執行單位審批確認，並提交系統主要使用部門負責人審批。

（八）系統驗收

1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。

2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交資訊系統研發事業部及業務歸管部門審閱。

（九）系統上線

1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。

2、研發事業部提交系統上線釋出申請。

3、研發事業部在系統釋出前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統釋出申請》、相關《測試報告》是否齊全，並提交公司決策層審批確認。

（十）資料轉換

專案管理制度 篇8

（一）現金管理制度

1、嚴格執行現金管理制度和條例，按規定辦理現金收支業務。

2、財務聯絡員應認真履行職責，堅決抵制違反現金管理制度的人和事。

3、未經主任和財務主管領導批准，財務聯絡員不得擅自支付或預借款項，對因公預借的款項要及時辦理結算手續。

4、財務聯絡員必須注意切實加強對現金的管理，到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往，確保安全。

（二）財務收支管理制度

1、主任對單位財務進行及時、有效地監督。

2、財務主管領導必須嚴格按照相關法律法規的規定，切實規範財政、財務收支行為，並確保本單位工作人員全年按縣政府規定的各項政策性待遇落實到位。

3、財務主管領導和聯絡員對全年收支情況必須年初有預算計劃，平時要加強管理，以保證收支預算的平。

4、財務聯絡員要嚴格按照國庫集中支付核算局財務管理規定，切實履行好財務管理的職責。

（三）財務審批制度

1、5000元以上的經費支出須經主任會議研究通過，副主任及財務聯絡員經手的費用（發票）由主任審批。

2、報銷經費在500元以上的，由主管財務的領導審批，報主任批准後財務方可報銷；500元以下的由分管領導簽字審批。接待費用由分管領導審批後報主任審批。

3、各項報銷的費用必須就地開具正式發票，附件齊全，並寫明用途和時間，經手人和證明人的.簽字，經領導審批簽字後方可報銷，未經簽字報銷，要追究財務聯絡員的責任，並追回所報款項。

4、福利、津貼、加班補助、下鄉補助、電話費、旅差費等各項費用及節日補助，嚴格按照有關檔案和國庫集中支付核算局核定的標準執行。

5、為節約費用，經主任會議通過決定，來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領導批准，並由各科室負責人報告辦公室，由辦公室按有關規定和標準統一安排用餐。

6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單，經主任和分管領導審批後交財務聯絡員統一購買，否則，不予報銷。如須經政府採購批准購置的辦公用品，要報政府採購中心批准後再添置，報銷時，做到手續齊全，經手人和驗收人必須簽字。

7、借款。一般情況下，個人不得借用公款，如遇特殊情況借款，需由主任會議決定。

8、嚴格遵守現金管理制度，健全現金帳目，嚴格現金管理，除備用金外，對所收現金必須及時存入銀行，如因違反制度而出現被盜和短款，由責任人負責全部賠償。

9、幹職工及配偶因病住院，可開支100元以內的慰問品、400元慰問金。

10、幹職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支200元以內的悼念品和400元現金。

專案管理制度 篇9

專案管理的五大過程

1.啟動：批准一個專案或階段，並且有意向往下進行的過程。

2.計劃：制定並改進專案目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔專案的目標。

3.執行：協調人員和其他資源並實施專案計劃。

4.控制：通過定期採集執行情況資料，確定實施情況與計劃的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證專案目標的實現。

5.收尾：對專案的正式接收，達到專案有序的結束。

在企業中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是專案管理。一個企業的發展戰略一旦確定，他就需要運作管理和專案管理兩個輪子來支撐。

運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而專案管理

理則幫助企業通過一個個具體的專案來成功實施企業的巨集偉戰略。從軍事管理的角度出發，運作管理的作用是平日練兵;而專案管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰演習，投入實際戰鬥來實質性地提升整個組織的作戰能力;對於企業來講未來發展的方向是通過運作管理為基礎，以專案管理作為企業管理的核心思想逐步提升企業自身的價值。

現在在公司中我們經常談到的兩個字就是專案，比如：今天我又接了一個什麼專案、我又是公司某專案的專案經理等。但如何確定一個合理、可行的專案;公司如何建立一套適合自身發展的專案管理機制，對於很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什麼在我國很難實行一套標準的專案管理辦法的根本原因，也是我們為什麼在專案管理上與發達國家產生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的專案管理機制是企業專案管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的專案管理制度是困擾企業發展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。

1、首先，企業要充分的認識到專案管理不是一個單獨的體系，而是企業管理中一個重要的組成部分，我們在推行專案管理制度要牢記“系統”觀念，做出的決定要從公司的整體出發進行考慮。

在美國專案管理協會(PMI)出版的《專案管理知識體系指南》20xx版中曾將專案管理的知識體系分為九大部分，其中將專案的整體管理、專案的進度管理、專案的成本管理列為專案管理的核心部分;而將專案的質量管理、專案人力資源管理、專案的溝通管理、專案的風險管理和專案的採購管理列為專案管理的輔助過程。而後面提到的專案管理中的輔助過程往往現在已經成為了企業管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支援專案中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到專案管理是一個有機的整體和企業的管理密不可分。

但要是專案管理方法與企業的現有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業發展的階段和實際的狀況，調整企業專案管理的兩種思路：

A、以企業現有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用專案管理制度將這些管理制度聯絡起來，通常這種方法適用於企業管理制度已經成形的狀況。

B、以專案管理需求為出發點，首先確定適宜的專案管理制度和流程，然後結合各部門的特點和專案管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用於剛剛成立、並且急於想推行專案管理的新公司。

2、推行專案管理需要有循序漸進的思想。

怎樣使專案管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業文化;一個是公司的現狀。

專案管理真正的形成一套標準是西方人所建立的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發點。當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的文化衝突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業推行專案管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業中是沒法執行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單幹或者不顧他人意見一意孤行是註定要失敗的。

切記不要想以專案管理制度來牽動企業整體的管理制度，不要天真的以為專案管理制度的成功實施企業的諸多問題就能夠解決，只能讓專案管理作為企業發展中的一個部分，多思考下企業處現在這個階段應該用怎麼一種制度去適應他，根據企業的現狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

運用專案管理的思想來推行專案管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將專案管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用專案管理的方法如：WBS、網路圖等方法將列出幾個里程碑，再進行餘下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可後即按照計劃的內容進行相關的工作，並適時地調整，逐步朝最終的目標邁進。

3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的專案管理理念，讓大家真正感覺到專案管理是一個好東西。

專案管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的專案管理是管理層和執行層的有機的配合，充分發揮團隊的巨大能量。參與專案管理人員掌握專案管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握專案管理的方法，並使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

通過宣傳擴大專案管理在公司的影響，使員工都願意去了解和學習專案管理知識，並把專案經理作為自己職業生涯規劃的一個重要的里程碑，並朝著這個目標去努力奮鬥。

專案管理是未來公司管理髮展的必然方向，它的核心思想是一種基於結果的過程管理，同現在很多公司所推行的目標管理不同，專案管理更強調的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產生問題的根本原因，而不是現在的所謂的完全目標導向制。

它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。

它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過專案管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變為現在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發展提供了基礎。

推行專案管理是一個複雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。

專案管理制度 篇10

第一條、各專案部消防器材、裝置由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。

第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好效能。

第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。

第五條、工地專案經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。

第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸菸，吸菸要到吸菸室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。

第七條、對於30cm以上高層建築施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規範和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派責任心強的人進行現場防火監護。

第九條、工地電動機械裝置必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓並經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。

第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產情況確定防火重點。

第十八條、週一為安全防火教育日，總結一週的防火工作情況，組織職工學習防火知識。

第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批准給予精神和物質獎勵。

第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實後給予一定獎勵。

第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節後果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。

第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節後果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。

專案管理制度 篇11

總則

第一條為加強農業專案管理，規範專案建設程式和行為，提高專案建設質量和投資效益，根據農業部<農業基本建設專案管理辦法>以及省、市有關規定，結合縣農業局實際，制定本制度。

第二條本制度適用於由縣農業局管理的、使用政府性資金(包括各級財政預算投資資金、國債資金、納入預算管理的專項建設資金、國際金融組織和外國政府貸款等主權外債資金、法律法規規定的其他政府性資金)投資建設的農業專案的申請、安排、實施和監督管理。

第三條農業專案實行領導責任制。縣農業jú長對局屬農業專案的實施負領導責任。專案建設單位的法人代表對專案申報、實施、質量、資金管理及建成後的執行等負總責。縣農業局產業發展科作為專案管理職能科室，負責局屬農業專案的規劃佈局、組織協調、監督檢查。

第四條農業基本建設專案要嚴格遵循基本建設程式，包括提出專案建議書、編制可行性研究報告、進行初步設計、施工準備、建設實施、竣工驗收、後評價等階段。小型專案或者田間試驗類專案可根據實際需要適當合併簡化程式。

專案前期工作

第五條農業基本建設專案必須嚴格按基本建設程式做好前期工作。農業基本建設專案前期工作包括專案建議書、可行性研究報告、初步設計的編制、申報、評估及審批，以及提出開工報告、列入年度計劃、完成施工圖設計、進行建設準備等工作。

第六條專案建設單位根據建設需要提出專案建議書。專案建議書必須對專案建設的必要性、可行性、建設地點選擇、建設內容與規模、投資估算及資金籌措，以及經濟效益、生態效益和社會效益估計等作出初步說明。專案建議書應由建設單位或建設單位委託有相應工程諮詢資質的機構編寫，經縣農業局統一行文，由產業發展科向上級申報。小型專案或田間試驗類專案，可由專案建設單位自行編寫申報材料，經縣農業局專家組審定後，向產業發展科提交電子版和紙質版備案，再由專案建設單位自行申報。

