交通系統建立和諧機關演講稿
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁:
大家上午好!
首先,感謝大家給我一次這樣的機會。
今天,我演講的題目是《用“四化”管理促和諧》。
如果說,人類社會的主題是發展,承載著這樣一個目標,又需要什麼的環境?我認為最重要的是和諧。
交織著矛盾和衝突的世界共處需要和諧,建設小康社會的歷史使命需要和諧,維繫單位良好風尚和家庭和睦需要和諧,作為公路的延伸、活動橋樑的汽車輪渡就更離不開和諧了。音樂和諧,使人身心愉快;社會和諧,成就千秋偉業;機關和諧,築就事業輝煌。
作為交通人,我感到自豪,為擁有這樣一個崗位而感到欣慰。對今後的人生,這——將是我實現價值的平臺,是我走向更高的起點。
有人說它枯燥,但我知道單調的工作,是啟涉社會發展的源泉。
有人說它平淡,可那是促進社會和諧的重要力量,更需要這樣的平凡。
作為一名交通工作者,我感到的是榮耀,是一種沉甸甸的責任。
“一石激起千層浪”。所領導班子,用他們的智慧和人格魅力,在管理的發展上大做文章,全所步入了和諧的快車道。
去年以來,所領導一班人高舉“和諧”的大旗,著力於“四化”管理,單位面貌發生了明顯變化,我們真正品嚐了和諧的味道。一是以人性化管理促和諧。針對船員業餘生活單調的實際,將有線電視架到了船上,豐富了職工文化生活;針對香溪河水質較差,將自來水架到河邊,徹底改變了幾十年吃長江水的歷史;安全警示語由“搶渡等於自殺”等生硬語言,變成了“為了您的安全,請減速慢行”等溫馨提示。二是以規範化管理促和諧。長期以來,碼頭秩序混亂,社會反響強烈,所領導果斷決策,多方籌資,增加隔離樁100個,減速30個,三角鐵20個。不僅如此,還配備了3名路政管理人員維護碼頭秩序,一年來,公安交警到輪渡的出警率為零,贏得了全社會的一致好評。今年,我所在資金極其有限的情況下,擠資10萬元修建北岸售票亭,規範化程度大幅提高。同時,針對不同崗位的實際,制定並印發了每個職工工作的行為準則,與年度考核緊密掛鉤,形成了人人有崗位,人人有準則的工作格局。三是以民主化管理促和諧。所領導一班人精誠團結,遇事早商量,早通氣,對於重大事項,還邀請一線時光參與決策。四是以制度化管理促和諧。近年來,我所修訂完善了財務管理等5個制度,有章可循,按章辦事,已經成為大家工作的習慣。
這一切的一切,只能說明兩個字——“和諧”,我們需要的是“和——諧”,我們盼望的是“和——諧”。
和諧的力量是無窮的。你瞧,車輛插隊的沒有了,剎車失靈的車輛沒衝下河了,派出所的幹警沒來了,職工積極性高漲了,兩天做的事一天完成了,局裡組織的活動踴躍參加了,同事之間團結了,懶漢勤快了,住戶亂建拆除了,生活工作環境變好了,心情舒暢了,勁頭更足了……等等,等等。
隨著社會的不斷髮展,和諧的含義是廣義的,也是無止盡的,
但是,沒有小和諧,就沒有大和諧,讓我們共同努力吧,為交通系統的大和諧而奮鬥!
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