儲備幹部競聘演講稿（精選3篇）

儲備幹部競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!今天，我很榮幸能夠站在這裡，參加珠寶商城儲備幹部的競選，面對著各位領導、各位同事，我的心情非常激動。首先，我要感謝各位領導給我們提供了這麼好的競爭平臺，讓我們能夠充分展示自我。而我本著進一步鍛鍊自己，為珠寶商城多做貢獻的宗旨，參加此次競選，下面請允許我向大家作一個簡短的自我介紹:

我叫，今年XX歲，XX年進入珠寶商城做磚石銷售工作，在以往的工作過程中，我力求做到嚴格要求自己，兢兢業業做好自己本職工作，同時堅持利用空餘時間學習銷售知識，使自己的專業素養更加夯實。經過對自我的不斷要求，我不僅增長了自身見識，也豐富了工作經驗，現已具備較高的業務能力和一定的商城管理經驗。今天參加此次競選，如果能競選珠寶商城儲備幹部成功，我將主要通過以下四個方面履行自己的職責：

一、加強學習

作為一名基層幹部，必須時刻提高認識，把學習放到重要的位置上，始終保持自己對學習的熱情和自覺性，努力鑽研學習各種業務技能，不斷提高自己的業務水平，把自己培養成一個有能力的珠寶商城基層幹部，並在學習上給團隊各成員做好帶頭作用，提高他們對學習的興趣和積極性。

二、以勤為本

勤是工作的根本，俗話說：“勤能補拙是良訓，一份辛苦一分才”。只有勤奮才能保證在自己的職位上幹出成績，幹出效率。身為基層幹部，要有強烈的事業心，堅持勤奮工作埋頭苦幹，在工作中總結經驗。對於身處珠寶商城的基層工作，更要做到勤思善取，愛崗敬業，無私奉獻。

三、團結協作

團結作為一種精神，是力量的源泉，是幫助我們走向成功的踏腳石，也是我們開啟成功之門的鑰匙。一個團隊要想取得驕人的成績，必須依靠團隊裡每個成員齊心協力，默契配合。作為珠寶商城的基層幹部，應培養團隊裡每一人的團隊協作意識，相信和依靠團隊的智慧，凝聚團隊的力量去開展各項工作。在工作上做到井然有序，提高各項工作的效率。

四、認真負責

對工作負責，就是對自己負責。做好基層的工作，需要自己在工作崗位上踏踏實實，細緻謹慎，辦事不越權，工作不拖沓，主動承擔起工作上的責任，哪怕工作在繁瑣，都應做到面面俱到，在細節上狠下功夫，保質保量完成領導交給自己的任務，不辜負領導對自己的信任和期望。

各位領導、各位評委,無論最後競選是否成功，我都會服從安排，決不氣餒，正確看待得失，一如既往做好本職工作。也希望各位領導、各位評委能給我一次機會，我一定會盡職盡責，不負眾望。

我的演講完畢，謝謝大家。

儲備幹部競聘演講稿 篇2

大家晚上好！

今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緊張。但是，今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領導為我們創造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會。競聘上崗是商場用人機制改革的一次創新，是順應商場發展的需要的，商場的發展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環境中立於不敗之地，我們不僅需要，服務、業務技能過硬的員工，還需要善經營的管理者。

首先，自我介紹一下：本人，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經過近一年的工作，在x年6月，經本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，並暗下決心將來一定要成為出色的管理者。

儲備幹部競聘演講稿 篇3

大家好！

在市場競爭日益激烈的新形勢下，我們商場適時調整經營方針，在內部進行人員調整，這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為商場的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒有理由不積極響應，也沒有理由不主動參與！

下面，我將我競聘的條件、優勢和態度向大家作一彙報。

第一，長期的商業實踐，給予了我競聘的勇氣。

我叫，生於x年，現在工作。我於1980年參加工作，從事商業工作長達25年之久。在長期的商業經營過程中，我做過營業員、業務員，也做過櫃組長和部門經理，逐步積累了豐富的實踐經驗。

1999年，我去深圳在“x集團”分公司先後擔任童裝、童車業務主管，負責與友誼城百貨、茂業百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場等大型百貨公司業務以及專櫃形象維護、專櫃小姐培訓管理等工作，同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業務的聯絡、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經歷使我的商業閱歷更為豐富，並接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。

去年，為照顧家庭，我招聘到商場從事工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學習、在學習中鍛鍊，300多個日日夜夜的耳濡目染，我對獨特的經營理念有了直接的認識和更為深刻的`瞭解。

第二，務實的工作思路，增強了我競聘的底蘊。

二十多年的商業生涯，使我深深懂得，幹商業工作不僅要有激情，要熟悉商業知識，更要會分析市場，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場競爭中處於不敗之地，搶佔先機，贏得主動，這是做好商業工作的最基本的素質。如果我應聘成功，我將協助各位領導，依靠全體店員，把本人在20多年商業生涯中積累的經驗靈活運用到經營實踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個方面的工作：

一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色。

二是在職工管理上，重點做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進的經營理念，提高業務素質、規範服務行為，通過他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。

三是在顧客管理上，本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，並將之貫穿於工作的全過程，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務。通過對商品分類與擺佈等情況的瞭如指掌，主動為顧客做好店內引導、商品說明等工作，同時要努力營造良好的購物環境，全面提升服務層次和服務質量，以滿足顧客不同層次的需要。

四是在商品管理上，要儘可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業的敵人，視商品質量為商場的生命，進一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時間，以方便客戶到時購買。

五是在商品損耗管理上，要進一步強化手段。往往一個商品的損耗，至少需要5-6個商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節流、創利的重要環節來抓，從根本上提高商場的管理水平。