第七條專案建議書批准後，建設單位在調查研究和分析論證專案技術可行性和經濟合理性的基礎上，進行方案比選，並編制可行性研究報告。可行性研究報告的主要內容包括總論、專案背景、市場供求與行業發展前景分析、地點選擇與資源條件分析、工藝技術方案、建設方案與內容、投資估算與資金籌措、建設期限與實施計劃、組織機構與專案定員、環境評價、效益與新增能力、招標方案、結論與建議等。農業基本建設專案可行性研究報告應由具有相應工程諮詢資質的機構編寫。技術和工藝較為簡單、投資規模較小的專案可由建設單位編寫。

第八條專案可行性研究報告批准後，建設單位可組織編制初步設計檔案。專案初步設計檔案根據專案可行性研究報告內容和審批意見，以及有關建設標準、規範、定額進行編制，主要包括設計說明、圖紙、主要裝置材料用量表和投資概算等。專案初步設計檔案批准後，可進行施工圖設計。初步設計和施工圖設計檔案均應由具有相應工程設計資質的機構編制，並達到規定的深度。

第九條專案可行性研究報告總投資變更超過批准的專案建議書總投資10%以上，或初步設計概算總投資變更超過批准的可行性研究報告總投資10%以上的，要重新向原審批機關報批專案建議書或可行性研究報告;施工圖預算總投資變更超過批准的初步設計概算總投資5%以上的，要重新向原審批機關報批初步設計檔案。

第十條縣農業局系統各單位(包括機關各科室、縣農技中心各專業站、局屬各二級單位，本制度統稱為局各單位)均有爭取專案的義務和職責。局各單位應加強與業務線上各級主管部門的溝通聯絡，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與外單位開展聯合專案，但必須經jú長批准，並報產業發展科備案，接受局裡的監督指導和財務審計。

專案實施管理

第十一條農業基本建設專案要嚴格執行專案可行性研究、初步設計、施工圖設計等審批程式，必須獲得農業部或省級主管部門相應的批覆檔案。同時在實施前，還要辦理相關職能部門的工程規劃許可、環境影響評價和土地使用審批等手續。

第十二條農業基本建設專案的實施必須嚴格執行“五制”，即法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制及竣工驗收等制度。同時要堅持先勘察、後設計、再施工的原則，嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。

第十三條農業基本建設專案的勘察、設計、施工、監理和與工程建設有關的重要儀器、裝置、材料的採購要按照農業部<農業基本建設專案招標投標管理規定>等法律法規進行招標。符合下列條件之一的農業基本建設專案必須進行公開招標，確需邀請招標或不進行招標的必須經專案審批部門批准:(一)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;(二)儀器、裝置、材料採購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;(三)勘察、設計、監理等服務的採購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;(四)單項合同估算低於本條第二款(一)、(二)、(三)項規定的標準，但專案總投資額在3000萬元人民幣以上的。

第十四條農業基本建設專案的施工依照有關規定由具備相應資質的監理單位進行監理。土建或田間工程總投資在100萬元以上的農業基本建設專案，或房屋類建築面積在1000平方米以上的農業基本建設專案，必須由監理單位進行監理。

第十五條建設單位應嚴格審查監理單位的資質，依照有關規定確定相應資質的監理單位承擔農業基本建設專案的工程監理工作。監理機構受建設單位委託，對工程質量、投資使用、建設進度等內容進行監督管理。監理機構必須嚴格遵守工程建設和監理的有關法律、法規、標準和技術規範，獨立履行監督職責。

第十六條農業基本建設專案的勘察、設計、施工、監理、裝置材料採購都要依法訂立合同，明確質量要求、履約擔保和違約責任。

第十七條建設單位要按規定通過招標確定施工單位。建設單位必須將工程發包給具有相應資質的施工單位，不得將工程肢解發包、轉包和違法分包，不得迫使承包方以低於成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

第十八條建設單位必須在農業基本建設專案納入農業部年度投資計劃並下達第一次專案投資計劃後的6個月內開工。因故不能按期開工的，必須向農業部發展計劃司申請延期開工;延期以兩次為限，每次不超過3個月。農業部第一次下達專案投資計劃後，既不開工又不申請延期，或者因故不能按期開工超過6個月的，農業部將暫停下達專案投資計-，責令限期整改;整改達不到要求的，撤銷建設專案，收回已下達的投資。

第十九條建設單位必須嚴格執行審批檔案，按照規定的期限完成各項建設內容，不得擅自變更建設地點、建設性質、建設內容、建設規模、建設標準等。確因客觀原因需變更的專案，建設單位必須儘早向縣農業局提交書面報告，由產業發展科按程式向原專案審批單位申請辦理變更，得到 書面批准後，方可實施。

第二十條建設單位要督促施工單位和監理機構履行職責，加強對施工各環節的質量監控，確保工程建設質量。建設單位要會同監理機構監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準和規範進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢覆檢制度。建設單位要建立健全裝置材料質量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設計和施工規定的材料和裝置。

第二十一條建設單位必須嚴格執行國家有關基本建設財務管理的規定，建設資金必須按規定專賬管理，專款專用。局屬農業基本建設專案的財務管理由財務審計科負責，實行分專案單獨作帳、統一管理的財務管理模式，對專案資金設立專戶專賬，做到專款專用、專人管理，嚴格按基本建設程式、支出預算、投資計劃及工程進度撥付資金，所有開支均應遵循“先申請、後審批、再支出”的程式，嚴格落實一支筆審批制度。

第二十二條局屬農業基本建設專案必須由局黨委明確一名局領導組織專案實施，並從相關單位抽調專人成立專案實施小組。小型專案或田間試驗類專案由實施單位負責人為專案責任人，並設定一名專案聯絡員。嚴格落實“一個專案一名責任人和聯絡員，一個月一次工作進度交流例會”的工作機制。

第二十三條專案實施過程中，建設單位必須主動積極加強與產業發展科的溝通聯絡，以便發現問題及時處理，做到互動、靈活、高效。同時，產業發展科要定期或不定期地對專案實施情況進行督查，對專案實施過程中出現問題提出指導意見和建議。

第二十四條每個專案的聯絡員必須全面掌握專案情況，每月22日前向產業發展科書面或者電話報告專案投入和進度等最新情況，再由產業發展科彙總後，於當月月底向jú長彙報全域性的專案進展情況。

專案督查驗收

第二十五條小型專案或田間試驗類專案由實施單位自行組織自查，接受縣農業局以及上級相關部門的工作督查和專案驗收，而且在專案驗收結束後，實施單位必須向產業發展科報告驗收結果，並提交一份完整的驗收材料存檔。農業基本建設專案由產業發展科牽頭組織相關單位開展自查，接受部、省、市、縣相關部門的工作督查和專案驗收。

第二十六條農業基本建設專案完工後，建設單位必須及時向產業發展科提請對專案單項工程進行竣工驗收，再由縣農業局統一行文，向上級申請對專案進行正式驗收。

第二十七條為了確保局屬農業基本建設專案一次性通過驗收，各相關單位要密切分工協作。產業發展科負責協調聯絡上級相關部門，編制專案驗收材料彙編，彙總整理專案檔案資料等;財務審計科負責獲得相關單位的專案結算稽核報告檔案、專案資金審計報告，編制專案竣工財務決算報表，整理歸集專案資金使用票據、賬目等;現場監督單位負責協調施工建設單位和監理單位，提供施工階段的所有施工和監理資料，安排佈置驗收觀摩現場等。

第二十八條要高度重視專案檔案管理。n型專案或田間試驗類專案由實施單位自行管理檔案。局屬農業基本建設專案從申報到竣工的各個環節和各個方面所產生的檔案、材料、資料等，都必須歸口產業發展科統一管理。專案順利通過驗收後，再由產業發展科將專案的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關規定存入檔案室。

第二十九條農業基本建設專案的主要檔案資料包括:

申報立項階段:關於申報專案或編制專案可行性報告、專案實施方案的通知，專案可行性研究報告委託編制合同、可研報告文字及批覆檔案，專案初步設計委託編制合同、初步設計文字及批覆檔案，專案施工圖設計委託編制合同、施工圖文字及批覆檔案，下達投資計劃檔案，專案環境影響評估意見，成立專案領導小組檔案等。

招標投標階段:建設工程招標代理合同，建設工程造價諮詢合同，縣發改局對招標方案的批覆檔案，招標公告紙質版與網站版，中標候選人公示紙質版與網站版，中標通知書，資格預審檔案，中標單位投標書，中標單位技術標書，公證書等。

建設實施階段:建設工程施工合同、建設工程委託監理合同、儀器裝置採購合同(或申請政府採購的檔案及批覆)，工程規劃許可批覆檔案，土地使用審批檔案，開工報告，開工通知書，工程質量管理資料，工程質量保證資料，工程結算書，工程監理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器裝置試執行報告等。

竣工驗收階段:專案結算稽核報告檔案，專案固定資產移交手續，專案竣工財務決算報表，專案資金審計報告，專案實施情況總結，其他有關審批、調整、檢驗檔案和相關技術資料等。

