企業創新發展演講稿:企業技術創新與發展
在我國社會主義市場環境背景下,企業之間的競爭愈發激烈,當前,市場越成熟,則愈趨於複雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事,謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此,企業提出了許多戰略戰術,有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略,還有“以人為本”、技術領先等等。
這些對於提升企業的競爭力都具
有重要的意義,但都還不足以構成企業的核心競爭力。什麼是核心競爭力?是人才?是技術?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認為,企業的技術創新能力,簡稱創新力,才是企業的核心競爭力。xx指出“創新是一個民族進步的靈魂”,同樣,創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂,人才是可流動的,技術遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的,唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的,因此說,創新力才是企業的核心競爭力。
什麼是技術創新?技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術,採用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務,佔據市場並實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程,以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說,企業經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具,把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統,而是把企業的各個子系統進行有機連結並高效運轉,從而實現企業利益。必須強調,技術創新是經濟概念,技術創新以技術進步為工具,而不等同於技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談,其實這是兩碼事。技術進步是技術概念,是以技術為導向,追求高技術含量,高技術水平;技術創新是以市場為導向,追求經濟利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場,就不能轉化為現實生產力,哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
創新力是企業組織技術創新活動並且取得技術創新成果的能力,是企業的靈魂所在,是企業的核心競爭力。那麼,企業如何開展技術創新活動,如何培育創新力?
一、觀念創新是技術創新的先決條件
觀念決定行動,思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動,觀念存在於人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什麼人的觀念要創新?怎麼創新?企業領導者實踐技術創新後再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質意義,企業技術創新是企業的一系列經濟活動,是企業領導者的事。其次,實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源,需要領導者進行組織和推進。因為,技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動,必須領導者才能推動;技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力,這等大事應該由領導者親自抓。但現實中並非如此,往往在談到技術創新時,任務就交給了技術部門,其結果自然是流於形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創新?——企業領導者;怎麼創新?——身體力行去實踐技術創新。
二、經營創新是技術創新的關鍵
傳統企業的經營要領是供銷做買賣,根據生產需要去採購物資——即供應,工廠生產什麼就賣什麼——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術創新活動中,經營是佔據市場和實現市場價值的重要環節,經營創新是技術創新的關鍵。企業經營要解決“做什麼”和“怎麼做”兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現實的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機,這是經營創新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經營創新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發現對手優勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合,但現實中,企業往往人為地將管理、經營和技術分割開來,有人搞管理,有人搞經營,有人搞技術,人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什麼原因?這就是因為沒有按照技術創新的模式去組織企業的經濟技術活動,企業的關鍵部位脫節所致。試想,工程師蹲在廠裡不去研究市場、不去研究競爭對手,而是習慣於技術導向,搞了半天的技術進步,結果還是脫離市場的技術;經銷人員不懂技術,只管推銷,銷售業績稀裡糊塗的好起來,又稀裡糊塗的滑下去,賣不出去了,究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題,搞得清楚嗎?
經營創新要求我們先研究市場,以市場為導向,市場今天要什麼現在就做什麼,市場明天要什麼現在就儲備什麼。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出“做什麼”,管理部門和工業工程師負責提出“怎麼做”,企業領導者將二者融合起來進行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候,先不談商業問題,而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求。可見,經營創新不僅僅是經營模式的轉變,還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
三、管理創新是技術創新的保障
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性,
而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中,管理創新要以調動人的積極因素為核心,要建立並有效地執行三大機制:
1.技術創新的投入機制。一方面,沒有投入就不可能有創新,或者創新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉化為生產力;另一方面,沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術創新約束機制。逆水行舟,不進則退。不創新則落後,沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核範圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。
3.技術創新的人才機制。一是用好現有的人才,使之充分發揮作用;二是加強自身人才培養,造就人才成長的良好環境;三是積極引進有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。
總之,技術創新是提高競爭力的有效手段,是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義,是企業領導者推動技術創新活動,紮紮實實做好觀念創新,經營創新和管理創新,才能實現企業技術創新境界的提高,企業的發展也才獲得永恆的動力,在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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