專案宣傳推介

第三十條縣農業局辦公室負責統籌專案宣傳報道。局各單位應認真n好專案的包裝工作，策劃設計宣傳方案，努力提高專案的知名度，為全域性爭取榮譽，也為以後爭取更多的專案打好基礎。

第三十一條對通過了可行性論證的專案，應積極組織對外宣傳，通過各種渠道聯絡專案合作單位或個人，盡最大努力使專案最終能夠實施。對正在實施或已建設完成的專案，應組織好對外宣傳材料，利用各種相關場合、各種媒介對外宣傳，擴大影響。

第三十二條應積極主動向上級相關部門彙報專案的運作情況，努力爭取專案資金等支援。

第三十三條專案宣傳中必須嚴格財務開支制度，控制各種宣傳費用，做到以最少的開支達到最大的宣傳效果。

附則

第三十四條本制度所稱農業基本建設專案，是指全部或部分使用農業部管理的基本建設投資，以擴大生產(業務)能力或新增工程效益、增強農業發展後勁和事業發展能力為主要目的而實施的新建、改擴建、續建工程專案，包括種植業專案，以及農業部管理的科研教育、生態環保、農村能源、社會化服務、市場資訊、質量安全等專案。

第三十五條本制度自公佈之日起實施，產業發展科負責本制度的實施、監督、修訂和解釋。

專案管理制度 篇12

第一節總則

第一條為規範自有軟體研發以及外包軟體的管理工作，特制定本制度。本制度適用於公司總公司軟體研發與管理，分公司參照執行。

第二條本制度中軟體開發指新系統開發和現有系統重改造。

第三條本制度中自行開發是指主要依賴公司自身的管理、業務和技術力量進行系統設計、軟體開發、整合和相關的技術支援工作，一般僅向外購置有關的硬體裝置和支撐軟體平臺;合作開發詩司與專業IT公司(合作商)共同協作完成IT應用的專案實施和技術支援工作，一般形式詩司負責提供業務框架，合作商提供技術框架，雙方組成開發團隊進行專案實施，IT系統的日常支援由IT技術中心和合作商共同承擔，IT技術中心負責內部(一級)支援，合作商負責外部(二級)支援;外包開發是指將IT應用專案的設計、開發、整合、培訓等任務承包給某家專業公司(可以是專業的IT公司或諮詢公司等)，由該公司(承包商)負責應用專案的實施。

第四條

軟體開發遵循專案管理和軟體工程的基本原則。專案管理涉及立項管理、專案計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、使用者接受測試、試執行、系統驗收、系統上線和資料遷移。

第五條

除特別指定，本制度中專案組包括業務組(或需求提出組)、IT組(可能包括網路管理員和合作開發商)。

第二節立項管理

第六條

提出開發需求的資訊科技部門參與公司層面立項，進行立項的技術可行性分析，編寫《立項分析報告》(附件一)，開展前期籌備工作。《立項分析報告》應明確專案的範圍和邊界。第七條應用系統主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統專案與公司整體策略相一致。第七條應用系統主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統專案與公司整體策略相一致。

第八條

《立項分析報告》得到批准後，成立專案組(如果是外包開發，則成立外包商專案組;如果是合作開發，則與外包商共同成立合作開發專案組，以下統稱“專案組”)，專案組應包括業務組(由公司相關業務部門組成)和IT組(自行開發為辦公室網路管理員;外包開發為外包商成員;合作開發為網路管理員和外包商成員)。公司派一名員工負責監督專案的進度，進行專案管理工作，確保開發能及時完成並能滿足業務需要。專案組人員的選擇應滿足專案對業務及技術要求，專案組人員應有足夠的業務和IT技術方面的專業知蝕勝任專案各方面的工作。

第三節需求分析

第九條

立項後業務組對使用者需求進行彙總整理，出具《業務需求說明書》(附件二)，並確保《業務需求說明書》中包含了所有的業務需求。經系統使用部門審批確認，作為業務需求基線。

第十條

IT組在獲得《業務需求說明書》後，提出技術需求和解決方案，並對系統進行定義，出具《系統需求規格說明書》(附件三)。《系統需求規格說明書》需詳細列出業務對系統的要求(介面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關鍵指標(KPI)等)。《系統需求規格說明書》需要由業務組提交給相關業務流程負責人確認。

第十一條對於合作開發的專案，當業務需求發生變更時，業務組應提交《需求變更申請》(附件四)，IT組組長審批後交給合作開發商實施。

第十二條專案組應對需求變更影響到的文件及時更新。 、

第四節專案計劃和監控

第十三條軟體開發採用專案形式進行管理。專案經理負責整個專案的.計劃、組織、領導和控制。

第十四條需求分析過程中，專案經理組織制定詳細的《專案計劃書》(附件五)，包括具體任務描述和專案進度表等。

第十五條在專案的各個階段，業務組組長和IT組組長需配合專案經理制定階段性專案計劃。業務組組長和IT組組長需配合專案經理對專案計劃執行情況進行監控，確保專案按計劃完成。

第十六條專案計劃需要變更時，專案經理填寫《專案計劃變更說明》(附件六)，並提交公司主管領導審批，通過審批後，交給業務組組長和IT組組長執行。

第四節系統設計

第十七條系統設計應分為概要設計和詳細設計，系統設計要遵循完備性、一致性、擴充套件性、可靠性、安全性、可維護性等原則。

第十八條在系統設計階段中，使用者應充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。

第十九條專案組進行詳細設計，出具《設計說明書》(附件七)和《單元測試用例》(附件八)。《設計說明書》中需要定義系統輸入輸出說明和介面設計說明。公司主管領導組織相關人員對概要設計進行評審，出具《設計評審報告》(附件九)。業務組組長和IT組組長應參加此評審並對評審意見簽字確認。第二十條設計評審均以《業務需求說明書》和《系統需求規格說明書》為依據，確保系統設計滿足全部需求。

第二十一條對已確認通過的系統設計進行修改需獲得管理部門、業務組組長和IT組組長的審批後方可進行。

第二十二條

對系統設計的修改的文件須由文件管理人員進行歸檔管理。

第五節系統實現

第二十三條專案組根據《設計說明書》制定系統實現計劃，並提交專案經理對計劃可行性進行審批。

第二十四條系統實現包括程式編碼、單元測試和整合測試。

第二十五條專案組保證開發、測試和生產環境立，為各環境建立問許可權控制機制，並明確專案成員的職責分工。對開發環境、測試環境與生產環境在物理或邏輯方面應該做到隔離;如果環境的分隔是通過邏輯形式實現的，應定期檢查網路設定。專案組對已授權問生產環境的人員進行詳細記錄，並對該記錄進行定期檢查，確保只有經授權的人員才能問到生產環境。

第二十六條專案組進行單元測試和整合測試，測試人員簽字確認測試結果。

第七節系統測試和使用者測試

第二十七條專案組制定《系統/使用者測試計劃》(附件十)，並提交專案經理對計劃可行性進行審批。

第二十八條《系統/使用者測試計劃》必須定義測試標準，並明確各種測試的測試步驟和需要的系統設定要求。

第二十九條專案組向資料擁有部門申請獲取測試用業務資料的使用權，對獲取的資料進行嚴格的問控制，確保只有相關專案人員才能問及使用。

第三十條專案組負責測試資料準備，測試用資料要足夠模擬生產環境中的實際資料。

對已評定為敏感資訊的資料進行敏感性處理和保護。

第三十一條IT組或合作開發商建立測試環境進行系統測試。在系統測試中對新系統內

部各模組之間的介面和與其他系統的介面進行充分測試。出具《系統測試報告》(附件十一)，測試人員簽字確認測試結果。

第三十二條系統測試通過後，IT組配合業務組建立使用者測試環境，業務組根據使用者測試

用例進行使用者測試，出具《使用者測試報告》(附件十一)，業務組組長和IT組組長應在使用者測試報告中籤字確認。

第三十三條專案組完成系統助文件(其中包括《使用者操作手冊》和《安裝維護手冊》)。

凡涉及應用系統的變更，應對系統助文件及時更新。

第八節試執行

第三十四條系統主要使用部門根據專案規模及影響決定試執行策略。第三十五條專案組制定《試執行計劃》(附件十二)，並制定試執行驗收指標，上報公司主管領導審批。《試執行計劃》中應包含問題應對機制，明確問題溝通渠道和職責分工。

第三十六條專案組聯合試執行單位進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關使用者和資訊科技人員進行培訓。使用者培訓的完成度應為實施後評估的指標之一。

第三十七條專案組根據《試執行計劃》進行系統轉換和資料遷移。系統轉換前，檢查

系統環境，確保執行環境能滿足新應用系統的需要。系統轉換時必須詳細記錄原系統中的重要引數、設定等系統資訊，並填寫試執行報告相關內容。系統引數、設定的轉換工作作為系統上線的驗收的評估指標之一。

第三十八條資料遷移前，應制定詳細的《資料遷移計劃》(附件十三)，《資料遷移計劃》中應包含遷移方案、測試方案、資料定義，新舊資料對照表、遷移時間、回退計劃等資訊。資料遷移計劃需經專案經理和主管領導簽字審批。

第三十九條資料遷移後，專案組對資料遷移的完整性和準確性作出檢查，出具《資料遷移報告》(附件十四)，其中包括資料來源、轉換前狀態、轉換後狀態，資料遷移負責人、對完整性檢查情況、對準確性檢查情況等內容。各相關部門驗收轉換結果後在該報告上簽字確認。

第四十條系統轉換和資料遷移由試執行單位業務部門和公司主管領導共同監督並進行驗收。

第四十一條系統轉換和資料遷移驗收通過後，正式啟動試執行。在試執行過程中，試

執行單位辦公室把系統執行情況(系統資源使用，應速度等)記錄到試執行報告中。必要時，專案組應根據系統執行情況對應用系統進行優化。

第四十二條試執行達到試執行計劃規定的終止條件時，專案組編寫《試執行報告》(附件十五)。此報告應由專案組和試執行單位簽字確認，並提交公司主管領導審閱。公司主管領導審閱試執行結果，決定試執行結束或延期。

第九節系統驗收

第四十三條系統主要使用部門及資訊科技部門聯合組成立系統驗收小組，也可授權原專案組作為驗收小組。驗收小組從功能需求及技術需求層面對系統進行綜合評估。

第四十四條驗收小組應根據驗收情況整理形成《系統驗收報告》(附件十六)提交系統主要使用部門和資訊科技部門審閱。

第四十五條系統主要使用部門和資訊科技部門負責人根據系統測試、試執行情況簽署驗收意見。

第十節系統上線

第四十六條系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。第四十七條通常情況下，系統上線包含資料遷移工作。第四十八條專案組制定《系統上線計劃》(附件十七)，上報公司主管領導審批。在上線計劃得到批准後才能開始部署上線工作。

第四十九條《系統上線計劃》內容應包括但不限於：

1、部署方式和資源分配(包括人力資源及伺服器資源); 2、上線工作時間表;

3、上線操作步驟以及問題處理步驟;

4、專案階段性里程碑和成果彙報(專案執行狀態的審閱、進度安排等); 5、資料遷移的需求和實施計劃;

6、完整可行的應急預案和“回退”計劃;

7、使用者培訓計劃(包括：培訓計劃、培訓手冊、培訓考核等) 8、總公司下發的系統標準引數配置。

第五十條上線單位在上線初期需加強日常執行狀態監控，出現問題時應及時處理，對

重問題應啟動緊急預案。

第五十一條在完成上線後要填寫《系統驗收評估報告》(附件十八)，上報總公司專案

組彙總整理。《系統驗收評估報告》內容包括：資料準確性、系統性能及穩定性、介面問題、許可權問題、業務操作影響度、問題處理情況、備份、批處理等。

第五十二條上線單位管理層要對《系統驗收評估報告》進行審批簽字。

第五十三條公司主管領導批准結項後，業務組和IT組將整理的文件提交各自部門統一管理。

第十一節合作開發管理

第五十四條合作開發商的選擇應遵循公司相關規定，合作商資質認定參見第三方管理制度。

第五十五條合作開發商必須遵循公司《軟體開發管理制度》。

第五十六條專案經理同合作開發商明確規定專案變更的範圍和處理方式，重點關注需求和設計變更。

第五十七條專案經理負責監控合作開發商的專案管理及軟體開發活動。合作開發商應

按計劃定期向專案經理報告進展狀態，並提交階段性成果文件。發生重問題時，合作開發商需及時向專案經理彙報。

第五十八條IT組組長派專人監控合作開發商的質量保證過程。

第五十九條專案組同合作開發商商定驗收的標準和方法。

第六十條以上各要求需要在開發合同中明確。

4、工程專案管理制度

為了規範和加強建設工程管理工作，提高建設工程施工專案管理水平，一般單位都會制定工程專案管理制度

專案管理制度 篇13

第一章 總 則

第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業科技創新的要求，充分發揮我司研發技術的優勢和潛力，改革和完善我司研發管理制度，促進我司研發工作的開展與進步，特制定本辦法。

第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質的任務的科研專案均適用於本辦法。

第三條 公司研發專案必須根據公司經營的總體目標：“把我司建設成為具有行業技術特色，在珠三角地區有一定影響、處於全國同類企業先進行列的電聲器材企業”，緊密聯絡珠三角地區的實際，加強對行業技術中一些瓶頸技術和工藝改善類問題的立項研究。

第二章 管理體制

第四條 公司的研發專案實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發部門統一管理全公司各類技術的研發專案，各生產,生技和研發工程師等負責本部門的研發專案，課題負責人負責本課題的組織實施。

第三章 課題的.申報及立項管理

第五條 公司內各部門和個人申報各類研發技術的研發專案要經公司研發部門稽核、公司分管領導審批才能上報。公司內個人和不具有獨立的單位承擔的外來委託的課題，須由公司與外來單位簽署研發合同。

第六條 公司研發專案設立重點專案、一般專案兩種，每年評審一次。公司

研發專案成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為專案的最終成果形式。

第七條 申報公司資助的研發專案，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

申請我司資助的研發專案者應符合以下條件：

（一）屬於本公司的在職職工，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領導。

（二）申請重點專案，申請人應具有公司工程師技術職務(或相當專業技術職務)；

（三）申請一般專案者(包括課題組成員)不作技術職務的限制；

第八條 申報公司的研發專案，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司專案：

（一）承擔各公司或部門資助的研發專案尚未完成者；

（二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；

（三）準備離職或請假半年（含半年）以上者；

（四）無正當理由未完成歷年承擔公司研發專案和上級領導安排的研發專案的課題負責人。

第九條 申報公司的研發專案者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發專案申請書》。由申請者所在部門應對其內容的真實性、專案方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章稽核後，報送研發部門。

第十條 公司研發部門負責對受理的研發專案組織公司技術團隊進行評審，技術團隊應對專案的先進性、可行性、必要性、經濟或社會效益提出評價論證意見，並對專案是否立項提出建議。研發部門根據技術團隊對專案的評價意見，視當年研發經費分配額度情況，對資助專案數和每個專案資助強度進行綜合調整平衡，報公司主管領導審批。

第十一條 公司研發專案中的重點專案在公司年度發展規劃的中確定，每年設立1個重點科研專案，寧缺勿濫。一般專案由技術團隊根據當年申報專案的數量和質量進行平衡後確定，其中一般專案應占20%以上。

第十二條 為保證評審的公正性，公司研發專案評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：

（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；

（二）評審組人員申請本年度科研專案者，不得參加本年度科研專案評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研專案者，不得參加會議評審階段的工作。

第十三條 經研發部門報送立項的科研專案，其專案經費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統一管理。公司研發專案資助經費由財務處專項管理。專案經費不分撥給專案研究成員個人。

第四章 專案管理

第十四條 公司研發專案的申請者在接到獲准資助通知後10天內與研發部簽訂承擔課題協議書，無正當理由逾期未簽訂協議者視為自動放棄接受資助。

第十五條 我公司研發專案管理實行年度檢查制度，檢查專案的進度、質量和經費使用情況。凡獲得各級立項的研發專案，每年應按規定填寫《年度進展報告書》上報公司研發部門；形成最終研究結果時，要填寫《結果報告書》，提交研發成果進行專案終結，並向公司檔案管理部門提交完整的專案檔案。

第十六條 凡有下列情形之一者，須由專案負責人提交書面申請，經研發部門報相關資助機構審批：

（一）變更專案負責人；

（二）改變專案名稱；

（三）改變最終成果形式；

（四）研究內容有重大調整；

（五）變更專案管理單位；

（六）延期一年以上或多次延期；

（七）專案執行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

（八）中止專案協議；

（九）撤銷專案；

（十）其他重要事項的變更。

第十七條 凡有下列情形之一者，須由專案負責人提交書面申請，報研發部門審批：

（一）變更或增補課題組成員；

（二）延期不超過一年；

（三）其他非重要事項的變更。

第十八條 凡有下列情形之一者，經公司技術團隊鑑定後，由公司作出撤銷課題處理：

（一）研究成果有嚴重政治問題；

（二）剽竊他人成果；

（三）與批准的課題設計嚴重不符；

（四）嚴重違反財務制度。

被撤銷課題的課題負責人三年內不得申請新課題。

第十九條 專案研究完成後，如有必要應接受審查部門對其經費使用情況的審查。

第二十條 用專案經費購置的研發裝置屬於公司資產，其使用權和經營權一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產賬戶進行核算與管理。資產處置按公司有關規定執行，防止公司資產流失。

第二十一條 因意外因素必須中止的正在執行的研發專案，中止專案的責任人必須寫書面報告，報研發部門及有關主管部門，經同意後方可中止，並按有關部門要求作善後事宜。

第二十二條 公司資助的研發專案從獲准資助通知下達時間算起，兩年內未完成研究的一般專案，三年內未完成的重點專案，經審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的專案，一律撤消並要給予適當的處罰。無故不完成各公司領導安排的研發專案的負責人按相關資助機構管理制度處理。

第二十三條 專案負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規定，到研發部門辦理相關手續後，公司主管部門方准予辦理請假或離職手續。

第二十四條 公司研發專案經費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發經費管理暫行辦法》有關規定執行。

第五章 成果鑑定和成果轉化

第二十五條 為科學地評估各專案研究成果的質量，專案最終成果須進行鑑定，通過鑑定後予以驗收結項。重點專案和其他專案中政治性、政策性強的最終成果一般須經鑑定結項後，方可提出。

第二十六條 公司專案最終成果的鑑定由公司研發部門和技術團隊組織進行鑑定。通過後專案由研發部門上報國家專利局申報來進行最終的鑑定。

第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發揮研發專案成果的經濟效益。

（一）公司各級管理部門和課題組應積極採取各種措施加強對研發專案成果的宣傳、推廣和轉化，充分發揮其在公司經營和人才培養中的作用。

（二）鼓勵研發專案成果向批量化生產轉化，為公司產品提升價值，為公司、顧客服務；為行業技術進步服務。

第六章 附 則

第二十八條 本辦法由研發部門負責解釋，自通過之日起施行。

專案管理制度 篇14

第一條、監視和測量裝置管理的職能部門是分公司工程部,專案部負責具體實施。

第二條、專案部根據施工組織設計所確定的`監視和測量任務選擇適宜的監視和測量裝置。

第三條、專案部根據所配備的監視和測量裝置編制監視和測量裝置臺帳,並報分公司工程部備案,在使用前,由分公司委託集團公司質量管理處對監視和測量裝置進行首次檢定。

第四條、集團公司質量管理處不能自行檢定的監視和測量裝置應送政府計量部門或政府計量部門授權的單位檢定。

第五條、未經檢定或檢定不合格的監視和測量裝置嚴禁使用。

第六條、監視和測量裝置經檢定後,應根據檢定結果做好標識,以防止誤用。

第七條、重要的監視和測量裝置應明確專人負責保管、維護和保養。

第八條、具有檢定週期的監視和測量裝置應根據其檢定週期編制週期檢定計劃表上報分公司工程部,專案部負責按期複檢。

第九條、發現監視和測量裝置偏離合格狀態時,應立即停止使用,上報分公司工程部,然後組織檢修,經檢定合格後方可再次使用。

第十條、當監視和測量裝置無法修復或修復後仍達不到其準確度,經分公司工程部同意,予以報廢或轉移。

專案管理制度 篇15

為維護外觀形象的統一、美觀,保障小區的正常使用功能不被破壞,將從實際出發,以小區結構、設施、外觀為裝修工作的監管重點,對經營者及業主裝修實施嚴格的管理。依據我們多年來所獲得裝修管理的經驗與教訓,將在巨集博金海岸的裝修管理上實施一把手工程,由主任親自抓裝修管理,著重抓裝修宣傳培訓--裝修審批--裝修跟蹤--違章裝修即時處理--裝修驗收五個環節的工作,力爭服務在一線,監管在一線。為正面引導經營者及業主裝修,我們將為經營者及業主提供裝修諮詢、裝修設計服務。

擬採取違章裝修控制措施:

a)經營者及業主辦理入住手續;

b)對經營者及業主、裝修施工隊伍進行裝修須知培訓;

c)申報裝修,嚴格方案稽核、簽訂裝修押金、辦理入場手續;

d)裝修監督:環境、治安、消防;

e)發現違章,立即發出通知,上門工作,曉之以理、動之以情,說服經營者及業主整改,說服無效,配合有關部門,以經濟、法律手段解決。

為加大裝修宣傳培訓的力度,我們將充分發揮市場社群文化的導向功能、約束功能,並架起管理處與經營者及業主的橋樑,真正提高經營者及業主按章裝修的自覺性。

為做好經營者及業主的裝修培訓工作,我們將提前對每一個經營者及業主進行培訓,向業主和裝修隊發放《裝修管理規定》,明示裝修規定、違章裝修的危害性和處理措施。

1裝修審批,嚴格把關

針對裝修管理上對房屋結構、外觀保護的`特殊要求,我們對經營者及業主申報的裝修方案進行嚴格審批,並加強裝修審批人員的內部管理,以確保裝修審批嚴格把關。裝修審批重點如下:

1.1保證房屋設施的正常使用功能。稽核重點:房屋結構、管線,電梯、供水、供電、供氣管線。

1.2保證房屋外觀統一美觀。稽核重點:陽臺、窗臺、空調安裝、晒衣架、遮陽蓬安裝及管線走向。

1.3裝修材料符合防火規定。

2建立細緻嚴密的裝修跟蹤監管體系

經營者及業主裝修、施工,指定專職責任人,實施全過程追蹤監管。每天巡視施工現場不少於2次,通過現場巡查及時與經營者及業主溝通,瞭解施工方案及裝修工程進展,把違章裝修消滅在初始階段。

3處理違章裝修的四個手段

3.1情理手段

經營者及業主出現違章裝修,做到以理說服經營者及業主,以情感化經營者及業主,爭取經營者及業主的支援和理解,讓經營者及業主自覺接受整改的要求。

3.2經濟手段

在經營者及業主裝修申報時,詳細告知裝修注意事項和影響安全的禁止行為,如出現違章裝修,除了採取說服教育、行政壓力促使其整改外,針對違章情況,採取返還原狀和經濟賠償等經濟手段控制,從經濟上控制經營者及業主的違章裝修。

3.4法律手段

在經營者,業主裝修申報手續中,管理處分別與在經營者,業主和裝修施工單位簽訂具有法律效力的《裝修協議書》和《裝修責任書》,劃清管理處、業主、經營者、裝修施工單位之間的責、權,對市場,住宅裝修進行法制管理。對違章裝修並無視一切的經營者及業主,我們將通過法律途徑予以解決。

專案管理制度 篇16

一、風險管理目的

1.試圖系統化地瓦解不確定因素對專案計劃(質量、預算、進度、資源分配等)的威脅。

2.通過風險的管理變被動的面對風險，即消防狀態為主動面對風險，即釣魚狀態。

3.知道什麼是緊急事件，讓我們能夠依據first thing first的原則處理緊急事件。

二、風險管理與專案管理的關係

1.從專案的時間、質量和成本目標來看，風險管理與專案管理的目標是一致的，即通過風險管理來降低專案進度、質量和成本方面的風險，實現專案管理目標。

2.從專案範圍管理來看，專案範圍管理的主要內容包括界定專案範圍和對專案範圍變動的控制。通過界定專案範圍，避免遺漏而產生風險。風險管理可以通過對風險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向專案範圍管理提出任務。

3.從專案計劃的職能來看，風險管理為專案計劃的制定提供了依據。專案計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風險管理的職能之一是減少專案整個過程中的不 確定性，這有利於計劃的準確執行。

4.從專案溝通控制的職能來看，專案溝通控制主要是對溝通體系進行監控，特別要注意經常出現誤解和矛盾的職能及組織間的介面，這些可以為風險管理提供資訊。反過來， 風險管理中的資訊又可通過溝通體系傳輸給相應的部門和人員。

5.以專案實施過程來看，不少風險都是在專案實施過程中由潛在變為現實的。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體的應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。

三、風險管理計劃

1.風險管理計劃主要說明如何把風險分析和管理步驟應用於專案管理之中。

2.風險管理計劃應詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和風險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價專案整體風險。

四、風險管理的基本原理

五、風險識別的方法

(1)檔案資料稽核

從專案整體和詳細的範圍層次兩個方面對專案計劃、專案假設條件和約束因素、以往專案檔案資料稽核中識別風險因素。

(2)資訊收集整理

1)頭腦風暴法

2)訪談法

3)swot技術

(3)流程圖法

流程圖是將專案全過程，按其內在的邏輯關係製成流程圖。針對流程中的關鍵環節和薄弱環節進行調查和分析，找出風險存在的原因，從中發現潛在 風險的威脅，分析風險發生後可能造成損失和對專案全過程造成的影響有多大。

(4)工作分解結構 識別風險先要弄清楚專案的組成、各組成部分的性質、它們之間的關係、專案同環境之間的關係，這些可利用工作分解結構來完成。

六、專案風險控制

1.專案風險控制就是在風險事件發生時，實施風險管理計劃中預定的應對措施。

風險控制的依據包括:風險管理計劃、實際發生了的風險事件和隨時進行的風險識別結果。

風險控制的手段除了風險管理計劃中應對措施外還應有根據實際情況確定的權變措施。

2.專案風險監控

專案風險監控就是跟蹤已識別的風險，監視剩餘風險和識別新的風險，保證風險計劃的執行，並評估消減風險的有效性。

風險監控上建立在專案風險的階段性、漸進性和可控性基礎上的一種管理工作。通過對專案風險的識別和分析，以及對風險資訊的收集，就可以採取正 確的風險應對措施，從而實現對專案風險的有效控制。

七、風險監控的技術和方法

⑴建立專案風險監控體系 風險監控的方針、專案風險控制的程式、專案風險責任制度、專案風險資訊報告制度、專案風險預警制度和專案風險監控的溝通程式等。

⑵專案風險稽核

專案風險稽核上確定專案風險監控活動和有關結果是否符合專案風險管理計劃和專案風險應對計劃的安排，以及這些安排是否有效地實施並適合於達到 預定目標的、有系統的檢查。專案風險稽核是開展專案風險監控的有效手段， 也是作為改進專案風險監控活動的一種有效機制。

⑶掙值分析

掙值分析就是將計劃工作與實際完成工作進行比較，從而確定是否符合計劃費用和進度的要求。如果產生偏差較大，則需要進一步對專案的風險進行 識別、評估和量化。

⑷附加風險應對計劃 專案實施過程中，如果出現了事前未預料到的風險，或者該風險對專案目

標的影響較大，而且原有的風險應對措施又不足以應付時，為了控制風險，有必要編制附加風險應對計劃。

⑸專案風險評價 專案風險評價按評價的階段不同可分為:事前評價、事中評價、事後評價和跟蹤評價;按專案風險管理的內容不同可分為:設計風險評價、風險管理有效性評價、裝置安全可靠性評價、行為風險評價、作業環境評價、專案籌 資風險評價等;按評價方法不同可分為:定性評價、定量評價和綜合評價。

八、風險監控方法:

1)(1)建立專案風險監控體系

(2)專案風險稽核

(3)偏差分析

(4)附加風險應對計劃

(5)專案風險評價

2) 風險應對計劃的執行

風險應對計劃是整個專案管理計劃的一部分，其執行與其他計劃的執行具有共同之處，只是風險事件一旦產生，其後果是嚴重的;而且有些風 險事件有可能是突然發生。

因此，必須給予更多的關注，要將風險應對措施落到實處;其次在組織上進行落實，如對風險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負責。

在編制風險應對計劃時，很難預見到一切變化的因素，因此，只有通過排程工作，才能保證應對計劃的順利開展和計劃任務的全面完成。

3)風險應對計劃的更新

在風險應對計劃執行過程中，如果所發生的風險事件是事先未曾項預料到的，或其後果比預期的嚴重，風險應對計劃中預定的應對措施無法滿足要 求時，必須調整或更新原有的風險應對計劃，使之能適應新的情況，儘量 減少風險導致的損失。

4風險的防範和控制

風險的防範和控制涉及到這樣幾個問題:風險怎樣在業主和承包商中間進行合理的分配;怎樣儘可能的降低風險發生的概率和減小可能帶來的損失;有那些風險防範和控制手段等。

4.1 風險分配的方法

m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“專案參與方對合同解決爭端的態度和觀點”向11位業主、59位承包商和 23諮詢機構做過調查。調查顯示大多數人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法:公平的分配合同風險、起草爭議解決條款、組建專門機構、中立的仲裁機構的支援和招投標仲裁機構的支援。公平的分配合同風險位於首位，也說明了專案的參與各方對這個問題的關注程度。實際上，每一個合同都有風險分配的問題，但並不是所有的合同風險平均的分配，風險的分配與權利的分配是相關聯的。如果業主樂意和承包商之間有一個清楚的.風險分配，這樣的分配既有利於減小合同風險又可以提高企業業績。合理的風險分配對降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調查顯示，74%左右的合同由業主起草。業主為了儘可能多地避免承擔風險的目的，必然會分配儘可能多的風險給承包商。

4.2 風險分配的原則

設計—施工總承包風險分配應遵循以下原則:

(1)責、權、利的平衡。風險應和收益並存。承擔風險的一方，應可以得到風險不發生帶來的收益。如在總承包合同中因為承包商必須要承擔對分包商的組織風險，則如果承包商管理能力較強，組織工作較好，則它應得到較高管理費的收益。

(2)風險分配給容易控制的一方。從專案全壽命週期的角度來看，風險分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風險得到相應收益，另一方面，可以降低專案的全壽命週期費用，是比較合理的。

(3)對於難以預計的風險，應由業主承擔。對於總承包專案，承包商承擔的風險相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔難以預計的風險，會迫使其大幅度的提高造價，而且會打擊其工作積極性

(4)應符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對慣例比較熟悉，產生分歧可以較快解決。

4.3 風險轉移的方式

在西方發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理的採用最多的措施。風險轉移的方式各種各樣主要有:工程保險、工程擔保、聯合投標、工程分包。風險轉移將風險轉移給第三方，但並不能完全消除風險。而且將風險轉移給他人，也並不意味著他人一定會因此受到損失。在某些條件下，反而可以實現雙贏或多贏。

5減少設計—施工總承包風險的設想和建議

5.1 業主和承包商相互信任，實現雙贏或多贏

無論是風險的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎。國外一項研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個重要方面。表4 為在低信任和高信任的關係下索賠條款的風險使用的調研表(5分制)[7]。

5.2 建立理想狀態下風險評估方法

專案風險具有客觀性和必然性的特點，對於某些風險，如地震、颱風等風險是不可避免的。但在這些風險發生時所附帶的人為風險，卻是可以避免的。比如，在自然風險發生時，承包商消極的進行搶救，都會給專案帶來較大的損失。筆者認為，主要原因是由於對該風險帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風險，哪些是人為風險難以分清。如果能找到一個理想的狀態，在這個狀態下業主和承包商是相互信任的，目標是統一的，兩者的共同的願望都是儘量的降低風險，則可以計算出專案的最低風險。在最低風險的基礎上，分析造成風險增加的因素，並且對這些因素形成的責任明確化，則可以清晰的進行風險分配，最低限度的減少了人為風險。

5.3 完善總承包的配套政策和法規體系

我國對推行工程專案總承包還處於探索階段，相關的配套政策和法規系統尚未建立和完善。這實際上也給業主和承包商帶來了很多潛在的風險。比如，糾紛不能得到有效解決、合同檔案不完整等，都會給專案實施帶來風險。

專案管理制度 篇17

一、目的

規範租金、物業管理費等費用收取、減免、欠租欠費等工作，確保租務工作有序順利推進。

二、術語

本制度的“租費”範圍包括但不限於持有物業和銷售物業的租金、物業管理費、停車費、戶外廣告租金、保證金、意向金、場地使用費、廣告費等相關的業務收入，同時，對於業務活動的應收費用（水、電、保潔、保安費等），以及客戶退款的管控也可參照本制度執行。

三、適用範圍

適用於各公司開業專案營運期間的租金、物業管理費、停車場等收取、減免、欠租、租賃資訊管理工作。

四、關鍵活動描述

4.1收租準備工作

4.1.1商業公司總經理作為收租工作的第一責任人，要將租金收繳工作列為經營管理的重要指標，把責任逐級分解，落實到人，協調一致，確保租金按時、足額收繳。

4.1.2在開展收租工作前，商業公司營運部須向專案公司（產權人）取得租金收繳的授權委託書；跟蹤專案公司完成政府主管部門對《租賃合同》的登記備案工作，確保收租工作的合法有效。

4.1.3商業公司營運部應依據各地實際情況，指定專門部門及專門人員作為收租工作的責任部門及責任人。營運部及責任人要與承租方（主力店、步行街商戶）保持良好的工作聯絡，密切關注收租過程，及時發現問題，溝通、協調、解決問題，按月向主管領導和商業集團營運中心營運部彙報租金收繳情況。

4.1.4商業公司財務部負責租金收繳的稽核，負責依據《租賃合同》稽核租金收繳臺賬，並向承租方發出收租檔案，協調各地專案公司財務部開具租賃發票，按時上報租金統計報表。

4.1.5為保證收租工作順利進行，應注意：

應嚴格履行合同，按《租賃合同》及《物業服務合同》約定提供良好的物業服務，營造有序的經營環境，協調配合與承租方物業介面的管理，建立和保持良好的合作關係，消除和減少欠租隱患。

保持與專案公司的良好溝通，妥善處理和解決可能出現的裝置維保、工程整改等承租方關注的工程問題，協調專案公司與承租方的合同關係。

4.2持有性物業主力店和步行街商鋪的收租工作

4.2.1租賃資訊的管理

商業公司營運部與專案公司和集團招商中心溝通，取得《主力店租賃合同》。

商業公司營運部根據招商進度，及時歸檔《步行街商鋪租賃合同》，並向商業集團營運中心營運部上報。

商業公司營運部應建立主力店、步行街商戶業務聯絡人臺賬，明確聯絡人、辦公電話、手機、傳真、註冊地址等資訊，並根據實際情況及時更新，歸檔。

4.2.2租賃合同及租金收繳臺賬的建立

商業公司營運部依據《租賃合同》，建立主力店、步行街商鋪租賃合同臺賬和租金收繳臺賬，並將合同相關資訊錄入商業系統，將合同文字掃描後作為附件上傳商業系統。

商業公司財務部依據《租賃合同》，稽核主力店、商鋪租賃合同臺賬和租金收繳臺賬，並對營運部錄入商業系統中的合同資訊進行稽核確認。

商業集團營運中心營運部將結合經營管理目標的管理指標，不定期對商業公司的租金收繳臺賬進行檢查、稽核。

4.2.3物業的交付

商業公司營運部根據《租賃合同》約定，及時與招商中心、專案公司溝通，確定主力店承租物業交付的時間。

商業公司營運部根據整場開業計劃，及時與專案公司溝通，確定步行街商鋪物業交付時間。

商業公司營運部、工程部參與由招商中心主持的專案公司與主力店物業交接，取得主力店物業交付確認書，掌握物業實際交付狀態和進場日期。

商業公司營運部、物管部參與專案公司與步行街商鋪的物業交接，取得步行街商鋪進場交付確認書，掌握物業實際交付狀態和進場日期。

若實際交付給主力店的物業未達到《租賃合同》約定的條件，商業公司營運部應組織協調專案公司確定承租方進場條件整改時間表，協助專案公司和集團招商中心與承租方確認實際物業交付日，確認需以書面形式，雙方蓋章為準。

若實際交付給步行街商戶的物業未達到《租賃合同》約定的條件，商業公司應協調專案公司確定承租方進場條件整改時間表，協調專案公司與承租方確認實際物業交付日。

4.2.4租金的收繳

商業公司營運部依據《主力店租賃合同》和《商鋪租賃合同》和進場確認書，配合招商中心和專案公司與主力店確定起始計租日，以及首期應付租金的支付時間。

商業公司營運部按照《租賃合同》約定，確定租金標準，或按照《租賃合同》約定向抽成計租的.承租人索取營業財務報表，確認當期應收租金額。

商業公司財務部稽核應收租金額，由營運部於繳租日前五個工作日（原則上――主力店/次主力店不晚於每月的10日，小商戶不晚於收費月的22日）前，向承租人送達《繳納通知書》（見附件四），明確租金支付金額和支付時間，以及租金支付賬戶，並請承租方簽收確認，歸檔保留原始檔案。

4.2.5租金賬戶的管理

專案公司開設的用於儲存主力店租金及保證金的專用賬戶為商業公司收取主力店租金及保證金的賬戶，商業公司對該賬戶有查詢權。收租責任人員應及時跟蹤租金到賬情況。

商業公司應在基本戶所在銀行分支機構開立專用賬戶用於儲存步行街商鋪租金及保證金。商業公司應定期將收到的步行街租金和保證金淨額劃轉到專案公司開設的租金專戶中。劃轉前完成商業公司內部審批流程即可。

4.2.6租賃發票的開具

商業公司財務部協調專案公司財務部，取得由專案公司提供的加蓋財務專用章或發票專用章的空白髮票，按《租賃合同》約定的時間節點向承租方開具租賃發票，並由收租責任人員交至承租方。

商業公司財務部在收款和開票過程中應嚴格執行相關管理制度，開票和收款要嚴格分開，不得由一人完成。並定期與專案公司財務部核對發票存根和實收租金。

4.2.7保證金的管理

商業公司營運部應配合由招商中心負責的主力店保證金管理工作。在需按《主力店租賃合同》的約定退還保證金時，商業公司營運部應及時向招商中心反饋主力店的繳租繳費情況。

商業公司營運部負責步行街商鋪的保證金催繳工作。步行街商鋪保證金的退還或沒收，須由商業公司財務部發起審批流程，經商業集團及領導審批後，方可執行。

4.2.8收租資訊的反饋

專案開業後，商業公司應根據商業集團下達的步行街租金決策檔案，將步行街招商租金標準的執行情況進行彙總，編制《商鋪租金收益彙總表》，經商業集團招商中心稽核後提交營運部，作為步行街商鋪租金控制管理的依據。

商業公司營運部應保持與主力店的資訊暢通，凡有關主力店租金收繳方面的承租方投訴、信函、溝通會議紀要等，須及時上報商業集團營運中心營運部，並配合集團招商中心解決。

商業公司應保持與步行街商鋪的資訊暢通，凡有關步行街商鋪租金收繳方面的承租方投訴、信函、溝通會議紀要等，須及時上報商業集團。

商業公司對步行街商鋪進行調整時，應執行商業集團下達的租金標準；步行街商鋪調整後，商業公司營運部應對租金變動情況應及時上報商業集團營運中心營運部，並附《租賃合同》或補充協議，與此相關的租金臺帳的更新須經商業集團營運中心營運部複核確認。

商業公司財務部應於每年初（新專案在專案開業前），依據《租賃合同》及市場行情對本專案步行街商鋪的年度租金收入進行預測，並上報商業集團營運中心營運部，營運部將於當年年末依據租金實收情況對年度租金收入預測進行復核。商業集團將對複核結果進行考核，納入年度經營管理目標體系。

4.2.9欠租的處理

在送達《繳款通知書》後，租金未按合同約定時間足額到賬，收租責任人員應及時與承租方溝通，落實原因。在確認租金因承租方原因未到帳後，應立即送發第一次《欠租（費）催款通知書》，在通知書中明確拖欠租金金額及應付滯納金的標準和繳納時限，並歸檔保留承租方簽收回執或其他相關證據。

在《欠租（費）催款通知書》送達五個工作日後，承租方仍未繳納租金和滯納金，又無合同約定的制約租金收繳等業主方和管理方原因，應及時發出第二次《欠租（費、滯納金）催繳通知書》，限期繳納欠租和滯納金，並歸檔保留承租方簽收回執或其他相關證據。

在第二次送達《欠租（費、滯納金）催繳通知書》五個工作日後，承租方繼續未繳納租金和滯納金，商業公司應立即向承租方發出律師函，並上報集團營運中心和集團律師。

因特殊原因引起的欠租，應定期（每月）送達《欠租（費、滯納金）催繳通知書》，確認欠租金額，請承租方簽收確認，並歸檔保留確認的原始檔案。

若承租戶拒收各種催租催費檔案，可用特快專遞寄送上述檔案至承租戶公司所在地，並歸檔保留寄送檔案和承租方簽收的原始檔案。

商業公司應根據承租方欠租原因，依據《租賃合同》，協調集團招商中心、專案公司，以及商業公司相關部門，解決承租方提出的問題，並跟進問題解決的程序。

需要採取法律手段催繳租金，應提前將擬採取的方案上報商業集團，經評估法律風險，並經商業集團同意後方可實施，同時跟進過程，及時上報商業集團。

4.2.10租金的減免

主力店租金的減免須經集團審批同意，由商業公司財務部和商業公司總經理髮起申請，經商業集團營運中心、商業集團財務部，商業集團營運副總、商業集團總經理，集團總部財務管理中心，並最終由執行總裁審批。審批獲批後，應與主力店正式簽訂的補充協議。商業公司營運部應配合招商中心負責的與主力店簽訂補充協議的工作，並及時反饋主力店的繳租繳費情況。

步行街商鋪租金的減免須經集團審批同意，審批流程同主力店租金減免一致。審批獲批後，與步行街商鋪簽訂補充協議，而後方可執行。

商業公司營運部依據與主力店、步行街商鋪補充協議更新的租金收繳臺賬，須經商業集團營運中心營運部複核確認。

4.2.11租金收繳工作介面的劃分

在確認主力店實際計租日以前，商業公司應積極參與、配合由集團招商中心牽頭，會同專案公司與主力店協商、協調因起始計租日不確定而導致的欠租問題。商業公司營運部應配合集團招商中心協調主力店確認實際計租日，協助集團招商中心將各主力店的首付租金及時、足額地催繳到位。

商業公司營運部應及時反饋因主力店對《租賃合同》條款產生歧義導致的欠租問題，配合集團招商中心與主力店協商解決欠租。

在專案公司完成《租賃合同》約定的物業交付條件之前，商業公司營運部參與由集團招商中心牽頭，會同專案公司協調解決因工程問題引起的欠租。

在專案公司完成《租賃合同》約定的物業交付條件之後，商業公司營運部負責解決因工程、物業管理以及運營管理方面問題引起的欠租，商業集團相關部門予以協調配合。

4.3銷售性物業未出售部分的收租工作同持有性物業的收租管理工作。

4.4物業管理費收費工作

4.4.1日常管理

商業公司財務部負責稽核當期應收物管費並通知營運部，由營運部至少於繳費日前5個工作日（原則上――主力店/次主力店不晚於每月的10日，小商戶不晚於收費月的22日）前，向主力店和其他商戶送達《繳納通知書》，明確當期應付物管費金額、支付時間和物業管理費收取賬戶，並請對方簽收確認存檔。

商業公司財務部在收款和開票過程中應嚴格執行《貨幣資金管理制度》，開票和收款要嚴格分開，不得由一人完成。

4.4.2欠費處理

物管費欠費處理按本節2—i條要求執行。

4.4.3物管費減免

原則上，不得對承租方進行任何形式的物業管理費減免或打折。

承租方因各種原因提出減免請求，商業公司必須對承租方提出的減免原因進行復核。其中，因下列原因導致物業費減免的，商業公司須向商業集團總部提交專題書面報告，經逐級審批後方可減免；

1）因未按照合同要求向承租方提供相關服務專案而導致承租方要求減免的；

2）因向承租方提供的房屋或裝置設施存在質量原因而導致承租方要求減免的；

3）因廣場整體經營需要，對部分或全部承租方的物業管理費標準進行減免或調整的。

審批流程：由商業公司財務部和商業公司總經理髮起申請，經商業集團營運中心、商業集團財務部，商業集團營運副總、商業集團總經理，並最終由執行總裁審批。審批獲批後，應與主力店或步行街商鋪正式簽訂補充協議。

商業公司營運部依據與主力店、步行街商鋪補充協議更新的租金收繳臺賬，須經商業集團營運中心營運部複核確認。

4.5停車場收費管理職責

4.5.1商業公司應根據當地法律、法規辦理地下停車場經營許可證明及停車收費許可證明，並依法進行年檢，確保經營收費的合法有效。

4.5.2商業公司每年應制訂年度停車場經營年度指標，報商業集團批准，納入年度經營目標考核體系，並依據經營目標，制定停車場經營方案，將年度指標分解到月，把責任分解到人。

4.5.3商業公司物業部是停車場收費的責任部門，應嚴格執行政府物價部門審定的收費標準，加強收費管理，做到票款相符、日清日結，杜絕徇私和侵佔公司利益的行為。

4.5.4商業公司財務部是停車場收費的監督管理部門，負責日常收費稽核稽查，以及建立、上報停車場收費臺賬，按月統計，依法納稅。

4.5.5商業公司應注重停車場廣告、多種經營等創收資源的開發，結合寶龍城市廣場實際經營狀況，拓展創收渠道。

4.5.6定期對停車場不同時段的車位利用率、收益率進行統計，包括：固定包月停車收入、臨時停車收入、佔用車位其它經營收入等，同時對周邊停車場的經營情況進行調研，對停車場的經營形勢進行綜合分析，並形成分析報告，適時調整停車場經營方案。

4.6停車場收費工作

4.6.1商業公司應建立停車場臺賬，明確規劃車位、已售車位、主力店免費使用車位、多種經營佔用車位、可經營車位等數量，以及與主力店約定的停車優惠政策。

4.6.2商業公司應建立停車場年度收費臺賬，按月統計彙總停車場稅前收入、稅金支出、發票工本支出、政府主管部門管理費支出及扣除以上支出後的淨收入，並依據與業主（或集團）約定的比例對淨收入進行分成。

4.6.3商業公司財務部應於每月第三個工作日內，編制上月停車場收費報表，上報商業集團營運中心營運部。

4.6.4在停車場內佔用車位的多種經營專案，須報商業集團批准。

4.6.5停車場內佔用車位的多種經營收入，均應列為停車場收入。

4.7多種經營收費管理

4.7.1商業公司每年11月底前編制完成次年多種經營規劃及年度預算，上報商業集團審批。

4.7.2商業公司營運部應建立多種經營臺賬，明確規劃點位、可出租點位、已出租點位、未出租點位以及主力店免費廣告位的數量、面積。

4.7.3商業公司所有多經業務須由集團審批，財務部依據多經審批單以及相關多經業務合同，建立多種經營臺帳，按月統計彙總多經經營稅前收入、稅費支出及扣除以上支出後的淨收入。

4.7.4商業公司營運部於每月5日前，將上月多種經營收入臺賬，上報商業集團營運中心營運部。

五、相關流程/作業指引

《商業核心業務收費流程》

六、參考模板

《繳款通知書》

《欠租（費）催款通知書》

專案管理制度 篇18

建築施工專案安全生產管理主要包括五個方面內容:

(一)安全執法和守法

安全法規是安全管理的標準和依據。施工專案必須學習國家行業和地區安全法規的基

礎上,制定貫徹上述法規的措施,以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工專案對安全生產進行經常的、動態的制度化和規範化的標準和依據。專案的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做,把安全法規落到實處,變為行動併產生效果。

(二)建立安全組織體系及相應的責任體系

安全生產必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設定專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產責任制,貫徹安全生產責任制,通過有效的組織工作,確保施工專案的安全和安全作業順利地開展。

(三)進行安全教育,採取安全技術措施和組織措施

安全教育,主要包括安全生產思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育,施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識並且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術措施、組織措施。既要科學合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當,防範於未然,才能變有害作業為安全作業,確保安全生產。

(四)開展安全防護和安全生產的研究

安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術交底,也就是說專案生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發勞動保護和事故預防的途徑,防止突發性事件,制定應急預案措施。使安全生產科學化,不斷提高安全生產保障水平。

(五)安全檢查和考核

安全檢查的目的,通過檢查,可以發現施工中不安全的因素,採取對策保障安全生產。檢查的內容,是對安全措施的實驗情況,安全生產防護中的薄弱環節,安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進,總結經驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結合,有利於安全問題的整改和先進經驗的推廣。

專案管理制度 篇19

職位描述：

工作職責:

1、完成新產品、改良產品包裝的評估與檢測（含自檢和發外檢測）；

2、按要求完成包裝實驗室常規管理工作（安全管理、參觀接待、裝置維護、樣品管理、審計等）；

3、負責新實驗室的規劃、建設及常規人員培訓；

4、統籌或參與包裝實驗室相關制度的回顧及更新，新制度的制定；

5、統籌或參與現有包材測試方法的回顧及更新，新方法的制定；

6、完成上司安排的其他安排。

職位要求:

1、熟悉健康食品、日化產品、養生產品常規包材型別及表面處理工藝；

2、熟悉行業常用的包材驗證方法及測試標準；

3、熟悉常規包裝裝置操作及維護；

4、熟悉實驗室日常管理。

專案管理制度 篇20

1、目的

規範房屋裝修管理工作，嚴格控制業主/住戶的裝修過程，確保裝修符合規定要求，特制定本制度。

2、適用範圍

適用於住宅小區、別墅、商住區、寫字樓物業裝修管理工作。

3、相關職責

3.1物業中心經理負責裝修申請的審批及重大違章裝修的'處理；

3.2物業中心經理負責外立面裝修申請的審批、審批跟進、一般裝修方案的審批、具體裝修手續的辦理、裝修現場的監管，並組織相關部門對裝修過程各環節進行控制；指定物業助理受理業主/住戶的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔；

3.3物業中心負責制定《建築裝飾裝修管理手冊》，負責業主/住戶的裝修初審及結構、室內管線等重大改動裝修方案的審批，並於裝修期間進行不定期的檢查；

3.4物業中心負責裝修消防安全的審批及安全巡查；

3.5物業財務部負責裝修相關費用的收取、扣繳、退還。

4、程式內容

4.1裝修申請

4.1.1業主/住戶提出裝修申請時，物業助理應要求業主/住戶如實填寫《房屋裝修施工申請表》各款內容，並提供裝修施工設計圖（指平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖等）和相關技術資料；

4.1.2如業主/住戶自請裝修施工單位，尚需附裝修施工單位營業執照、資質證書影印件（需加蓋公章）各一份；如是住戶要求裝修，尚需出具業主同意的有關證明；

4.1.3如業主/住戶自行裝修，尚需與物業公司簽定自行裝修保證書；

4.1.4確認業主/住戶的身份後，向業主/住戶提供《裝修管理規定》。

4.2裝修申請審批

4.2.1裝修申請的審批。

無違反相關規定的一般裝修方案（如：無結構、管線、外觀的變更，無防水層的破壞等），物業中心可進行審批；

結構、管線、外觀等有重大變動的裝修，物業管理中心需將相關資料報公司領導審批，需審查如下事項：審查裝修設計是否對房屋結構、外牆立面、公共設施裝置造成改動、破壞；裝修是否存在嚴重的消防隱患；是否有其他違章情況；

裝修施工方的審查。業主/住戶裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報物業中心審批，物業中心對相關資料進行審查；

物業中心將審批後的裝修申請通知業主/住戶，對需要業主/住戶修改裝修設計的，應告之業主/住戶修改；

裝修申請獲得批准後，物業管理中心應通知業主/住戶帶領裝修施工隊一同到物業中心辦理有關手續，交納相關費用。

業主/住戶應交納一定數額的裝修押金和垃圾清運費（業主/住戶委託）；

裝修施工單位交納一定數額的裝修押金和施工人員證件工本費；

裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證影印件交物業中心；

物業中心將其中一張照片和身份證影印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》；

施工人員的另一張照片製作成施工人員的《施工出入證》。

4.3物業中心在業主/住戶和裝修施工單位辦理完上述手續後，與業主/住戶簽訂《房屋裝修協議書》。《房屋裝修協議書》的內容一般包括裝修工程的實施內容、裝修工程的實施期限、允許施工的時間、垃圾的清運與處置、房屋外立面設施及防盜網的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費和水電費等費用的約定，違約責任及其他需要約定的事項等。

4.4物業中心通知有關人員開通業主/住戶水電，並向業主/住戶發放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關手續，同時並告知業主/住戶可進場裝修。

4.5裝修施工過程管理

4.5.1施工期間，物業中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況，檢查情況記錄於《裝修施工巡查記錄表》，保安人員嚴格按人員進出小區有關管理規定對施工人員進行管理；

4.5.2如發現下列情況，物業助理按《違章裝修的處理辦法》辦理；

4.5.3未按規定張貼《施工許可證》；

4.5.4未按規定的施工時間施工；

4.5.5超出申報範圍內的裝修專案；

4.5.6違反裝修管理規定及國家相關的其他規定；

4.5.7業主/住戶就裝修事項提出請求協助或幫助時，物業中心應予積極考慮並給予協助處理。

4.6裝修施工的竣工驗收

4.6.1裝修施工結束後，由業主/住戶和施工單住共同向物業公司提出驗收申請；

4.6.2物業中心、工程管理部、業主/住戶和施工單位共同對裝修進行現場驗收；

4.6.3竣工驗收合格的，由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'初驗合格'，並簽署姓名和日期。如發現違章裝修情況，按《違章裝修的處理辦法》處理；

4.6.4物業中心收回施工證，如有丟失，原交押金不予退還；

4.6.5施工隊當日清場離開；

4.6.6裝修驗收合格並使用三個月後，物業中心應對裝修施工組織複驗，複驗無問題，由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'複驗合格'後報物業經理審批。

4.7違章裝修的處理辦法

4.7.1裝修施工期間發現違章裝修的，物業管理中心應立即要求業主/住戶停止違章裝修，並視情況採取以下方式進行處理：

4.7.2批評教育，立即整改；

4.7.3出具《違反裝修規定整改通知書》，限期整改；

4.7.4出具《裝修驗收整改通知書》，對裝修竣工驗收中發現的問題限期整改；

4.7.5停水停電（報物業經理批准）；

4.7.6要求賠償損失（報物業經理批准）。

4.7.7裝修施工驗收時，如發現業主/住戶違章裝修的，物業中心、工程管理部協同對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估，並視情況徵得物業經理同意後，列清扣款數額，由財務內勤按以下方法進行扣款，扣款順序為：

首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。

裝修施工單位裝修押金不足以補償扣款的，再從業主/住戶裝修押金中予以補釦。

扣完業主/住戶裝修押金仍不能補償扣款的，要求業主/住戶給予賠償。

4.8退還押金、保證金

《裝修完工檢查驗收表》經物業公司經理審批後，由財務內勤

退還業主/住戶、裝修施工單位的裝修押金、保證金。

4.9裝修檔案管理

裝修完工，通過驗收，由物業助理收集、整理各裝修單元裝修資料，統一歸檔。

對裝修檔案的管理應放入業主/住戶檔案內，儲存期至業主/住戶搬遷後。

5.0相關檔案

建設部110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》。